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人才租赁在人事制度改革中的实践与体会
近几年,随着市场经济发展和人事体制改革的不断深化,在金融保险部门和高等院校,曾出现过新的人事制度--人才租赁.在简化用人手续、降低用人成本和吸引优秀人才等方面,体现出这一制度的优越性,但由于我国在这方面缺乏配套的法律制度,在实施过程中确实存在不少问题,还有待于进一步探索和完善.本文介绍了我院人才租赁的实践,并谈了作者的体会,供医院人事制度改革参考.
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识破高薪挖角背后的陷阱
随着民营医院的发展,医疗行业的人才流动也开始呈现加剧态势,医院之间的相互挖角也更加频繁.管理界有个理论,大企业用人成本低,小企业用人成本高.这句话可以从以下两个角度理解,第一,同样的岗位,比如主任医师,大医院开出5000元的月薪便可以吸引大批高技术人才,而小医院恐怕要开到8000~10000元的月薪,即便月薪高出几千元,都不一定招到合适的人才;第二,同样一个人,在大医院的产出要比小医院的产出高,同样的薪酬成本,大医院支付的薪酬占总营业收入的比要小医院低很多.
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老龄员工与单位应建立什么关系?
随着我国社会老龄化问题的加剧,超过法定退休年龄的人员已经形成一个庞大的就业群体,这种情形在各行业的技术、管理岗位以及物业、保洁、环卫等岗位尤为突出。这种类型人员的用工关系该如何确定,是劳动关系抑或劳务关系严重影响着用人单位与这类人员权利义务的分配,如果是劳动关系,势必应适用劳动法律,这类人员也就相应适用低工资、工作时间、休息休假、社会保险、工伤标准等,这无疑会增加用人单位的用工成本;如果是劳务关系,则主要依据双方合同的约定,较之前者更加灵活,用人成本也相对低廉。本文拟对此种情形进行区分、提出建议,力求帮助单位合理控制用工成本,做到三思而后行。
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消毒供应中心岗位人员设置研究探讨
目的:消毒供应中心(CSSD)按工作量与岗位需求合理的配置有资质的工作人员.方法:将工作区域分为4个区合理安排工作人员.结果:提高工作效率,临床满意度提高,降低用人成本,避免院内感染,加强了安全防护.结论:节省人力,超额完成工作量,责任明确,控制院内感染.