首页 > 文献资料
-
浅谈医院设备管理
医疗设备的现代化,是医院的重要标志,是决定医疗、教学、科研工作质量的基本要素,也是不断提高医学科学技术水平的基本条件.由于医学科技的多层次系统化的发展,需要越来越多的精密设备.因此,医院现代化设备的发展、更新将是必然趋势,它不仅是提高医疗诊断,治疗水平,而且是提高医院经济效益,加强医院竞争能力的重要途径之一.
-
强化医学计量意识做好医院计量工作
中国加入WTO后,医疗服务市场将对外开放,中国也将更加严格的按照国际规则和惯例办事.认真贯彻<计量法>,加强医院的计量工作管理,完善各项规章制度,确保医学量值的准确可靠,是与国际同行业接轨,提高医疗服务质量,增强医院竞争能力的前提.
-
住院流程重组在子宫肌瘤手术患者中的应用探讨
随着城镇医疗保障制度改革和医疗机构改革的全面展开,医院间的竞争日益激烈,在确保医疗服务质量的前提下,缩短各病种的平均住院日、降低医疗服务费用,是提高医院竞争能力的有效途径.业务流程管理重组是指在对原有作业流程深刻理解的基础上,根据清除、简化、合并和自动化的原则,对原有作业流程进行系统性重组,以实现使顾客更加满意、效率更高和成本更低的目标.
-
改进护理流程防范护理风险
卫生部制定的<医院管理评价指南(试行)>中指出:医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改进的过程[1].护理管理者认真分析发生护理纠纷及病人投诉的原因,寻求具有针对性的管理措施,无疑是医院提升医疗质量、预防医疗纠纷、促进医院发展的一种好方法[2-3].它对改进医院工作,提高医院竞争能力具有十分重要的作用和意义[4].
-
医院管理的创新意识
随着卫生事业的不断扩大以及医疗卫生体制改革的不断深入,医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化,医院问竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量,而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量.这都说明现代医院管理者必须拥有现代化医院管理意识,具备有长远战略眼光,能够着眼未来,开拓进取,通过管理的创新和实践来提高医院竞争能力,以适应现代医疗市场变化快、技术更新迅速的形势.
-
强化医院管理增强医院竞争能力
随着改革开放的深化,市场经济的建立,我国的医疗体制正处在由原来的国家公费医疗保障制度逐渐向社会医疗保险制度和共付保险制度的转变阶段,为适应这一转变及市场经济各方面要求,医院既面临着机遇,也面临着挑战.因此,现阶段医院只有强化管理,增强医院竞争能力,才能抓住机遇,在竞争中得以生存和发展.
-
医院医疗试用品的管理
1问题的提出随着医疗行业市场经济的发展,为了提高医院竞争能力,临床医务工作者对医疗新技术、新方法、新产品的寻求和使用越来越迫切,以致借助医疗新技术、新方法、新产品,提高本学科、本单位的技术水平、学术水平,提高知名度和经济效益.医疗器械经销商为拓展医疗市场,积极进行医疗仪器、设备或医用耗材的新产品及新应用的推介工作,通常以试用的形式将一些产品放置在医院某些科室进行临床使用.据初步调查,医院较为普遍存在上述现象,故"医疗试用品"的问题亦就应运而生.
-
对医院图书馆人性化服务理念的思考
信息时代的飞速发展,社会文明的不断进步,和谐社会的发展需求,特别是医疗模式转变的新形势,"以人为本"、"人性化服务"的理念已成为医疗行业重点关注的问题.对依附于医院的医院图书馆来讲,随着现代技术的广泛应用,多种专业数据库资源的不断丰富,文献资料收藏借阅一体化、开放的服务手段的展开和应用,"人性化服务"也必然成为医院图书馆发展的主流方向.现代医院图书馆树立"人性化服务"理念,构建"人性化服务"模式体系,对提高医院图书馆的地位,增强医院竞争能力,具有重要的现实意义.
