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医院低值耗材的综合分类管理探讨
本文探讨运用库存管理中的ABC和CVA分类法对医院低值耗材进行分类,不同耗材采取不同的管理手段,分清主次,优化资源配置,以降低库存总成本,提高医院耗材的管理水平,从而提升医院的经济和社会效益.
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PDCA应用于库房管理的尝试
目的探讨行之有效的科学化管理库房的方法,以达到零库存的库房管理目标.方法将医疗器材分为五大类并制订保管养护细则装订成册,按消防要求计算仓体面积高度利用率,以设计货物容量.运用PDCA循环对全院各科室的易耗器材进行统计分析,根据库存制订采购计划并做到分类分区域放置,定期检查,定期养护制度化,实行每周末、每月底检查制度,针对存在的问题修正计划及时纠正,使PDCA始终围绕解决问题这个核心进入良性循环状态.结果运用PDCA循环后,仓库面积利用率和高度利用率分别增加了11.11%和14%,月损耗率和年损耗率显著减少(P<0.001), 物资流通时间明显缩短:库存积压逐年减少至2000年为零库存.结论PDCA循环促进了库存的标准化管理,提高了库房的微机化管理的运行和质量.
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放疗体位固定模具的信息化管理探讨
目的 实现放疗体位固定模具的信息化管理.方法 列举传统放疗体位固定模具管理中存在的问题,阐述体位固定模具信息化管理的目标、创新之处及具体实施方案.结果 废除了传统的管理方式,利用扫码技术实现了模具信息的格式化数字录入,可全程追溯模具的使用情况,并建立了库存预警机制.结论 信息化管理系统的应用,实现了体位固定模具管理的信息化、科学化和标准化,提高了科室的工作效率,减轻了工作人员的工作量,同时便于质量控制管理与风险分析.
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新时期医院药品库管理研究
目的:对医院药品库的管理方法进行分析研究.方法:对我院实施药品库系统管理前后的药品库资料进行回顾分析.结果:在实施系统化药品库管理后,我院药品库的库存得到优化,药品信息维护的水平提高.结论:对于医院药品库,药房管理人员应该从制度、库存、出库等多个方面进行系统管理,以提高药品库管理水平,保证用药安全.
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医学科研物资库存盘点检查制度探讨
医学科研工作所需物资品种多、规格杂、用量小、收发频繁,不仅容易出现错发、混发的现象,还容易形成呆滞品.通过建立科学有效的物资库存盘点评价制度,可以有效地降低收发差错率和提高库存周转率,避免造成物资积压和变质报废,促使物资库存与科研需求相适应.
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基于Petri网模型在高校附属医院医用耗材库存优化管理的构建与使用研究
在医院质量管理中医用耗材的库存管理占有主导地位,耗材的库存管理体现了质量管理的进步,同时也是医院面对医疗事故的自我防护.该文对Petri网进行了概述,并介绍了高值耗材库存优化策略和流程优化的原则,后重点阐述了医院高值耗材供应流程Petri网模型的建立、优化及结果.
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医院信息系统药品管理部分急需研究开发
药品管理系统是医院信息系统(HIS)的基本组成部分,HIS为医院的药房、药库、临床药学的现代化管理提供了平台.然而,综观国内众多HIS的药房、药库部分,大多偏重帐务、药品会计、基本物品数量的管理,而且很大程度上沿袭了原有手工流的模式,缺少合理用药、药学监测、现代物流库存管理等内容.
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医院药品库存管理存在的问题及对策
通过分析医院药品库存管理存在的问题,分析相关原因,并探讨相关的解决对策,旨在为医院药品库存管理提供新方法、新思路.作者认为,完善的管理制度、合适的库存控制方法、对医务人员的相关教育等可有效地解决医院药品库存管理中存在的难题,有助于医院药品管理,提高医院的经济效益及社会效益.
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地市级中心血站机采血小板库存管理初探
目的:探索机采血小板库存量的合理控制方法,以保证临床血小板供应的及时性,同时减少不合理的过期报废.方法:依照泊松分布数据进行概率计算,以每天使用量0.9以上的概率和5天不使用量0.10概率需要备用的血小板数量制订库存要求.结果:根据概率计算A、B、O、AB各型血小板库存控制量分别为2、1、2、0人份,库存控制后当天血小板供应率为98.71%,合同未满足率为2.37%,均比控制前有所提高;库存控制后血小板供应的新鲜度为0.98±1.00天,与控制前相比略有下降;血小板过期报废率控制前后无显著性差异.结论:采用库存控制方法后临床供应及时性和满足率均得到提高,由于供应的及时性提高,进而又促进了临床使用量的递增.
