首页 > 文献资料
-
狠抓专业仪器设备管理确保国有资产保值增值
在我国目前由计划经济向社会主义市场经济过渡的条件下,卫生事业如何搞好国有资产的管理,是一个值得研究的课题.采取切实措施强化管理,充分挖掘潜力、提高其使用效率,确保国有资产的真实完整和保值增值,对盘活经济,发展卫生事业具有重大意义.本文就河南省卫生防疫站在专业仪器设备管理方面存在的问题、原因及摸索出的一些管理办法进行简要介绍.
-
爱心凝聚企业思路盘活营销——访石家庄大天力保健食品有限公司总裁解中胜
近年来,随着人们生活水平的不断提高,以及人们健康保健意识的增强,保健品市场从原先的功能单一型发展到今天多元化保健,保健品功能层出不穷,种类也多种多样.在目前保健品市场受到绿色食品的冲击下,探索新的发展方向是值得生产厂家所关注的.在激烈的市场竞争下,有些保健品企业的产品跟不上消费者的需求而倒闭.
-
医院后勤社会化及其财务管理
随着医改方案的公布,建立规范的公立医院运行机制,坚持以病人为中心,优化服务流程,遵循公益性质和社会效益原则,成为公立医院改革的主要方向,"以药养医"的模式行将就木,传统后勤服务模式在当前医疗机构运行体制中相对滞后,在一定程度上制约了医院的发展.如何在新环境下盘活医院有限的资产,让其转变为无限的效益,成为人们不得不思考的问题.
-
国有医院资产运作
效率是医疗改革的中心议题,体制改革成为解决效率问题的瓶颈.实行公有制为主体的多种实现形式是有效手段,在此过程中,盘活国有医院资产的存量,实现存量的保值增值是当前医改工作的重点.盘活的本质在于实现国有医院资产从静止的、低效率资产向流动的、高效率资产的转变.实现国有医院资产的合理流动是解决资源配置不合理、医院运行效率低下的主要手段,也是提高医院经营层次、提升竞争实力的前提和条件.本文探讨在保证国有控股的前提下,国有医院资产的合理流动形式以及相关事宜.
-
公立医疗机构如何应对加入WTO
我国现有的公立医疗机构都是在计划经济条件下以政府为主举办的,大部分都是全民所有制或集体所有制.多年来,各级卫生行政部门采取了许多改革措施,但难以盘活医院的内部运行机制.有一部分医院已经举步维艰,有的医院将濒临倒闭.我国加入WTO以后,标志着中国全方位地对外开放,各行各业都要与国际接轨,医院怎么办,这是亟待解决的问题.
-
王洪斌:80%的解冻和100%的盘活--一位二甲医院院长的社区服务"认识论"
朝阳二院是北京朝阳区一家二级甲等医院,下属有3个社区服务站.这家医院在面向社区卫生服务转型的过程中,同样面临着人才引入、筹集资金、社会保障机制不健全等诸多难点.朝阳二院探索社区医院的现实处境,也许可以作为国内同类医院的一个缩影.
-
实行集团医院管理盘活企业医疗资源
阳泉煤业集团是一个拥有20余万员工家属的大型煤炭企业,设有8所不同级别的医院.其中,我院为一所三级综合医院,开设病床600张;其余7所矿(处厂)医院共开设病床690张,分属一、二级医院.
-
“网络医院”:好故事才刚刚开始
从2014年底开始,我们就开始不断被“网络医院”刷屏:有人说这是惯见的一场秀,地方政府作秀,重点企业走秀,参与企业捧场,相关行业看秀,老百姓打打酱油,后销声匿迹.也有人说这将开启医疗健康领域新局面,以一招小棋,盘活进入深水区的医改.
-
店长的力量——由《盘活“僵尸”店》联想
好久没有被来自基层药店的文章所感动了.看到孙晓洒写的自己如何盘活僵尸店的经历,不由得心头振奋.作者写自己的真实经历,所列举措具体而具有可操作性,完全可以作为盘活门店的标准案例.这位店长居然是90后,更让我对年轻人刮目相看.做一名优秀店长,就当如此.作为一名优秀的店长,面对困难时的心态重要.心态决定成败,心态坏了,整个人就没精气神,更不用说激活整个店的士气.文章中所说的僵尸店,没有抢救的价值,如果换别人,基本不接受,甚至会怀疑领导别有用心.但小孙店长欣然接受,仅此一点,就已是店长之中的上乘人选.
-
盘活中药饮片区
有人说,一个好中医就可以养活一个药店,这并不夸张,但是,好中医毕竟是稀缺资源,并不是每一家门店都可以请到在当地知名的大夫来店内坐堂.所以本文旨在探讨一下在没有坐堂医的情况下,如何操盘好中药饮片区.
-
区域经理是怎样炼成的
2009年3月入职,当年12月即开始担任店长,在随后的2010 ~ 13年,连续三年被评为公司“优秀店长”.任职期间,不仅在短期内将一个小店的日均销量翻了一番,还盘活了另一家店面陈旧、多年未装修,毛利额迟迟难以保障的老门店.经过公开竞聘,她在2013年10月走上区域经理工作岗位.这就是河南美锐大药房现任浉河4区区长张娜的职场经历,医学科班出身的她,显然已经在药店圈内找准了自己的定位.
-
药店e化盘活管理
我国连锁药店信息化管理起点比较低,信息化管理水平普遍不高,所以,连锁药店企业必须积极稳妥地扩大信息化规模,加大投资力度,寻找一条切实可行的的医药连锁信息化管理之路.那么,药店连锁企业信息化的进程如何?实现信息化管理又会给企业带来什么改变呢?连锁药店信息化管理一般会经过三个阶段:
-
新华氏:整合进行时
在国内连锁药房中,新上药集团是零售品牌多、区域跨度广的企业之一,从2010年开始,在华氏、雷允上、信谊北区基础上打造而成的“新华氏”品牌,开启了整合上海境内零售资产的序幕,其思路堪称清晰、进度亦有条不紊.我们不免猜测,随着区域内品牌整合的逐步实现,外埠整合将何时开启?全国性棋局早已落子,悬念只在如何盘活全局.
-
新乡医改"过程论"
这是一场从两年多前悄悄起步的改革.2003年4月初,新乡市委、市政府为招商引资去上海访问华源集团,本意是想借华源在纺织界的影响来盘活本市陷入困境的几家棉纺织企业.谁知,该地的医疗资源却激起了华源真正的兴趣.
-
湖北省将通过运行机制改革"盘活"乡镇卫生院/河北省医疗服务价格改革方案正式出台等
-
"以股抵债"盘活占款--华北制药复合式偿债12亿
2004年11月24日,华北制药(600812.SH)发布公告称,董事会已审议通过了<债务转移协议>、<以股抵债协议>和<关于综合整改及控股股东"以股抵债"配套方案解决非经营性资金占用计算范围及金额的议案>.与之前的电广传媒不同,此次华北制药采用了一种"股权转让"与"以股抵债"相结合的方式,既引入了新的战略投资者,又让上市公司实实在在地拿到了一部分现金.
-
一着好棋,盘活多方资源--访联想集团中国区大客户事业部医疗卫生行业总监瞿忠
3月28日,联想与温医一院签署战略合作协议,双方将利用各自领域的优势,开创“医企联合”的全新模式,共同打造“智慧医疗”架构及解决方案,以信息化为抓手,实现医院业务流程的优化和再造,加速推动中国医院向智慧医院的转型。作为此次战略合作的重要组成部分,双方共同投入资源成立的“温州医科大学联想智慧医疗研究院”(以下简称“研究院”)在签约现场举行了揭牌仪式。本刊就联想在医疗行业的发展、联想与温医附一的合作等方面的相关问题采访了联想集团中国区大客户事业部医疗卫生行业总监瞿忠。
-
信息化盘活医联体三级医疗体系--访中国中医科学院广安门医院信息中心主任张红
2012年,广安门医院托管原大兴区中医院,原大兴区中医院更名为“中国中医科学院广安门医院南区”,这是北京首次尝试以托管模式将城区优质医疗资源向郊区转移。时至今日,广安门医院医联体的信息化建设已经发展到了比较成熟的阶段,其经验值得分享和借鉴。
-
标准化管理:固本强基之需
解放军总医院的几任院领导在传承的同时不断创新,使得医院持续快速发展.21世纪开启的数字化医院建设,使医疗和管理提速.2010年在国内率先引入ERP,人财物资源管到了“一片药,一根针,一分钱”.尽管不断进步,但管理者深知面对激烈的医疗市场的竞争“不进则退”,肩负着传承和发扬的重任.如何在激烈的医疗市场竞争中盘活现有资源,发挥竞争优势,保持领先地位,是总医院管理者面临的难题.我院管理者将新的重点定位在了质量内涵建设上,通过标准化管理、精准技术和同质的服务,使医院走向卓越.
-
税收盘活医疗筹资体系
澳大利亚居民所享有的医疗服务资金主要来自一般税收.联邦政府、地方政府,以及非政府组织划分了具体的筹资责任.三个主要筹资主体在被资助的医疗物品及服务上有所差异.其中,联邦政府所提供的资金主要用于医疗服务,而地方政府的出资主要为大部分社会和公共卫生服务的经费.政府分担了公立医院服务的大部分费用,而个人的资金主要用于购买药物和牙科服务等.