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试论医院管理中的刚性与柔性
目前,我国公立医院管理中绝大部分是刚性管理,主要存在观念陈旧、缺乏激励约束机制和以人为本的管理理念以及人才流动的"柔性"不足等问题,严重制约着人才作用的发挥. 而柔性管理在制度管理(刚性管理)的基础上增加了激励机制和人文关怀的思想,为我们提供了解决以上问题的方法,充分发挥管理的效能. 刚柔相济的管理对发挥人力资本、提高医院服务水平、提高医院核心竞争力有着重要的作用.
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刚柔并济提高护理管理质量
目的 探讨将"刚性管理"和"柔性管理"相结合应用于护理管理中的体会.方法 在护理管理中尝试刚柔相济的管理模式,在制度管理的基础上增加了人文关怀、心理沟通、激励机制,以充分发挥管理的效能.结果 将这两种理论同时应用到护理管理中,能大限度地发挥护士的潜能,增加科室凝聚力,提高护理管理质量.结论 只有把"刚性管理"与"柔性管理"有机结合起来,才能化弊为利,达到有效管理的目的.
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柔性管理和刚性管理在手术室(临床)护理工作中的应用比较
目的 分析和比较柔性管理与刚性管理在手术室护理工作中的应用.方法 随机选取我院90例患者,将其进行分组,柔性管理组和刚性管理组,分别实行柔性管理及刚性管理,通过对护理人员进行问卷调查和笔试进行评分,比较两组患者的综合满意度和纠纷投诉.结果 通过对两组进行比较,刚性管理组的综合满意度比柔性管理组满意度低,患者纠纷投诉高于柔性管理组,两组患者比较具有统计学差异(P<0.05).结论 经过本次试验,可发现柔性管理明显可以提升患者满意度,降低患者纠纷投诉,在临床上值得广泛的推广和应用.
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柔性管理和刚性管理在口腔病房中的应用
随着口腔医学的发展,对于口腔病房的护理模式也在不断更新与发展[1~2].由于口腔疾病自身的特殊性,护理人员除了要配合临床医生进行治疗的同时对于患者临床护理也需要进行更加深刻的探讨和管理[3~4].本研究对我院口腔病房护理管理情况进行观察和分析,现报道如下.
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刚性管理和柔性管理在护理工作中应用的效果比较
随着社会的飞速发展,人力资源管理方式也逐渐引起了人们的广泛重视[1-2].为了实现高效的护理管理,我们要进一步加强学习,丰富思想,拓宽管理视野,促进护理管理的不断创新,从而提高我院护理管理水平,更好的为患者服务[3-4].本研究对我院护理管理工作情况进行观察和分析,现报道如下.
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柔性管理在医院护理管理中应用的现状
护理工作多为女性,承受着家庭与工作的双重压力,工作倦怠感较强,传统的"以制度为中心"的刚性管理模式已经不太适应当今社会护士身心发展的需要,取而代之的是"以人为本"的柔性管理模式.本文综述了柔性管理的起源、概念、理论发展、以及在护理管理实践的应用情况与发展趋势.
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论新时期青年医务人员的柔性化管理
1柔性管理的内涵柔性管理是指在医院管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与组织共同发展的一系列管理活动.它和刚性管理一样,是医院管理活动的重要组成部分.
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安全管理拒绝"老好人"
班组作为企业的细胞,其安全管理的重要性勿需赘言.搞好安全管理,是企业一切工作的根本保证和基础,讲究的是刚性管理,没有下不为例一说.可是实际工作中,作为各项安全规章制度执行与操作的前沿,班组安全管理总是被各式各样的"老好人"所困扰.
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『刚柔相济』方能使企业员工管理张弛有道
在企业界,有关对员工管理中“刚性管理”和“柔性管理”优劣的争论,从来没有停止过.单纯的过于强调、倚重哪一种,都难免有失偏颇.“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的.按照惯性思维,企业员工管理的“刚性管理”以“规章制度为中心”,凭借规章制度、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行约束性管理,使员工大限度地服从于企业的管理意志.
