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全国大型医用设备技术效率分析
近年来,我国大型医用设备的装备数量增长很快,而且由于布局不合理导致了部分地区设备利用效率不高的问题.分析设备的技术效率不仅可以帮助我们加强设备的微观管理,而且可以为设备的宏观总量配置提供参考和借鉴作用.
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如何开展人才战略评估工作
其实人才工作,本来应是用人单位的事.但从传统看,我国就是一个讲究用才的国度,1949年以后又是实行计划经济体制,1978年改革开放后也是政府主导改革与发展的,那么顺延至现在,公共机构或管理者就很愿意或积极地将人才工作纳入宏观的管理轨道,即将其宏观部分纳入公共管理职能.其中一个办法就是推行和实施人才战略或规划,甚至搞人才工程、人才特区等微观管理的工作.
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美英两国医改新进展及对中国医改的启示
近,美英两国医改都有了一些新的进展,在各自国内产生了极大影响和震动.美国医改的主攻方向是以扩大医保覆盖面、实现全民医保为目标,英国医改主要是在医疗费用风险承担上进行改革,在医疗服务体系中实行进一步的管办分离.尽管两国医改的侧重点不同,但医改的基本方向一致,即在筹资和医疗卫生体制的宏观管理上,增强政府的组织领导功能,而政府放手和退出医疗卫生的实际生产和微观管理过程.英美两国医改关于政府职能的双重调整,对于中国新医改具有重要的启示意义.
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军队医院人才队伍建设的思考
宏观调控要靠微观管理来落实,微观管理需要宏观调控作指导.医院的宏观调控关系到人才队伍的求贤储备,即通过制定长期发展目标,制定相应的方针政策,使人才队伍与现时的环境相匹配,从而达到预期目的.医院的微观管理涉及到人才队伍的调整和使用,即通过高度智能化的管理技巧,做到人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间、社会有地位.
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基于医院信息系统的药品安全性再评价在药事管理中的应用
近年来,随着我国药物管控政策的实施和一系列举措的强力推进,医院药事管理改变了以保障供应为基础、管理药品为中心的被动工作模式,逐步向以患者为中心、合理用药为基础的主动服务模式转变。依托医院信息系统(H IS ),为临床用药提供科学合理、及时有效的药学建议,已成为医院药事管理与服务不可或缺的重要内容。而 H IS 系统的不断改进,使医疗服务流程的各个环节都可以被计算机系统记录及处理。对于医院药事管理,运用信息化技术将改变传统的药事管理模式,使药事管理人员彻底摆脱繁重的管理事务,极大地提高工作效率,降低人力成本,简单、快捷、低价、高效将成为网络时代药事管理的标志[1]。药品上市后再评价是对上市前药品评审工作的补充和完善。医院对药品进行安全性再评价也是医院药事管理的一种监管手段,可以达到宏观监督、微观管理之目的,终保障临床用药安全、合理、有效[2]。
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诚信:医院生存和发展的前提
关于艾力彼视窗:当代医学已不再是简单的医疗问题,而是包括医学、经济学、管理学、政治学、社会学及心理学等众多学科在内的综合性社会问题.艾力彼视窗以医院微观管理的视角为基点,针对医院管理所涉足的相关领域,进行理论探索、结果阐释和案例分析.为医院管理者在"医院管理年"打开视野、创新思维,提供视角前沿和文化窗口.
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中国医院的品牌经营现状
关于艾力彼视窗:当代医学已不再是简单的医疗问题,而是包括医学、经济学、管理学、政治学、社会学及心理学等众多学科在内的综合性社会问题.艾力彼视窗以医院微观管理的视角为基点,针对医院管理所涉足的相关领域,进行理论探索、结果阐释和案例分析,为医院管理者在"医院管理年"打开视野、创新思维,提供视角前沿和文化窗口.
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人力资源管理在护理管理中的应用
人力资源管理,就是通过采取措施,对组织的人和事进行合理安排,以达到调动员工的积极性,使组织成员的个人潜能发挥到大限度,降低人力成本,配合其他管理职能,提高组织效率,实现组织目标的工作过程.护理人力资源管理是人力资源的微观管理,是卫生服务组织为实现组织目标,提高服务水平,利用护理学与相关学科的知识,对组织中的护理人员进行规划、培训、开发、利用等活动.护理人力资源的管理直接关系到护理生产力、护理质量、护理服务道德、护理成本消耗,甚至影响到护理人员的流动及流失率.护理人力资源是医疗卫生系统的重要组成元素,护理人力资源的合理配备是完成各项护理任务的有力保障.因此,如何做好护理人力资源的开发与管理,对医疗卫生事业的发展具有重要意义.
