首页 > 文献资料
-
引入竞争机制激活"第一要素"--昆山市卫生系统人事制度改革的作法与体会
近年来,我们在省、苏州市卫生部门的直接指导下,以人事制度为改革的突破口,在全系统27个医疗卫生单位3054名职工中,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘制和全员聘用合同制,同时探索建立新的分配模式,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬.通过改革,深刻地转变了广大医务人员的岗位观念和报酬观念,进一步激发了工作积极性和创造性,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑.
-
邵逸夫医院的管理经验(一)
浙江大学医学院附属邵逸夫医院,是由香港著名实业家邵逸夫先生捐资,浙江省人民政府配套、美国罗马琳达大学医学中心参与管理的一所综合性的全民所有制医院.建院8年来,参照美国的医院管理模式,结合中国国情,邵逸夫医院成功地探索出了与国际接轨的现代化医院经营管理机制.在领导体制上实行董事会和院务会领导下的院长负责制;在人事管理上实施全员聘用合同制和岗位等级工资制,在医疗模式上采取主诊医生负责制和医疗委员会制;在服务模式上倡导"以人为本"的服务理念.在为人民群众提供优质、便捷、文明、高效的医疗服务的过程中,医院在短期内得到了高速发展,从而实现了社会效益与经济效益的双丰收.
-
聘任护士疲劳状况的调查与分析
随着医院人事制度改革的不断深入,全员聘用合同制已成为临床用工的必然趋势.目前聘任护士逐渐增多已成为医院护理人员不可缺少的力量,与正式护士共同担负繁重的护理任务[1].由于聘任护士面临许多的压力与挑战,其身心压力较大,疲劳对身体的健康造成不良影响.为了解我市聘任护士的疲劳状况,寻求导致其疲劳的原因及影响因素,为解决该问题提供一定的方法,我们对我市3家市直属医院223名聘任护士进行了调查.现将具体方法及结果报告如下.
-
聘任护士职业发展的管理策略
随着医院人事制度改革的不断进行,全员聘用合同制成为用工的必然趋势.目前,聘任护士逐渐增多已成为医院护理人员不可缺少的力量,与正式护士共同担负起繁重的临床护理任务[1].对聘任护士职业发展的管理正逐渐被护理管理机构和管理人员的关注.今年世界卫生日的主题为"卫生人力资源",口号是"通力合作增进健康".
-
太原市三级甲等医院骨科护士满意度调查分析
近年来,随着医院人事制度改革的不断深入,全员聘用合同制已成为用工的必然趋势,合同制护士在大中型医院护理队伍中所占的比例也越来越大,护士的流失问题、护理职位的空缺问题、难以招募优秀的护理人员一直困扰着护理管理者,对护理人员的合理配置、临床护理工作的安排造成很大的困难,直接影响护理质量和患者的安全.
-
医院实行全员聘用合同制的利弊、动力与阻力
对医院实行全员聘用合同制的潜在利益、可能引发的问题,以及动力源、阻力源进行了探讨.
-
实行内部运行机制改革的探索和体会
宝山区是在1999年4月1日全面实施疾病预防和卫生监督机构体制改革,通过区卫生局一年三次理顺、调整,卫生监督体制改革初步完成,组建了赋于新的业务内涵的疾病预防控制中心.为了适应社会经济发展的需要,满足群众日益增长的预防保健要求,顺应卫生改革大趋势,遵循上级卫生改革的文件精神,我们实行以全员聘用合同制为核心的综合内部运行机制改革,以探索疾控中心体制下劳动人事制度改革新做法.力争通过深化改革,进一步提高服务质量和工作效率,形成有利于人才脱颖而出,充满生机和活力的运行机制,促进疾病控制事业的平稳发展.
-
关于医院推行全员聘用合同制具体操作的几点做法
全面推行全员聘用合同制(以下简称推聘工作)是医院人事制度改革中的重要环节,笔者就其具体的操作实践作如下总结,以供参考.
-
昆山市卫生系统人事制度改革的实践与体会
昆山市卫生系统是省卫生厅卫生改革试点单位.近年来,我们以人事制度改革为突破口,在全系统27个医疗卫生单位3 054名职工中,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘和全员聘用合同制.同时探索建立新的分配方式,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬.通过改革,深刻地转变了广大员工的岗位观念和报酬观念,进一步挖掘了人的潜能,转换了内部运行机制,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑.我们的主要做法和体会是:
-
浅谈卫生事业单位实行全员聘用合同制
随着改革开放的不断发展和社会主义市场经济体制的逐步建立,国家人事部又提出了实现人事工作"两个调整”的基本思路.成都市人才流动服务中心卫生分中心为配合卫生人事体制改革于1999年6月应运而生了.国家人事制度改革的深化,卫生事业单位的那种"大锅饭”现象必将被全员聘用合同制所取代.
-
充分发挥岗位绩效工资制在卫生单位人力资源管理中的激励作用
2001年以来,我省卫生系统在实行全员聘用合同制的同时,建立了岗位绩效工资制,形成了具有激励机制的分配制度,使卫生人事制度改革迈出坚实步伐.结合我省卫生单位近几年人事分配制度改革实践,现就如何充分调动广大卫生医务工作者的积极性,大限度地整合利用卫生人力资源优势,扩大内部分配自主权,进一步发挥岗位绩效工资制的激励作用作一些探讨,以共商榷.
-
医院人事档案管理现状及实现信息化管理初探
在中央组织部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的指导下,我院人事制度改革日益深化,近年来依据文件精神推行了定岗定编,全员聘用合同制,主任护士长竞争上岗,技术职称职务评聘分开,以实绩聘用相应岗位等诸多人事制度的改革,使得医院的人事制度改革取得了较大的成果.与此同时从人事档案管理的角度也遇到了一些困难和问题.主要是造成医院1500多在编、聘用、引进、离退休等各类人员的档案材料内容更为庞杂,分类整理和检索利用困难的情况.