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倡导人文精神创新医院文化
世界著名的管理专家科特和赫斯克特的研究表明:医院文化,当它的力量十分雄厚的时候,能够产生强有力的经营结果,这种文化的影响甚至大于经营策略、组织结构、管理体制、财务手段以及管理领导艺术等等.
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浅谈护士长在护理管理中的领导艺术
护理管理是一门艺术,也是一门科学.护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的“领头羊”,护士长的领导艺术和综合素质直接影响着护理工作的质量.特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有以自己的非职务影响力,以良好的自身形象,内在的人格魅力和“以人为本”的工作理念才能来激发护理人员的热情和敬业精神.
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仁心·仁术:医院文化建设的底蕴--读《感悟》与《先知》两文的感想
医院文化是一种特殊的行业文化,内涵极为丰富,包括医院全体员工的价值观、道德观、使命感、科学技术水平和思维方法;包括医院领导、管理人员的意志、心志、经营理念、管理方法和领导艺术;还包括医院的教育科研水平、文化氛围和环境设施.
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加强人性管理讲究领导艺术
从医院领导的角度,介绍了加强人性管理的做法:扬善抑恶,扬长避短,求同存异;指出加强人性管理要胸怀宽广,辩证思维,心态积极.
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浅议医院科室主任应具备的管理职能、素质与领导艺术
随着医学科技的发展、劳动形态的变化和管理模式的进步,科室领导作为医院人力资源中的重要组成,其技术优势和管理优势的双重需求显得尤为迫切.就现阶段多数科室领导而言,在个人专业技术方面无疑是行家里手,但作为身兼行政、业务双重角色的专家型管理者,有的在管理水平和领导艺术方面,离客观要求尚有距离.现就医院科主任管理职能、基本素质与领导艺术展开一些探讨.
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新世纪医院领导艺术的探讨
新世纪是一个充满希望和挑战的世纪,医疗市场面临着更加激烈的竞争,面对新世纪的挑战和机遇,医院领导者如何运用领导艺术来领导医院,这将对医院发展建设起着不可低估的作用.
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浅谈新世纪医院领导决策艺术
在人类历史已经跨入21世纪的今天,人们的思想观念,信息传播速度,人与人之间的关系都发生了深刻的变化,作为一名医院的领导,想领导好医院全面建设,有知识、有水平、能力、环境等诸我方面的原因,其中能否自觉地学习和动用领导科学、领导方法,讲究领导艺术也是非常重要的一个方面.领导艺术是领导科学中的精华,在领导工作的实践中占有极其重要的地位,起着难以估量的作用.因此,要想成为优秀的领导者,必须讲究领导艺术,在自己的工作中充分显示领导艺术的魅力,发挥领导艺术的作用.
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浅谈护士长的管理艺术
护士长在一般人的眼里,好象是个微不足道的职务,可是真正当好一名合格的护士长,并非易事.在一个病区里,病人之间,病人与医护之间,护士与护士之间存在错综复杂的关系.各种关系处理得好不好.关键在于护士长的领导艺术.
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以管理实践为主体的新护士长培养
护士长是护理管理的主要力量,其工作能力和领导水平与领导艺术的高低,直接影响着护理质量[1]。护士长在完成科室组织和业务管理,承上启下、沟通左右,发挥着核心枢纽作用,对于新上任的护士长其培养则尤为重要,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。 1新护士长的特点和不足 (1)新护士长工作热情高、信心足,但往往性情急躁,不能客观看问题,对护士的缺点和不足不能正确处理,其结果有时会使问题复杂化,导致自己产生焦虑。
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护士长的自身建设及领导艺术浅析
护理管理工作决定着护理质量的优劣,直接影响病人的生命安危.护士长在护理管理中起着十分重要的作用.而护士长的自身素质及其领导艺术,是提高护理管理质量的关键.下面结合自己做护士长工作十多年的体会,谈谈粗浅的认识.
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抓好护士长队伍建设是护理部工作关键
加强护士长队伍建设是提高护理质量的重要环节.护士长肩负着临床护理、管理的双重任务,责任重大.护理质量的高低,病区管理的好坏与护士长的管理能力、文化素质、个人修养、业务水平、领导艺术等密切相关.因此,抓好护士长队伍建设是护理部工作关键.
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在新形势下提高护士长领导素质的探讨
护士长的综合素质是影响护理工作质量的重要因素,其领导水平与领导艺术的高低直接影响护理的质量和效益.
