首页 > 文献资料
-
基础医疗质量查房的做法与体会
临床专家、临床药师、质量控制人员、医务处和护理部人员进行基础医疗质量查房,对单病例医疗质量进行全面点评和分析,实现预防性质量管理控制,改善以奖惩代替管理的质检缺陷,注重临床医师能力培养,促进了基础医疗质量稳步提升.
-
鼓楼医院:机制纳贤才
两年前,一场看不到硝烟的人才争夺战曾让许多人印象深刻.2001年末,著名的北京阜外医院心胸外科中青年专家王东进流露出南下发展的想法.随后,闻讯赶来的国内三家医院便开始了紧张的争夺:一家许以60万年薪,外加别墅、小轿车;另一家应允以全院45%的股权;第三家是南京鼓楼医院,没作任何高薪的承诺,却大胆地给王下放了5个权力:行政领导权、业务决策权、经济分配权、人事管理权、医德医风奖惩权.王东进终花落鼓楼.
-
建立现代化医院人事制度的几点尝试
建立严格的人事管理制度与目标管理相配套的考核奖惩制度,实行标准化管理,提高人员整体水平,促使人员合理流动;实行聘任制,增强职工竞争上岗意识;逐步推行聘用合同制、人才引用制,从而建立起现代化医院人事制度.
-
抓好临床住院医师规范化培训工作
一、规章制度系统化(一)继续医学教育工作走入正规.首先要院领导的重视,制定了医院一整套的住院医师规范化培训的有关制度和奖惩条例;建立了医院继续教育委员会、三级培训管理机构;主管教学工作的院长负责继续教育工作;教学办公室设专人负责住院医师规范化培训的管理工作.
-
护理管理中的情感因素
护理管理主要是做人的工作,就是通过执行严格的纪律,实行岗位责任制和使用奖惩等手段提高护理人员的素质,为患者提供良好的服务,这其中易被忽视的一个因素就是情感.运用情感因素是指护士长用关心、理解、尊重、信任的态度去激发护理人员的内在动力,调动大家的工作积极性,从而达到护理管理的各项目标.
-
预防复吸的理论和实践
社会学习理论认为,药物依赖行为是一个过度学习的不良行为模式,由一系列适应不良的行为习惯组成,如追求即刻满足、沉溺于危险情境、不平衡的生活方式等等.由于受早年环境、习得性体验、优势强化条件(奖惩)、认知期望以及生理因素等影响,个体没有学会采取适应性的行为,当他们在生活中遇到应激情况时,只能通过不适应的方法来替代.
-
医院后勤编制管理问题与对策
医院后勤编制管理在长时间的发展过程中暴露出大量的问题。如岗位设置、公开招聘和竞聘上岗、聘用合同管理、职工职业生涯管理与奖惩等,尚不能适应医院快速发展需要;计划外用工数量不断增大;不同服务部门之间存在着不同程度的“超编”及“缺编”的现象;医院后勤技术型管理人员以及一线专业技术人员数“缺编”严重,无技术专长的人员相对较多等,而且有进一步恶化的趋向。这些问题对医院的正常可持续发展造成了较大的影响。
-
利用经济杠杆调动乡镇计划免疫工作人员的积极性
为进一步加强计划免疫工作管理,确保乡镇计划免疫工作的正常运行.2000年,我站结合计划免疫工作的业务特点,制定了一套计划免疫工作管理的考核奖惩办法,经过1 a的运行实践发现,效果很好,调动了广大乡镇计划免疫工作人员的积极性,现将基本情况介绍如下.
-
浅谈人事档案的重要性
人事档案是社会公共信息非常重要的一个组成部分,通过人事档案可以证实个人的经历、学历、技术职称、社会关系、奖惩等情况,是识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据,管好用好人事档案,对人才资源开发起着重要作用。
-
建立医德档案的探索
医德医风近几年来已成为社会各界和广大人民群众普遍关心的热点问题,也是行业管理的难点问题.我站自1996年以来通过建立个人<医德档案>,以档案资料为依据进行严格奖惩,收到了较好的效果.
