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人工耳蜗技术报告(Ⅱ):人工耳蜗团队
1手术医师与听力医师人工耳蜗团队的作用至少应是:确定人工耳蜗的候选者,帮助预期手术的患者在充分了解人工耳蜗手术及装置选件的情况后作出决定,提供必要的医学处置,实施植入手术,植入后设定言语处理程序并予以监测.负有职责的核心人员包括外科医师(耳科医师/耳鼻咽喉科医师)和听力师.植入前关注的焦点在于从医学及听力学角度分析人工耳蜗手术的可行性,处理可能妨碍手术的病症.随着人工耳蜗手术及术后复原,焦点从医学处置转到听力学处理.
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护士长每周跟班在护理质量管理中的作用
护士长是医院科室护理工作的领导者、指挥者、组织者、实施者,是科室护理质量控制的核心人员.科室护理质量,可以反映出护士长的管理能力.为提高护理质量管理,我科自2004年1月始在护士长1周重点工作中,增加了一项每周一日跟班制,在提高护理质量上,取得了一定成效,现报道如下.
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护士长的素质培养
随着现代医学模式的转变,护理工作范围不断扩大,新的护理理论不断拓展,护理人员的知识结构正发生变化,对护理的要求越来越高,对护理管理工作也提出更高要求[1].护士长是医院护理工作的实践者、领导者和指挥者,是科室管理的核心,是控制护理质量的核心人员,其操作能力和领导水平与领导艺术的高低,直接影响护理质量.为适应医学模式的发展及科学管理的需要,现将如何加强自身素质建设介绍如下.
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公立医院中的人力资源管理及其理论分析
人力资源是医院的“第一性资源”.特别是核心人员,他们担负着医学科学技术创新、护理技术、管理制度创新以及提高医疗机构整体效益的双重责任,他们积极性和创造性发挥的好坏,直接决定医疗机构在今后的竞争实力.1 公立医院人力资源管理的理念人才的引进是公立医院等卫生用人单位人力资源管理的第一步.因此,我们要以人为本[1],及时发现人才,尽可能地营造尊重人才和鼓励创新的良好环境,形成一个人才脱颖而出、人尽其才的良好机制.对于当今时代的任何一个用人单位来说,及时地补充和输入新鲜血液都是必要的.同时,这些新鲜血液的质和量直接关系到该单位的生存和发展.
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浅谈护士长综合素质培养
随着现代医学模式的转变,护理工作在医院工作中的比重及范围不断扩大,新的护理理论不断渗透,护理人员的知识结构正在发生变化,对护理管理工作的要求也越来越高.护士长是医院护理工作的实践者、领导者和指挥者,是控制护理质量的核心人员,其操作能力、领导水平的高低,领导艺术的好孬,直接影响护理质量、患者的健康和医院的声誉.护士长作为护理工作的领导者,是护理管理的核心,应主动协调和支持科主任做好各项管理工作,在新时期条件下为适应现代医学模式的发展及科学管理的需要,必须加强护士长综合素质的培养.
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以“三个核心”为突破口的医院质量建设新思维
针对当前很多医院处于高负荷运转状态,内涵质量建设存在不少薄弱环节的实际,创新提出以“三个核心”为突破口,聚焦质量建设基础,狠抓“核心制度”落实,紧扣质量建设主旨,强化“核心指标”监管,扭住质量建设关键,深挖“核心员工”潜能,不断提升内涵质量建设水平,夯实可持续发展根基,为推进医院质量建设开拓了新的思路,为医院可持续发展奠定了基础.
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创新医院管理理念推进质量内涵建设
在当前人们健康服务需求不断提升、国家医药卫生体制改革不断深化的形势下,加强医院质量内涵建设十分迫切。质量内涵建设的关键在于核心制度的落实、核心指标的完成、核心人员的管理。文章以这3个“核心”为切入点,结合南京军区南京总医院创新管理理念与实际经验,即以“核心制度”为抓手、夯实质量内涵建设基础,以“核心指标”为抓手、突出质量内涵建设成果,以“核心人员”为抓手、增强质量内涵建设动力,从而提高医院质量内涵建设水平。
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护士长"会管""能管"是提高护理质量的关键
护士长是控制护理质量的核心人员,其管理水平的高低,直接影响护理质量及医院的声誉,影响病人的康复.在实施整体护理的过程中,如何围绕"以病人为中心",加强护理管理,以达到提高护理质量的目的,是我院护理部的主要任务.
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"人力资源流程"管窥
文章在探讨人力资源流程概念产生的基础上,提出了自己的人力资源流程的定义并引用案例提出,人力资源流程已经成为人力资源管理系统的核心部分.设计与再造人力资源流程需要按照一定的步骤进行.当前在组织中人力资源流程有向前端倾斜和强调流程控制-绩效管理的发展趋势.