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论如何提高科研事业单位专业技术人才招聘的有效性
招聘工作对于任何一个单位的发展来讲都是至关重要的,尤其是对科研事业单位而言,既要面对单位对具有开拓创新能力、能在科研道路上新辟路径的专业人才的迫切需求,又要面对事业单位流动性不高、易进不易出的双重难题,因此在实际工作中对人才的甄选就显得格外重要.这就要求科研事业单位在招聘工作中把握好人才的人口关,不断提高招聘的有效性.
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空军总医院文职人员聘用工作机制及做法
空军总医院创建于1956年10月,是一所集临床、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等医院,目前有文职人员236名,分布在46个科室.医院自2006年开展文职人员招聘工作以来,聘用工作经验被空军转发,多家部队医院、门诊部前来学习,取得了一定的社会影响.
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"娱乐式招聘"是中国式人力资源管理的耻辱
招聘已经成为组织选拔人才的一种常见手段,而招聘的手段和方法也千姿百态、各有千秋.像什么现场招聘、网络在线招聘、结构化招聘面试等等,不一而足.但是有一种被称作"娱乐式招聘"的方式,虽然罕见,却足以让人警惕."娱乐式招聘"主要考察应聘者的"娱乐能力",比方说,2010年7月,江西省乐安县接待服务中心、旅游安源开发办公室组织公开招聘,安排考生与评委及招聘工作领导小组成员就餐、唱歌跳舞,并将娱乐活动作为面试内容进行评分.
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赢得招聘,才能赢得竞争
招聘是人力资源工作基础也是重要的环节之一,如何紧跟时代潮流开展招聘工作,为单位源源不断地输送有竞争力的人才,逐渐成为困扰人力资源工作者的课题。近日,本刊采访了丁香园CEO张进,他为我们分享了互联网时代医疗机构招聘的形式及发展方向。
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对我院医师招聘两种方法的评估比较
医师是医院人力资源的重要组成部分,医师的专业素质决定着医疗的安全及质量.在招聘过程中,医院对医师专业素质的测评方法主要包括面试法、笔试法、操作考试法以及包含以上各种方法的综合评价法[1].目前国内有关招聘方法评估的研究尚处于起步阶段,缺乏适合医院行业特点的实证研究,尤其是不同招聘方法应用在同一招聘岗位的评估比较[2].我院在医师招聘工作中,先后运用过面试法和综合评价法.本研究旨在从信度和效度两方面对以上两种招聘方法进行评估比较,以期指导我院今后的招聘工作,并从实证研究的角度为招聘评估提供借鉴依据.
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雷锋的乡亲血糖平均7.5——三诺深入雷锋镇,帮助乡亲们免费测血糖
3月5日,雷锋故里学雷锋,三诺免费测血糖.一年一度的雷锋学习日,三诺生物传感股份有限公司组织员工深入雷锋镇,为当地老百姓免费测血糖.从8:30-11:30,一共有近260人测了血糖,后算出平均血糖值是7.5mmol/L.血糖受到越来越多人的关注在长沙市望城县雷锋纪念馆的广场上,前来参加雷锋纪念日活动的人络绎不绝.在广场上,有很多公司和机构都在用实际行动表达对雷锋的敬意.有提供政策咨询的,有招聘工作的,有送书的,还有修理电器、理发的,但火热的还是免费量血压和测血糖的.
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如何挑选与培养优质的营运督导
连锁药店的营运督导在连锁药店里不是可有可无的一个岗位,对于中型规模以上的连锁药店,营运督导的作用是至关重要的.笔者在上期专栏文章中对连锁药店的营运督导日常管理工作进行了介绍,得到很多读者积极反馈,希望笔者对营运督导的岗位职责和考核方式及内容进行相关的介绍.笔者在此对营运督导工作进行了梳理,并整理出以下内容供读者参考.首先我们要对营运督导这个岗位有一个职位说明书,在职位说明书里面,对“任职资格”、“沟通关系”、“权利关系”、“职位目标概述”、“职责范围”和“考核标准”要有详细的说明,这样的话人力资源可以根据职位说明书的标准进行招聘工作,同时也能让营运督导本人对任职资格有一个清楚的了解.
