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鼓楼医院:机制纳贤才
两年前,一场看不到硝烟的人才争夺战曾让许多人印象深刻.2001年末,著名的北京阜外医院心胸外科中青年专家王东进流露出南下发展的想法.随后,闻讯赶来的国内三家医院便开始了紧张的争夺:一家许以60万年薪,外加别墅、小轿车;另一家应允以全院45%的股权;第三家是南京鼓楼医院,没作任何高薪的承诺,却大胆地给王下放了5个权力:行政领导权、业务决策权、经济分配权、人事管理权、医德医风奖惩权.王东进终花落鼓楼.
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《麻醉·人生--李树人教授50年的麻醉生涯》
然而,“整风运动”随后的发展和变化却出乎所有人的预料。
党中央认为,那些主要来自资产阶级知识分子的批评与抨击,似乎已经开始与共产党争夺领导权。特别是在新闻界、文艺界、科技界、教育界、工商界和某些民主党派中,这种情况甚为严重。党中央随后做出部署,给右派分子们一个“大鸣大放”、充分表演的时间,并不失时机地组织了反击。 -
"分享领导权"管理理念的临床应用
20世纪70年代,"分享领导权"管理理念首先在美国被应用于护理管理实践[1].Porter-O-'Grady认为,它是一种充分赋予了护士更多的自主性和决策权的管理理念,它为护理人员提供了更多的机会来主动地控制和改变临床实践与工作环境[2].笔者将"分享领导权"管理理念应用到所管理的病房.3年多来,护士们已经成了病房的主人,护士长已能从很多繁杂的事务中解脱出来,将主要的精力和时间真正用于管理工作上,现报道如下.