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新形势下医院会计应侧重战略成本管理
在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了发展和壮大自己,都在不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本.而成本管理是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益大化的有效措施之一.传统的成本管理只重视明显的成本因素,如材料费、药品费及管理费用等,而忽视了隐含的成本因素,如市场开拓、内部结构调整、医院规模、文化等,它不能全面揭示医院成本的真正构成,其成本信息不能帮助管理者有效地进行战略决策.因此,在新的形势下,医院会计更应侧重于战略成本管理.
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论《内部会计控制规范》环境下的医院内部控制
2001年6月,财政部发布的<内部会计控制规范--基本规范(试行)>是新<会计法>的配套规章,对强化单位内部会计监督和提高会计信息质量有着重要意义.所谓内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.它是内部控制的重要组成部分,是现代医院管理科学的重要内容之一.要真正发挥内部会计控制系统的效用,首先要正确认识内部会计控制的原则、环境和关键环节.本文对此略加剖析,就医院内部会计控制的有效实施提出一些建议.
