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试述医院人事档案信息化管理的必要性
人事档案管理是医院管理工作中不可缺少的重要组成部分.建立完善的人事档案计算机信息管理系统,可以充分发挥人事档案的资源优势,更好地为医院选拔和使用人才快速提供更加准确、更加完整的信息,是实现人事档案管理现代化的方向.
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浅谈人本管理的理念与应用
人本管理就是要尊重、关心员工,使员工活的有尊严和幸福感;要改革薪酬分配机制,使员工的收入与医院业务收入成比例增长,从而调动员工的积极性、主动性和创造性:要合理使用人才,人尽其才,各得其所.
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对新时期医院人才管理的思考
随着医疗卫生事业改革的逐步深入,病人在对医疗服务机构的选择上开始给予更多的关注.这意味着医疗机构正面临着日益激烈的市场竞争.医院的竞争就是人才的竞争,人才是医院的根本,是医院的宝贵的财富.因此,如何发现人才、使用人才、保护人才、管理人才,已经成为医院生存与发展的决定因素.
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大胜靠德常胜靠修--读《领导的气场》有感
“不知过去无以图将来。”纵观中华上下五千年,风云人物层出不穷,有能征善战的武将,有足智多谋的文臣,还有豪情风雅的诗人墨客……这些伟大的人物在历史的长河中大放光彩。然而还有一些人,他们看起来很平庸,但是却能调动和使用人才,他们可以带领一班风云人物去纵横天下、成就大业--他们就是领导者。北京邮电大学经济管理学院特聘教授、《百家讲坛》著名讲师赵玉平所著的《领导的气场》一书将用8堂课讲透中国式领导智慧。
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浅谈人事档案的重要性
人事档案是社会公共信息非常重要的一个组成部分,通过人事档案可以证实个人的经历、学历、技术职称、社会关系、奖惩等情况,是识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据,管好用好人事档案,对人才资源开发起着重要作用。
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浅谈医院人员考勤信息化的应用
人才是一种资源,不能合理的使用人才,是一种极大的浪费。而如何合理的使用人才,是当今企业家在争夺市场、争创效益过程中经常思考的问题。“以人为中心”的思想,是建立现代企业制度的根本宗旨。随着信息技术带来的变革越来越深入和广泛地影响着社会发展的各个方面,人力资源管理与信息化的关系也日益密切,信息化能为人力资源管理提供基础的数据支撑,我院将信息技术运用于人员考勤管理中,起到了相互促进,共赢共长作用。
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实施人才培养战略增强社区服务
随着医院改革开放的不断深入和社会主义市场经济的逐步确立,医院面临着激烈的竞争和挑战。在这种形势下,社区中心加强人才培养,促进技术进步愈来愈显示出在中心建设中的地位。可以说,今后中心之间的竞争就是人才的竞争,科技的竞争。近几年来,我中心进一步解放思想,拓宽思路,大胆培养人才,引进人才,使用人才,努力提高技术水平,已成为中心发展的根本动力。它不仅决定着中心的自我发展和完善的后劲,而且可以使中心从单纯扩大规模,进入到开发专业深度,形成技术优势的更高层次,从而加强了中心的竞争力,使中心充满了生机和活力,面貌发生了深刻的变化,在激烈的医疗市场竞争中取得了主动权。
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对新进护理人员进行规范化培训的方法及效果评价
培养人才和教育人才是使用人才的前提[1].为了使新进护理人员了解我院护理队伍的基本概况,树立爱岗敬业、以病人为中心的服务理念,自觉遵守职业道德和护士行为规范,履行护士岗位职责,掌握护理知识和技能,从提高新进护理人员的自身素质、技能要求和言行规范入手,我院护理部结合实际情况,制定规范化培训计划,统一形式、统一内容、统一考核,改变了以往由责任科室自行开展培训,形式、内容不规范的情况,现将工作情况介绍如下.
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加强科技人才管理,增强专科医院竞争力
近年来,随着新技术、新业务的引进以及科研工作的开展,我院坚持抓好"积极选拔人才、努力培养人才、合理使用人才、科学管理人才"4个环节,牢固树立"人才资源是第一资源[1]"的观念,注意培养优秀的学科带头人,建立合理的学科梯队结构,改善人才培养运作机制,加强科学管理,以加速科技人才培养促进医院特色专科及重点专科的建设,为我院的医疗工作注入了勃勃生机和活力,并取得了一批较高水平的科研成果,促进了医院的发展.
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人才队伍建设更加多样化
2007年,我院重点推进人才发展战略,从3个方面加强人才队伍建设.首先是不拘一格选拔、使用人才.我们结合医疗实际,成功启动学科带头人竞聘制度,打好人才选拔基础.
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人才使用应做到"善任"
在知人、选人、用人、育人的工作中,用人是核心问题,只有把人才用好,用到合适的岗位上,才能使其才智得到充分的施展和发挥.所以人才使用中既要做到识别人才更要做到合理的使用人才.
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关于医学人才选拔与培养的思考
医疗行业是高度的知识密集型行业,医学人才所从事的疾病诊断、治疗、预防保健服务及卫生管理等,是医疗行业中的重要因素.特别是我国加入世贸组织之后,医学人才的争夺已成为医疗服务市场竞争的关键.因此,加强医学人才选拔与培养,通过有效途径吸引人才、采取切实措施培养人才和使用人才,是医疗行业内各级主管部门和医疗单位履行职能、落实科学发展观的重要条件.笔者从加强医学人才选拔与培养及人才队伍建设出发,分析了我市近年医学人才队伍的现状与建设情况,提出了加强医学人才建设的对策措施.
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优化人才成长环境
人才的成长和发展与环境密切相关,为人才的成长营造一个适宜的环境,既有利于人才的脱颖而出,更有利于其施展自己的才华.因此优化人才的成长环境是目前人才使用中的一个极为重要的问题.邓小平指出:"要创造一种环境,使尖子人才能够脱颖而出.改革就是创造环境."我们在使用人才的工作中不仅要尊重知识,尊重人才,更要为人才创造一个良好的能够充分施展才干、实现人才抱负的成长环境.
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加强医院人才培养增强医院核心竞争力
我院是一所具有60年院龄的二级甲等医院,目前有职工380人,其中专业技术占80%,专业技术人员是医院发展的主要力量.医院的发展离不开人才,人才是医院发展的命脉,"十年树木,百年树人",如何培养人才,加强人才梯队建设,是医院管理者的重要任务之一,也是医院可持续发展的重要工程.在激烈的市场竞争形势下,人才的梯队的建设是提高医院综合实力和竞争力的主要保证.笔者认为应从以下几方面选拔、培养和使用人才.
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高校人事档案工作的改革浅议
高校人事档案是教师、干部、工人个人经历和社会实践的记录,是其思想品德、业务能力和工作情况的反映,是历史地、全面地考察了解和正确选拔使用人才的一个重要依据,是选贤举能,知人善任的前提,也是国家档案的重要组成部分.它在人才的选择、培养、使用和考核等工作中发挥着巨大的作用.随着高校教育教学和内部管理体制改革发展不断深入,高校人事档案工作越来越显出其重要性.从目前各高校人事档案状况来看,存在着不少适应新形势发展需要的问题,笔者就高校人事档案工作的改革谈谈一些设想.
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医院人事档案管理中存在的问题及对策
人事档案是人才信息的重要载体,能历史全面地记载个人经历、业务能力、工作实绩等信息,使各类人才都能在适合自己的工作岗位上充分发挥每个人的工作积极性、主动性和创造性.人事档案管理工作是人事管理工作中不可缺少的一个重要组成部分,是促进人才合理流动、合理配置和合理使用,保证人才队伍素质的重要措施,是全面考察了解、正确评价和使用人才的重要依据.人事档案管理工作的好坏直接影响到单位和个人的工作效率和质量.认识新时期人事档案管理的特点和作用,分析存在的问题和不足,切实做好人事档案管理工作,对于调动各类人员的工作积极性,全面完成单位和个人的各项目标任务,促进经济社会的进步具有一定的积极意义.由于人事档案本身不能直接带来经济效益,所以很多医院领导对人事档案工作在管理制度、管理手段、管理模式、管理人员等方面存在许多问题,无法与快速发展的医疗、教学、科研工作相适应,现分析如下.
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我院医技人员年度考核工作浅析
医技人员年度考核工作是职务聘任、合理使用人才的重要依据,是实行岗位责任制的重要条件.这项工作安排年末进行,工作量大、牵涉面广,既繁琐又复杂.结合笔者多年从事医技人员的年度考核工作具体情况,如何搞好这项工作,谈谈自己的看法.1建立组织领导考核机构考核机构是组织领导考核工作和评定考核等级的主要部门,必须具有权威性.组成考核委员会,由院长担任委员会主任,书记与副院长任副主任.各专业技术权威与主要职能部门领导为成员,设各大专业范围考核小组,小组成员由各科室主任担任.对考核对象的业务能力与医德医风等综合表现有一个客观公正的价.考核的具体工作是在小组内完成的,小组评出考核对象的初结果,提交考核委员会表决.考核委员会有权对小组考核结果进行后确定或更改.考核委员会通过的结果,是个人年度工作的终评价.
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中医医院人事档案管理设想
中医医院的人事档案是医院在管理所属人员时形成的以个人为单位集中保存的一种专门档案,是全面地历史地考察和了解一个人的依据,是党的组织工作、人事工作不可缺少的重要参考依据.人事档案管理又是人事管理的重要组成部分.因此,加强医院人事档案管理,充分发挥人事档案的资源优势,更好地为医院选拔和使用人才提供更加真实可靠的材料,就显得更为重要.
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做好招聘工作,为医院人力资源管理夯实基础
在三级甲等综合医院这样的单位里,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,才能促进医院整体素质的提高,保证医院各方面持续有效的发展.现代医院人力资源管理的内容十分丰富,主要有:人力资源规划和招聘、选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面.人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动的.
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浅议医院人事档案管理
人事档案是党政军群机关、企事业单位在管理所属人员时形成的以各个个人为单位集中保存的一种特殊的专门档案,是全面了解一个人的依据.近几年来,在人员调动和军转安置中,撤换、涂改、伪造人事档案的事屡有发生,有些人出于个人私利,要求人事部门更改个人档案材料,年龄越报越小,工龄越报越长,学历越报越高,给人事管理和人事档案管理造成混乱,使人事档案出现虚假现象.因此,加强人事档案管理,充分发挥人事档案的资源优势,更好地为医院选拔和使用人才提供更加真实可靠的材料,就显得更为重要.