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医院分配制度改革初探
2000年中组部、人事部、卫生部联合下发了<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,文件指出:"卫生事业单位工资分配制度的改革要按照按劳分配和生产要素参与分配的原则,结合卫生工作知识密集,脑力与体力结合、高风险等特点,在逐步推进管理体制改革的条件下,进一步搞活内部分配,扩大各事业单位的分配自主权,根据按岗定酬,按任务定酬,按业绩定酬的精神,建立重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,自主灵活的分配激励机制".
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引入竞争机制激活"第一要素"--昆山市卫生系统人事制度改革的作法与体会
近年来,我们在省、苏州市卫生部门的直接指导下,以人事制度为改革的突破口,在全系统27个医疗卫生单位3054名职工中,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘制和全员聘用合同制,同时探索建立新的分配模式,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬.通过改革,深刻地转变了广大医务人员的岗位观念和报酬观念,进一步激发了工作积极性和创造性,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑.
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昆山市卫生系统人事制度改革的实践与体会
昆山市卫生系统是省卫生厅卫生改革试点单位.近年来,我们以人事制度改革为突破口,在全系统27个医疗卫生单位3 054名职工中,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘和全员聘用合同制.同时探索建立新的分配方式,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬.通过改革,深刻地转变了广大员工的岗位观念和报酬观念,进一步挖掘了人的潜能,转换了内部运行机制,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑.我们的主要做法和体会是:
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以人为本全面推行人事与分配制度改革
1999年5月起至今,我市卫生系统30个医疗卫生单位3 054名职工,全部推行了领导干部聘任制、中层竞聘上岗制、职工双向选聘制,同时在分配上实行了按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪.从而转变了每位职工的思想观念和报酬观念,进一步激发了职工的工作积极性和创造性,我们的主要做法和体会如下: