首页 > 文献资料
-
关于看病难及看病贵成因之管见
随着市场经济的发展,医疗服务市场也在市场经济的大潮中形成.以公有制为主体,多种形式并存为补充的医疗卫生体制应运而生,打破了公有制为主体,医疗机构独家办的格局,同时公有制医疗机构在保证基本医疗服务的前提下,逐步提高了医疗机构的补偿水平,增强了微观活力,效益亦明显提高,缓解了多年积存的"看病难"、"住院难"、"手术难"的局面.但随之而来的是"看病贵"、"不敢得病"、"看不起病"的问题在群众中引起很大反响.本文将从分析"看病贵"的成因着手,探讨缓解当前看病贵的措施及对策.
-
国有医院资产运作
效率是医疗改革的中心议题,体制改革成为解决效率问题的瓶颈.实行公有制为主体的多种实现形式是有效手段,在此过程中,盘活国有医院资产的存量,实现存量的保值增值是当前医改工作的重点.盘活的本质在于实现国有医院资产从静止的、低效率资产向流动的、高效率资产的转变.实现国有医院资产的合理流动是解决资源配置不合理、医院运行效率低下的主要手段,也是提高医院经营层次、提升竞争实力的前提和条件.本文探讨在保证国有控股的前提下,国有医院资产的合理流动形式以及相关事宜.
-
坚持以公有制为主体推行镇村卫生一体化管理
村卫生室作为农村卫生服务体系的组成部分,随着农村经济体制改革和农民卫生水平的提高不断发展完善,但也难免走一些弯路,在农村集体经济受到冲击的时候,在村卫生室的办医形式上有过"以家代室""个体行医"的失控局面.
-
市场经济体制下的 "职业院长"
随着社会主义市场经济体制的不断深化,医院的生存与发展已经不仅仅是医院内部管理所能完成的.当前,以需求为导向的市场机制必将代替传统的计划经济运作方式,以"公有制为主体,多种经济成份共同发展"的经济制度必将代替单一的公有制,这是不可逆转的历史潮流.医院作为医疗市场的主体,也必将遵循这一市场规律,才能在医疗市场竞争中求生存、求发展.新世纪的到来,医院必将接受不断变革的医疗市场的挑战,医院管理的专业化,医院院长职业化也迫切地提上议事日程.
-
谈如何建立现代医院管理制度
建立以公有制为主体的现代企业制度经过国有企业的多年探索和实践,已积累了许多成功的经验.而建立现代医院管理制度尚处于摸索阶段.本文试就如何吸收和借鉴世界发达国家和企业的有益经验,如何建立现代医院管理制度及应注意的问题作一探讨.
-
对非营利性医院实行托管责任制的理论探讨
社会主义市场经济体制下医院的生存与发展已不仅仅是内部医疗管理和惯性运转所能完成的.以供给和需求为导向的市场机制必将代替传统计划经济运作方式,以优胜劣汰为本质特征的竞争机制必将打破行业的垄断局面,以"公有制为主体,多种经营成分共同发展"的经济制度必将取代单一的公有制,这是社会主义市场经济发展不可逆转的历史潮流,它为现代医院管理从强调空间市场、事务管理、技术质量向时间市场、知识管理和服务质量进行过渡奠定了基础.在这一过程中,医院管理的核心任务是确立新型的经营理念,建立符合社会主义市场经济体制的医院经济运行机制和模式,改革旧的人事分配制度.实行政府办非营利性医疗机构的医疗服务、资产经营托管责任制(以下简称托管制),是保证这一过渡改革措施落在实处的有效形式之一.
-
公立医院体制改革现状的分析和思考
在党的十六大提出的,坚持公有制为主体,探索多种经济成分并存,进一步加大事业单位体制改革力度的精神鼓舞下.
-
口腔医疗卫生保健模式改革与发展的探讨
目前,国家允许社会和民营资本进入医疗卫生服务领域,部分地开放了境外的口腔医疗服务进入国内市场,使民营、外资医疗机构和公有制为主体的国有医疗卫生机构竞争、互补,满足人们对口腔卫生保健日益增长的需要.
-
我国现代康复医学事业的发展历程(续)
我国举办康复医疗机构是实行以公有制为主体的多种所有制的格局,这种体制有利于发挥社会各界的积极性.现有的康复医疗机构,有地方或解放军卫生部门办的,也有民政部门办的,有社会团体办的,有群众集资办的,也有由当地县、镇、乡政府办的,等等.
-
医院门诊如何培养忠诚顾客
随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国医疗服务行业的格局、价格定位和经营管理理念均发生了深刻的变化.医疗行业的格局,从单一的公有制变成以公有制为主体、多种所有制并存、竞争发展的局面,医疗机构的价值定位打破了专科医院、综合医院分级管理的模式,变成了非营利性和营利性医院的费用分类管理模式.医院的经营管理理念是既要给病人提供比较低廉的优质服务,满足病人的要求,又要确保医院的生存和发展,保证医务人员应享受的待遇.由于病人选择医院和医疗空间的不断扩大,医疗市场竞争更为激烈,各类医院均面临着严峻的挑战.
-
浅谈营销管理在医院发展中的作用
随着我国医药卫生体制改革和医疗服务市场体制的转型,医疗服务行业要融入国家改革和社会主义的市场经济的洪流之中,医疗服务行业的格局,从单一的公有制变成了以公有制为主体多种所有制并存竞争发展的局面.在这个快速变化、充满竞争的市场经济中,为医院的发展提供了机遇,也提出了更大的挑战.医院管理者要尽快树立营销管理观念,制定医院营销战略,以病人为导向,寻求合作,创造需求,实现病人满意极大化,创造财富大化,是医院营销战略适应市场经济发展的当务之急.
-
加强医院营销管理促进医院现代化建设
随着中国加入世界贸易组织和经济体制的转型,医疗服务行业融入国家改革和市场经济的洪流之中,医疗服务行业的格局从单一的公有制变成了以公有制为主体,多种所有制并存竞争发展的局面.快速变化、充满竞争的市场经济,为医院的发展提供了机遇,也提出了更大的挑战.要想不断扩大医院的市场占有份额,提高医院的竞争优势,医院管理者应尽快树立营销管理观念,制定医院营销战略,以患者为导向,寻求合作,创造需求,实现患者满意极大化,创造财富大化,这是医院营销战略适应市场经济的当务之急.
-
医院思想政治工作也需要加强和创新
当前,我国正处于以社会主义公有制为主体、多元化发展的市场经济,处在这样一个新的历史时期,思想政治工作往往被我们所忽视,特别是在医院的改革和发展中,重视医疗收入,不重视思想政治工作;重视经济效益,不重视社会效益的现象普遍存在.有的医院党务工作者或政工干部,不注重思想政治工作的研究,更不掌握思想政治工作的理论和方法,这在一定程度上影响了医院精神文明建设,影响了医院的社会形象.我们如何扬长避短,不断改进和创新思想政治工作,探索一条正确的工作途径,是医院党务工作者的面前一道严峻课题.笔者试就如何加强和改进医院思想政治工作谈一点粗浅看法.