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提升护士长管理能力相关因素的探讨
随着经济的发展和社会的进步,人民群众对医疗服务质量的要求日益提高,护理服务质量已成为医院医疗质量的重要组成部分.护士长是护理管理的主要力量,其工作能力和领导水平与领导艺术的高低,直接影响着护理质量[1].笔者就如何提升护士长管理能力的实践体会报告如下:
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护士长自身建设与领导艺术
护理管理是一种行为,护理管理的优劣直接影响护理质量[1].护士长在护理管理中起着十分重要的作用,而一个成功的护理管理者应该具备两个因素:一是自身素质;二是领导艺术.二者是提高护理管理质量的关键.下面结合笔者做护士长的体会,谈谈粗浅的认识.
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如何做一名称职的医院管理者
要当好一名称职的医院管理者,必须要具备很强的管理能力和很高的个人素质。首先要明确管理者的职权,其次要具备相应的管理能力和素质,还要具备较强的领导艺术。要真正熟悉和掌握医院管理的经营特点和规律,这就要求医院管理者必须在长期的管理实践中反复锤炼。实践出人才,只有在实践的过程中经过检验,有能力的人才被信任和赏识;只会空谈、不动手付出的人,不可能有大的作为。“付出就有回报”,相信只要通过我们管理者的不懈努力,我们必将成为一名称职的医院管理者。
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走动式管理在护理质控检查中的作用
走动式管理也称巡视管理法,是世界著名管理学大师彼得斯提出的一种领导艺术,有3大目标即“倾听、指导、协助”[1]。走动式管理是医院综合管理的动态管理形式之一,管理的终目的是服务于患者,提高护理质量[2]。2013年护理部对临床科室实施走动式管理以来,除常规落实护理部—科室二级质控、护理质控小组定时检查,护理部质控专干每周1~2次不定时下科检查,每次1~2项内容,对照护理质量检查标准,对护理环节中存在的问题和安全隐患进行现场指导、协助整改并持续跟踪,直到问题解决。质控专干随机检查结果计入科室月质量,与科室绩效考核挂钩。护理部开展走动式管理1年多来,对临床实际护理工作有较大的促进,体现了护理质量的持续改进,现报道如下。
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领导艺术与人才稳定
有中国特色的社会主义建设实践,正如火如荼进行.医疗卫生体制的改革,人才的流动,日益频繁.正确处理好社会与组织系统中各种纷繁复杂的关系,富有成效地进行领导活动,挖掘人才、挽留人才、发挥人才全能,才能更好地服务于社会、服务于人民群众.领导者对领导活动的规律、对问题的认识与透析、人才的选用与合理岗位安排,及其本质特点与内在联系的研究,必定有助于事业的快速稳步发展.
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“一把手工程”的担当与作为
人们将医院信息化建设喻为"一把手工程"恰如其分.事实证明:医院信息化建设成败与否,虽然影响因素众多,但"一把手"的责任举足轻重,这取决于"一把手"的思维观念、意识行为、领导艺术、素质修养和才能品行.过往今来,无数医院信息化显示,随着"一把手"的升迁易职、更替变换,医院信息化建设犹如过山车一样,呈现出耐人寻味的景象:原来赫赫有名者,有的一如既往,传承创新,继续引领一路前行;有的则停滞不前,维持现状,消极应对;更有甚者全盘否定,倒行逆施,急转直下,一落千丈;以往名不见经传者,扬长避短,乘势而上,势如破竹,声名显赫.这足以佐证"一把手工程"的作为与内涵,以及"一把手"核心地位与主导作用对信息化建设的影响如此之大.
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论九型人格与护士长领导艺术
目的 探讨九型人格在护士长领导艺术中的应用.方法 分析各型人格的优缺点,为护士长协调应对方式提供参照.结果 通过学习九型人格,护士长进一步认知自我,了解他人,发掘潜力,增强了团队凝聚力.结论 九型人格理论为管理对象的人格归属、性格特征、性格锻炼、性格改造提供有益的帮助,从而加强对人力资源的管理.
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公共卫生事业领导用人艺术探索
领导用人艺术是领导艺术的核心。党的十八届三中全会指出,全面深化改革必须加强和改善党的领导,提高党的领导水平和执政能力,确保改革取得成功。当前我国公共卫生事业面临着重大的改革任务,公共卫生领域的领导活动是为了社会公众的健康所进行的社会性、服务性、公益性活动,责任重大、使命光荣,尤其是在应对突发性公共卫生事件中,领导的用人艺术,决定着“积极科学应对和有效及时处置”的程度,事关社会的发展和稳定、人民的健康和安危。因此,在关键时刻能否“拉得出,打得赢”,是对公共卫生事业领导用人艺术的挑战,公共卫生事业领导用人有其特点和规律性,体现领导用人策略,坚持正确的用人标准,落实各项行之有效的用人制度,并采取各种切合实际的用人方法,这是领导用人艺术的精髓,而领导者自身的政治思想、道德品质以及文化修养是领导用人艺术的基石。