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让招聘高明的SMART原则
SMART原则目标管理是由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中.根据Drucker的说法,管理人员不能只顾低头拉车,而不抬头看路,终忘了自己的主要目标,即一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap).这一绩效考核原则可以适用于任何行业、任何职位.针对招聘工作,我们可以把“SMART”引申出一些更新的理念,从而将之设计成一个评分表,看看各家公司的招聘工作能得多少分.
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十年磨一剑:“实践”与“规范”并重——中华医学会中国介入心脏病学大会( CIT)2012召开/凝聚智慧推动皮肤性病学和谐发展——中华医学会皮肤性病学分会召开2012年度工作会议/中华医学会新职工招聘工作圆满完成
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社区医院聘用护士管理的难点及对策
我院2000年12月开始进行护士招聘工作,截止2004年6月,护士增加至75人,基本满足临床需要.4年多来,我们在护士招聘与录用的过程中克服了许多困难,取得了较大成绩,现报道如下.
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心理测验在医务人员招聘工作中的作用
近年来,很多医院越来越认识到心理健康对一个医务工作者的重要性,因而尝试在招聘工作中引入心理测验的项目.然而,怎样正确解读在招聘过程中的心理测验的结果,对全面了解应聘人员的综合素质有重要意义.
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我院招聘临时护士的做法与体会
近年来,社会对护理服务的要求越来越高,医院的功能、规模不断扩大,护理人员编制严重不足的现象日益突出.新形势下如何选聘德才兼备、理论知识扎实、操作技能娴熟的护理人员,成为护理管理者面临的重要问题.我院作为一所卫生部直属的新建医院,目前护理人员的招聘工作逐步走向规范化、制度化,现将我院的做法与体会报告如下.
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河南省公立医院提高人才招聘有效性对策研究
总结分析河南省公立医院招聘工作中存在的问题,从做好人力资源的近期和中长期规划、招聘坚持的四个原则、招聘标准明确化合理化、招聘流程科学化规范化、招聘评估体系完善化、招聘队伍专业化职业化、重视招聘的每一环节、重视调查应聘者的背景、面试组织科学化促进招聘工作的有效性等多方面制定切实可行的应对策略;根据医院用人的特殊要求,从"坚持道德与业务素质并重的原则、判断应聘者是否具备良好的发展潜力"等方面制定提高招聘人员质量的策略,严把人员招聘质量关,为用人部门提供高质量的各类人才,为河南省公立医院的快速发展提供人力资源保障.
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医院合同制护士聘用与管理
随着医院人事制度的改革,如何有效利用护理人力资源问题,已成为护理管理的职能之一和保证医院护理工作维持良好运转的基础。合同制护士招聘工作由此而产生,它打破了人事分配制度,采取公开竞争,择优聘用,签定合同的形式,实行双向选择,既搞活了用人机制,又带动了人力资源管理。我院护理部正是在这一前提下,从1997年始至2001年先后招聘合同制护士43名,现将5年的招聘与管理工作介绍如下。 1 合同制护士招聘程序 1.1 医院对外宣传,发出招聘信息,应聘护士自愿报……
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与应聘者面对面
新年刚过,公司就按照用人计划在报纸上早早打了招聘广告.广告刊登出来的第一天,应聘者的电话就打了进来--新一轮招聘战又要打响了.招聘自然少不了面试,可别以为面试就是与应聘者约个时间、见见面、聊一聊,是简单的事情.实际上,面试是招聘工作中重要的个环节,其中的学问和技巧还真不少呢
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你的简历过关吗?
广州本土一家大型化妆品企业针对营销系统举行了一次全省范围的人事招聘工作,公司计划招收的岗位编制为22人,总共收到应聘者个人简历3200余份.初选后的700余份简历交给了人力资源经理和笔者.我们一人一半开始复选,人力资源经理主要以资历、学历和简历三个指标进行评估筛选,笔者则主要以应征者在本行业的资历、任职企业背景、近3年的历史业绩和操盘规模以及渠道客情资源五个方面作为甄选依据.
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做好招聘工作,为医院人力资源管理夯实基础
在三级甲等综合医院这样的单位里,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,才能促进医院整体素质的提高,保证医院各方面持续有效的发展.现代医院人力资源管理的内容十分丰富,主要有:人力资源规划和招聘、选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面.人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动的.