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以胜任力为导向,重构《卫生管理统计学》教材内容
从20世纪50年代开始的卫生管理干部培训,到如今各大医药院校卫生事业管理专业的设立,卫生事业管理人才培养逐步趋于成熟.目前,我国的卫生事业管理正从微观管理向宏观管理发展[1],对于具有宏观统计意识、熟练掌握卫生管理统计学知识、能够胜任岗位需求的卫生事业管理人才的需求愈来愈强[2].
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监管与内驱力
我们现在所处的这个阶段,其实是医院质量监管理念新旧杂陈交替的剧烈变革期.一方面,大量运动式的行政检查和突击抽查隔三差五地登场,行政之手屡屡伸进医院组织内部的微观管理,一遇到引起民愤的重大事件就施展霹雳手段,彻查彻办,拿掉医院的领导人以平息民愤,姑且不论其人真有其过还是代罪羔羊;另一方向,大量新式的质量监管理念如指标管理、持续改进等等悄然登场,行政监管者开始注意自身监管力量的属性和边界,强调监管者开始注意自身监管力量的属性和边界,强政监管对象的自主性,在不干扰其正常运营的前提下搜集监管对象的结盟构质量、过程质量和结果质量,并以此作为参照指标,引导相关的医疗机构进行比照,协同提高各自的医疗质量.
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实施临床路径的宏观环境与微观管理的比较分析
临床路径作为一种新型的病种管理模式,具有改善医疗服务质量,降低医疗服务费用,提高患者满意度,增强医院竞争力的作用.欧美等国家医院较早成功实施临床路径,而我国对临床路径的实施还刚刚起步.从宏观环境和微观管理2个层面,对影响临床路径开展的国内外因素进行比较分析,为临床路径的实施相关政策与制度的设计提供参考依据.
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试析医院财务报告与分析制度的完善
随着深化医药卫生体制改革的启动和不断深入,公立医疗机构改革和管理成为当前新一轮医改的五项重点之一,而公立医院内部的运行机制规划、决策、监督等管理成为主要内容.同时,公立医院的投入也呈现多元化的趋势.为满足投资者、使用者、管理者、社会公众准确、全面、及时了解医院财务状况、经营成果方面的信息,提高资金使用效益,适应当前国家宏观政策调整和医院内部运行等微观管理的需要,加强财务报告与分析工作,特别是改革现行相关工作的缺陷势在必行.
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加强区域性医疗质量保证体系的思考
在卫生主管部门转变职能,由微观管理变宏观管理之后,如何加强医疗质量监管,是一个重要的研究课题.
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医院医保管理机构的特点和作用刍议
一、特点1.微观管理.在整个基本医疗保险管理体系中,医院医疗保险管理机构处于微观管理的地位.它主要是对基本医疗第一线的管理、对医院用药的指导、配合区县医保管理部门的管理等.
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妇幼保健机构人力资源的微观管理探讨
当前,对各种组织机构中人力资源的研究已经成为业界普遍关注的课题,文章对妇幼保健机构人力资源微观管理的背景、存在问题等进行分析并提出相应对策.
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浅谈如何提高基层医院护士长的管理水平
基层医院是指县、团级医院,服务对象主要是广大的农民患者,由于各种原因,护士长的管理水平也影响着整个病区的医疗、护理质量.护士长的职位并不显赫,但的确是病区的枢纽和灵魂.根据国家卫生部和国家中医药管理局组织开展的"医院管理年"活动向纵深发展,为了促进医院护理管理体系不断从经验管理走向科学管理,从定性管理走向定理管理,从微观管理走向宏观管理,作为一位基层护士长必须不断提高自己的管理水平和领导艺术.
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山西省妇幼保健机构人力资源微观管理调查研究
目的 通过调查了解山西省妇幼保健机构人力资源微观管理方面的情况.方法 对全省12所妇幼保健机构663名在岗人员进行访谈和问卷调查.结果 ①山西省妇幼保健机构在人员招聘方面缺乏严格的准人制度;②机构内部人员培训方面存在诸多问题,如缺乏培训需求评估、培训内容与员工需求差距较大,实用性不强,培训形式较为单一等;③考核指标缺乏科学性,考核形式单一,考核与激励机制脱节,考核流于形式等.结论 山西省妇幼保健机构应加强人力资源管理,围绕人员的培养、使用、评价、激励、保障等环节,建立符合妇幼卫生人才发展特点的人员管理制度,促进人力资源的良性开发和利用.