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药品库存管理的现状与设想
通过分析医院药品库存管理现状,探索药品库存管理佳模式,提高医院药品库存的管理水平,借鉴先进合理的管理方法对药品进行分类采购,合理控制药品库存,在保障药品供应的前提下,结合医院的特点,解决库存管理中存在的问题,做好科学储存与合理管理.结合现有药品库存的采购供应情况,通过回顾性分析、前瞻性分析,借鉴文献中所采取的方法,分析药品采购及库存管理可以优化的各方面原因,制定对策并实施,从而优化药库库存管理.采用ABC分类管理方法及"零库存"分类管理方法对药品进行分类采购,合理控制药品库存,优化采购流程,进而改善库存积压的问题,在保障药品供应的前提下,逐步提高在库药品周转率.
关键词: 库存管理 药品采购 药品库存 ABC分类法 "零库存"分类管理方法 -
医疗耗材管理初探
医院必须不断适应市场经济发展的要求,引入现代企业管理观念,逐步由福利事业型向服务企业型转变.在医疗管理方面,医院全面运营管理的建设基础在国内相对还比较薄弱.而试行医疗耗材管理体系能在这方面发挥重要的作用,使其避免运营上的漏洞与缺陷.
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探究我国医院中药药品的库存管理现状及处理策略
在新医改背景下,对中药药房进行管理,能够促进用药的安全性,提高中药的临床质量,从而维护医院的社会效益与经济效益.在现代化发展中,对药品进行管理与储存,能够实现中药管理工作的规范执行,提高药物的安全性.因此,在该文中,基于我国医院中药药品的库存管理现状和其存在的一些问题进行分析,为其提出合理的处理策略,能够维护医院的整体发展效益.
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我国医院中药药品的库存管理现状及处理办法研究
当前我国医院内的药品库存、管理工作和供应已经成为药品经营的重要讨论问题.科学储存与合理管理是当前需要解决的问题.该文通过相关资料的查阅以及走访调查,了解我国医院中药房存在的问题,并且总结出管理工作经验,针对我国中药库存现状提出建议.提高中药房的管理规范、标准以便可以更好适应新医改,提升医院管理水平,维护医院与患者利益.
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浅谈ABC管理法在库房管理中的应用
文章简单介绍了ABC管理法的特点;分析了医院库存管理的现状;说明了ABC管理法在医院库存管理中应用的具体步骤;总结了ABC管理法在医院中应用的意义。
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信息化管理在供应中心物流中的运用
利用Microsoft技术,结合供应中心的物流管理业务流程,开发了供应中心生产管理系统,运用在物流管理中的每一环节,实现了信息系统与业务管理的完美结合与运用,使管理环环相扣,并在实际的运用中产生显著的成效.
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现代医院物资管理及其信息化建设探讨
介绍了医院物资管理的总体环境及物资管理的目标,认为通过物资管理,夯实物资、设备等管理基础,梳理业务流程,建立科学、规范、适用的管理流程,并通过信息化的手段,达到提升医院运营管理的目的.
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医院后勤配送主动式服务的探讨
通过配送物资的选择、佳库存量的确定、物资耗材信息管理系统的配套实施,以及配送路径的设计、配送时间的错峰管理、配送流程、成本控制、配送人员的绩效管理等方面,探讨如何实现后勤配送服务从被动转变为主动式服务,以达到降低库存量、解放护理人力、为临床提供及时、优质的服务等目的.
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ERP在医用耗材管理中的应用
结合医院医用耗材管理和医院信息化发展的要求,探讨一种新颖的基于ERP供应链管理的医用耗材管理模式,通过优化采购流程和库存管理以及精益的财务管理,实现医院对医用耗材业务、财务一体化管理.
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精益管理和六西格玛方法在导管库存管理中的应用
精益是从顾客的角度来研究价值流的增值,其中心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费[1].而六西格玛的管理是聚焦顾客需求,通过减少波动,使缺陷率控制在百万分之三点四的质量水平,以实现顾客满意和大收益的系统科学[2].
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精益管理在药品采购及库存管理中的应用
药品对于医院的重要性是不言而喻的.药剂科重要的任务是保证临床用药.因此,医院必须储备一定品种和数量的药品.但药品种类繁多,过多储备则占用资金多,而且药品在保质期、保存条件等方面都较其他物品有更为严格的保管要求,稍有不慎,易影响质量并造成损失.