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加强供应室医疗设备的预防性维护和维修
随着医学科学的飞速发展,近年来,医院消毒供应室医疗设备不断增加,它大大地解放了生产力,提高了工作效率,减少了感染率.但是怎样保证各种医疗设备都时刻处于良好的工作状态,发挥应有的效能,确保灭菌物品临床供应呢?我们除了加强学习正确掌握仪器的操作;将工作程序和技术操作步骤上墙;建立健全岗位责任制,严格交接班外;特别注意加强了对医疗设备的预防性维护和维修.五年来取得较为满意的效果.
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病案管理工作的基本观点和纲要
随着医疗卫生改革的不断深化和信息社会的高速发展,病案管理水平和管理方法都发生了巨大的变化,而相关的病案管理规范和/或细则已显得不够协调,甚至处于滞后状态,如何制定新的规范使病案管理工作能适应医学模式的转变,跟上现代信息社会的发展,是广大病案管理工作者非常关注的焦点问题,广东医院管理学会病案管理委员会认为1989年卫生部发布的《全国县及县以上医院病案管理工作规范》和1990年1月广东省卫生厅印发的《广东省县及县以上医院病案管理工作规范》(试行)(以下2个规范统称为规范),在过去的10多年中促进病案管理工作现代化,健全各项规章制度,落实岗位责任制提高病案管理质量起了积极的作用,尤其在下达规范的同时还在全国医院推广使用统一的病案首页,对逐步实现病案管理标准化、规格化、程序化,有着功不可没的意义.但是在实践过程中,规范的不完全性,滞后性等不足也日渐突出.广东病案学会在经过反复实践和多次研讨会,深感有必要对规定作必要的补充和修改.
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病人知情监督可促进护理岗位责任制的落实
为了保障护理工作有序、高质的进行,护理管理者制订了一系列的护理规章制度和岗位责任制.但是,临床护理工作有章不循、违反规章制度的事情仍时有发生,甚至造成差错,更严重者酿成事故,使病人受到不同程度的伤害.
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规范专业技术人员岗位目标责任制
一、建立岗位目标责任制应遵循的指导思想建立专业技术人员岗位责任制,应以现代管理科学为指导,以医院工作制度、岗位职责和质量管理标准为依据,着眼于调动专业技术人员的内在积极性,着眼于提高专业技术人员的能力素质,着眼于推进医院各项工作的落实,在专业技术人员中营造爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的良好氛围,促进专业技术队伍和医院的全面建设.
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实施“护士岗位责任制”的方法与效果
目的 探讨实施“护士岗位责任制”的方法与效果.方法 选择骨科和消化内科两个病房实施“护士岗位责任制”,选拔高级责任护士,要求责任护士管床包干,对所管患者的全部护理负责,并对其实施前后主要护理项目护理时数、患者满意度、陪护率进行比较.结果 增加了对患者的生活护理、健康教育时间,缩短了治疗时间,提高了患者满意度,降低了陪护率,差异均具有统计学意义(P<0.05).结论 实施“护士岗位责任制”能够更好地落实护理职责,提高患者满意度和护理管理效率.
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护理管理中的情感因素
护理管理主要是做人的工作,就是通过执行严格的纪律,实行岗位责任制和使用奖惩等手段提高护理人员的素质,为患者提供良好的服务,这其中易被忽视的一个因素就是情感.运用情感因素是指护士长用关心、理解、尊重、信任的态度去激发护理人员的内在动力,调动大家的工作积极性,从而达到护理管理的各项目标.
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实施护士岗位管理加强临床护理队伍建设——访卫生部医政司副司长郭燕红
《护士条例》于2008年颁布实施,明确规定医疗卫生机构要履行护士管理的责任,包括保障护士的待遇,保证护士的配备,制定和实施护士的培训计划,落实护士的岗位责任制等等.去年,中国科协对全国护士从业状况的调查结果显示:80.1%的护士认为临床护士数量不足严重影响护理质量;54.2%的护士认为收入不能体现其劳动付出;41.8%的护士认为薪酬没有向一线护士倾斜;49.1%的护士认为薪酬没有体现岗位职责和绩效的差别;存在着职称标准不合理、编外护士权益得不到保障、护士职业发展不明确的问题.