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护士长管理模式的质性研究
目的 探讨护理人员对护士长管理模式的体验,为护理管理者改进管理方式、提高管理水平提供参考依据.方法 采用质性研究方法,访谈25名非护理管理岗位的护理人员对护士长管理方式的体验,采用分析、分类方法,提炼柔性管理、刚性管理及刚柔相济3种管理模式.结果 共调查的护理人员25人中,赞成柔性管理为主,刚性管理为辅的管理模式16人,占64%;刚柔相济的管理模式5人,占20%;刚性管理为主,柔性管理为辅的管理模式 4人,占16%.结论护理工作压力较大,护理人员素质越来越高,护理柔性管理模式更能发挥护理人员工作的的积极性和创造性.
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护士对医院护理柔性管理评价的实证研究
目的 了解护士对医院护理柔性管理的评价.方法 自行设计医院护理柔性管理评价问卷,对湖北省7所医院846名护理人员进行调查.结果 护士对护理柔性管理的评价得分为55~74分;不同年龄、不同科室、不同规模医院护士对护理柔性管理评价不一(P<0.05,P<0.01).结论 护理柔性管理临床开展状况处于中等水平;应大力推广柔性管理理念,实施柔性管理措施,以减轻护士工作压力,让护士满意.
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护理柔性管理的利与弊分析
柔性管理是一种以"以人为本"的人性化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,重视人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用,采取非强制性的方式,在人的心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动,是一种较理想的管理模式.柔性管理是相对刚性管理而言的,它也有需要改进的地方,在实际护理管理工作中,取其精华,去其不足,刚柔相济,创建一种完美的护理管理模式,为护士创造一个良好的工作氛围,促进护士实现人生价值.
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现代管理的柔性化发展趋势对护理管理工作的启示
管理首先以刚性管理为主,然后走向刚柔管理相结合,后成为以柔性管理为主,这就是管理的柔性化发展趋势.柔性管理初在企业管理中广泛运用,其实,医院护理管理领域更需要开展柔性管理.护士绝大多数为女性,工作强度大,风险高,压力大,且服务对象是具有身心疾患的病人.如果护士感受到的是"以人为本"的柔性管理,则会心情舒畅,将美好的情感移情到病人身上,为病人提供柔性服务.
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"刚柔相济"、重在"柔性"——新时期高校学生管理新模式的探索
本文通过对"刚性管理"和"柔性管理"含义、特征及缺陷进行比较,提出在面对社会大环境对高校学生思想的冲击及针对他们的思想特征,应该采取"刚柔相济"、重在"柔性"的管理模式,才能大限度地发挥高校学生的主动性和创造性,培养出创新型的复合专业人才.
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医院组织与管理者个体柔性互动的意义及其途径探讨
随着医院组织不断朝适应创新和变革的敏捷型组织形式转化,随着医院内部体制改革的不断深化,人员的流动已是大势所趋,因而现代医院人力资源管理不断呈现出人性化趋势,医院的管理思想日益从"刚性管理"转向"预先性管理".对医院组织而言,要求从人性化出发,强调创设宽松、民主、和谐的柔性组织环境;而对管理者自身素质而言,柔性化发展正成为现实需要,即特别强调管理者品质的多面性,包括适应岗位、职能的变迁,实现工作能力全方位的转换,以及对突发事件的快速应对能力.因此有必要对医院组织与管理者个体的柔性互动意义及其途径进行探讨.
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浅谈对财务人员的柔性管理
介绍了柔性管理的内涵及基本特征,运用尊重和认同、加强沟通、高效情感激励、授权激励四个方面的管理手段,将柔性管理和刚性管理有机结合后对财务人员进行柔性管理.
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实验教学中的刚性管理
实验教学是对理论教学的实践与检验.实验室是实施实验教学的主要场所.学生在实验室做实验有别于在教室上课,主要表现为以"动"为主.因此,刚性管理在实验教学中十分必要,也是圆满完成实验教学任务的有利保障.刚性管理的主要方式之一是建立并严格执行各项规章制度.多年来,对于药学专科学生的实验教学管理,我们主要建立并实施了以下3项制度.