-
浅谈病床周转次数
病床周转次数与病床使用率、出院者平均住院日三个指标,是医院工作效率与管理状况的晴雨表.医院管理部门往往以这"三个指标"制定标准值作为奖惩各临床专科工作情况的理论依据.
-
现代医院绩效考核与薪酬系统建设
现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的提高.要想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制,而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据.
-
医德医风电子档案管理系统设计
目的 有效地收集、整理和管理好医务人员电子档案,加强医德医风的监督考核,提高门诊服务水平.方法 分析传统档案管理方法与电子档案管理之间的差异,结合医院精细化管理要求,开发使用医德医风电子档案管理系统,突出考核制度和奖惩制度.结果 软件已成功应用,方便医务人员信息的管理及监督考核,保证医务人员信息的安全性,提高考核奖惩数据的准确性.结论 软件推进医务人员管理及考核制度,能够及时地收集患者的评价信息并作为医院医德医风监督和教育的依据,有助于医院提高医疗质量,构建和谐医患关系.
-
疾控机构实行目标管理现状与思考
目前疾控机构都采用目标管理(MBO)作为绩效考评的主要工具.管理者通过目标对下级进行管理,当高层管理者确定组织目标后,对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,并根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.
-
浅谈医院收费窗口员工绩效考核
目前我院收费窗口员工绩效分配以工作量计件为基础,在成本核算和奖惩方面存在不足.完善收费窗口员工绩效考核,对规范收费窗口员工行为,提升员工服务意识和服务质量,获得更高患者满意度,终提升医院形象,具有重要意义.
-
医疗“3331”质控体系的建立与实践
连云港市第二人民医院结合医疗质量管理新趋势,更新管理理念,以“三甲评审”工作为契机,在全院范围内建立并实施了医疗“3331”质控体系.该文对医疗“3331”质控体系的构建及运行实践中的体会进行了探讨,随着质控体系的不断完善并落实,医院医疗服务质量逐步改善.
-
医疗保险预付费方式下医疗服务质量的监控体系
2011年,人力资源与社会保障部颁布的《关于进一步推进医疗保险付费方式改革的意见》(以下简称《意见》)明确要求:“加强对定点医疗机构的监督检查。”医疗保险机构要监控医疗服务质量,必须完善“指标确立、信息收集、绩效奖惩、制度协同”四个环节。
-
卫生技术人员年度量化考核方法的实施效果分析
事业单位工作人员的年度考核制度,是事业单位根据有关法律法规,按照管理权限,对其所属的各类人员的德、能、绩等进行考核,以此作为晋升、奖惩等的依据[1-3].衙州市疾病预防控制中心(疾控中心)依据有关规章制度等规定,结合实际,从2007年起制定了《卫生技术人员年度业务技术考评方案》,现已实施4年,通过建立量化打分的年度考核评价标准,将量化打分考核和学术委员会(以下称学委会)测评相结合来对卫生技术人员(以下称卫技人员)进行年度考核评比,取得了满意的效果.
-
"交警式"安全管理
一、管理模式的提出随着矿山生产的稳步发展,我矿的安全管理工作也逐步走上制度化、标准化、规范化轨道.我们的规章制度比较全面,包括了十大类几十种,不能说制度不健全;我们的赏罚分明、奖惩兑现,不能说管理不过硬;我们的生活区、生产车间、硐口到处都醒目地贴着安全标语,这些标语很多人都能背出,不能说职工对安全生产的重要性不清楚;我们大会小会都在讲安全,不能说领导不重视,可为什么还是会发生一些小事故、准事故,事故隐患还是层出不穷,一些安全隐患还是不能及时整改.其症结究竟在哪?通过仔细调查分析,我们总结归纳了影响我矿安全生产管理状况的四个因素.
-
『刚柔相济』方能使企业员工管理张弛有道
在企业界,有关对员工管理中“刚性管理”和“柔性管理”优劣的争论,从来没有停止过.单纯的过于强调、倚重哪一种,都难免有失偏颇.“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的.按照惯性思维,企业员工管理的“刚性管理”以“规章制度为中心”,凭借规章制度、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行约束性管理,使员工大限度地服从于企业的管理意志.