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实施护士岗位管理加强临床护理队伍建设——访卫生部医政司副司长郭燕红
《护士条例》于2008年颁布实施,明确规定医疗卫生机构要履行护士管理的责任,包括保障护士的待遇,保证护士的配备,制定和实施护士的培训计划,落实护士的岗位责任制等等.去年,中国科协对全国护士从业状况的调查结果显示:80.1%的护士认为临床护士数量不足严重影响护理质量;54.2%的护士认为收入不能体现其劳动付出;41.8%的护士认为薪酬没有向一线护士倾斜;49.1%的护士认为薪酬没有体现岗位职责和绩效的差别;存在着职称标准不合理、编外护士权益得不到保障、护士职业发展不明确的问题.
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加强新时期医院财务组织控制
2011年底财政部下发<行政事业单位内部控制规范(征求意见稿)>,内部控制成为企事业单位的管理重心.新时期下医院的规模和业务早已今非昔比,但其财务机构组织仍停留在几十年前的组织状态,既不适应业务流程也不适应管理控制.本文将从财务组织机构设置、岗位设置与考核等方面,探讨如何加强医院财务组织控制.
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践行全员岗位责任制、增强医院核心竞争力
为提升医院管理内涵,我院开展了多批次多种形式"学习海尔"的活动,推行了具有妇幼特色的全员岗位责任制,制定了科学、具体、规范的全院各科室岗位责任书,将工作任务、目标、责任追究,科学、明确地分解落实到各个岗位及责任人员,保证岗位之间、责任人之间形成无缝隙责任链接,形成责任体系,加大了奖罚力度,促进了各科室的全员岗位责任制有效地开展和实施,增强了医院核心竞争力.
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《医疗机构临床用血管理办法》
第一章总则第一条为加强医疗机构临床用血管理,推进临床科学合理用血,保护血液资源,保障临床用血安全和医疗质量,根据<中华人民共和国献血法>,制定本办法.第二条卫生部负责全国医疗机构临床用血的监督管理.县级以上地方人民政府卫生行政部门负责本行政区域医疗机构临床用血的监督管理.第三条医疗机构应当加强临床用血管理,将其作为医疗质量管理的重要内容,完善组织建设,建立健全岗位责任制,制定并落实相关规章制度和技术操作规程.
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绩效考核在优质护理服务中的应用和体会
我院自开展"优质护理服务"活动以来,补充完善护理工作制度和流程,细化基础护理和专科护理的内容,制定修改护理人员岗位职责和工作标准,建立护士岗位责任制护理[1].将基础护理、专科护理、病情观察、康复治疗、健康指导实施责任分组,对患者实行全程责任制整体护理[2].同时,合理配置护理人力资源,落实弹性排班,实施绩效考核.我院心内科在落实优质护理服务的基础上,积极探索优质护理服务中护士绩效考核,并将绩效考核结果与绩效分配结合起来,充分调动护士工作积极性和主动性[3],促进护理管理规范化、科学化,终实现医疗服务安全、优质、高效的目标,提高患者的满意率.现将方法报道如下.
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医院传染病疫情报告监测管理体会
传染病疫情报告是疾病预防与控制工作的基础,2003传染性非典型肺炎发生初期,由于信息不畅造成的痰情蔓延曾经给了我们惨痛的教训,<传染病防治法>及其<实施细则>颁布,对医院传染病管理提出了更高的要求,疫情报告的及时、准确是保证报告质量的重要环节,我院重视疫情报告管理、加强疫情报告网络的组织、建立健全疫情管理机制和规章制度,把疫情报告与各科室岗位责任制挂钩,经常督促自查,及时发现漏报及时补报,使我院的传染病疫情报告质量有了很大提高.自2004年3月1日至2005年10月共网络直报传染病疫情2461例.
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浅谈乡(镇)卫生院手术室的消毒管理
随着控制院内感染工作的深入开展及<消毒技术规范>(2002版)的颁布实施,乡(镇)卫生院是农村卫生工作的前沿基层的医疗预防保健单位,搞好卫生院手术室的消毒管理是减少医源性感染和减少医疗纠纷的一项重要举措,如何搞好卫生院手术室的消毒管理,首先是卫生院院长高度重视消毒管理工作,成立院内控制感染领导小组,明确各类人员的职责及岗位责任制,责任到人,职责分明,尤其是手术室护士长职责之一就是监督本室工作人员和手术医师、实习医师、护士等人员对各项规章制度的执行情况,尤其是无菌技术常规,始终要保持手术室处于清洁、干净、无菌状态.这对减少术中术后感染至关重要.
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护士岗位管理的实践与体会
[目的]加强护士岗位管理,调动护士积极性,提高护士工作满意度.[方法]科学设置岗位,实施岗位分析,落实岗位培训,开展岗位评价,护士的个人收入与绩效考核结果挂钩,逐步实现将护士按身份管理转变为按岗位管理.[结果]增强了护士的责任感、归属感,稳定了护理队伍,为病人提供更加安全、优质、满意的护理服务.[结论]按需设岗、建立岗位责任制度,明确护理岗位职责和任职条件,有利于提高管理效率、保证病人安全和护理质量.
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建立节日安全系统预案在确保护理安全中的作用
根据近日公布的<中华人民共和国国务院令第513号>自2008年1月1日起国家法定节假日将在原有的元旦、春节、五一、国庆4个的基础上增加清明、端午、中秋三个假日,总放假天数也由10 d增加到11 d.按以往习惯,法定节假日还会根据具体情况和正常周末连接起来,这样将面对7个3 d~7 d的节假日.虽然医疗救治有其连续性,但各家医院还是会根据节假日调整工作安排.如管理不当,将会造成护士相对减少、工作任务重等情形,加之思想松懈、责任心不强、又无特殊补贴等现象,给护理工作岗位责任制的落实和管理带来一定的难度,也是差错事故发生的温床[1].针对上述可能出现的问题,我们加强防范、及时总结,自2005年制定了"节日安全保障系统预案",有预见性和针对性地开展工作,减少和杜绝了因护理安全不到位而引发的节假日护理缺陷和护患纠纷.
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深化改革 搞好科室管理工作
目的:按照市场经济竞争规则,深化改革,强化科室内部管理.方法:通过效益工资的二次分配,实行"多劳多得,按劳取酬".结果:科室社会效益和经济效益连年增长.结论:抓量化管理,对于促进科室工作的全面发展具有重要意义.
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医院兼职物价员队伍的建设与实践
近来,医疗服务收费是社会广大群众关注的热点和焦点问题.我院开展了一系列的基础工作,全面推进兼职物价员岗位责任制,提升了医院物价综合管理水平,融洽了医患关系,提高了医院诚信度,促进了医院和谐发展.
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从医院科主任选拔与聘用谈人力资源管理
科室主任是医院的核心竞争力,是医院人力资源重要组成部分.从以下几方面探讨了医院科主任的选拔与聘用:①做好科主任岗位职务分析;②建立公平、平等、竞争、择优的科主任选聘制度;③实行任期聘用制,建立科学、公正、客观的绩效考核制度;④建立职责明确,有效放权的岗位责任制;⑤建立公正、公平、合理的薪酬体系.
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强化护理管理以提高护理质量
2003年始,我们通过对护理服务价值的重新认识,明确护理部的任务首先是围绕医院总目标,提高护理人员素质,鼓励大家通力合作;其次在实施过程中,坚持以人为本,提供优质服务,进行护理人员的责任心和主动性教育,健全各种岗位责任制,让各部门明确只有通过整体才能表现出自身的效能,现报道如下.