-
创建医院护理服务文化
服务是医院护理工作的本质,创造良好的护理服务文化是医院优质护理服务的基础.随着我国卫生服务需求的日益多元化和卫生服务体系的逐渐发展和完善,越来越多的医院管理者清醒地认识到技术、设备和价格等只是医院竞争能力表层的展现,从战略的高度来讲,医院的可持续发展必须建立在自己特有的服务文化基础之上.在社会主义市场经济条件下,如何理清医院护理服务文化建设的变革思路,理顺各种关系,逐步构建感召力强、凝聚力好、效果明显的医院护理服务文化是我们面对的重要课题[1].
-
立足发展全面提高医院综合实力
1面向新挑战,不断提高医院竞争能力随着社会主义市场经济体制的建立,医疗机构也面临着前所未有的挑战.我院从1994年开始,院党委"一班人"确定以创"三甲医院"为契机,主动出击,不等、不靠、不观望,抓住机遇,积极探索医院求生存发展的新路子.
-
试论医护员工生活质量现代化
近年来,伴随着改革开放的不断深化和卫生现代化建设的持续发展,医护员工的生活质量也获得了显著提高,这对于实施医院"以人为本"的可持续发展战略,增强医院的发展后劲,提升医院竞争能力,更好地维护广大医护员工的根本利益,更好地凝心聚力,激发医院生产力与时俱进,具有重要的意义.
-
提高县级中医院竞争能力浅析
作为中华民族的瑰宝,中医药在卫生防病治病中发挥着积极的作用.县级中医院是中医药传承发展的专长机构,在农村三级医疗预防保健网络中发挥着不可替代的龙头作用.但是目前,县级中医院在医疗市场中的竞争力不断减弱,生存困难,发展受限.如何适应医疗市场变化,提高中医院的竞争力,是当前亟待研究的问题.
-
浅谈医院成本核算
随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善,医疗保险制度改革,医药卫生体制改革,药品生产流通体制改革以及我国加入WTO等,医院将面临着严峻的挑战.医疗市场的竞争日益激烈,加强医院成本核算与控制,降低医疗成本,降低服务成本,减轻病人负担,真正实现优质高效、低耗、可持续发展之路,是医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争能力的必经之路.
-
提高医院竞争能力的五点体会
目前,社会主义市场经济体制的建立,医疗体制改革的不断深入,为医院的蓬勃发展带来了前所未有的机遇.各医疗卫生单位都在努力加强自身建设,以期提高自己在医疗市场中的竞争能力.笔者总结当前医疗市场的特点,提出提高医院竞争能力的5点体会,与同行们共同讨论.
-
隐患分析及安全防范在护理安全管理中的作用
及时地发现不良隐患、制定防范措施、大限度地消除不安全因素的影响,促进护理工作优质高效地进行是护理安全管理重点;护理安全管理是护理质量管理的核心,护理质量直接影响到医疗质量、病人的安危、医院的声誉.随着人们自我保护意识和法律意识的不断增强,护患纠纷的发生呈逐步上升趋势,在这种情况下,如若把责任一味地归结于当事人的责任心、技术水平等因素是不完全合情合理的.应该注重分析在护理管理上存在的不完善之处以及护理工作的安全隐患因素并提出相应的安全防范措施,加强安全管理力度.护理管理者在管理实践中注重查找隐患、认真分析发生护患纠纷及病人投诉的原因,寻求具有针对性的管理措施,无疑对改进医院工作、提升医疗质量、预防医疗纠纷、促进医院发展以及提高医院竞争能力具有十分重要的作用和意义.
-
浅谈医院人力资源调配实践中存在的问题及对策
医院人力资源能否有效利用是医院实现优质、高效、低耗管理的重要内容,与增强医院竞争能力有重大关系,需要认真探索。现结合我院临床医师使用实践,试予讨论。
-
顺应时代新要求 打造医院软实力用现代文化引领医院全面科学发展
医院文化是一个医院的精神和灵魂,是医院建设的重要组成部分和改革创新的强大动力,更是一个医院“软实力”的重要象征.当今时代,医院文化越来越成为一个医院凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合实力和竞争力的重要因素,对于促进医院全面发展具有重大的现实意义.如何顺应时代发展新要求,打造医院文化软实力,全面提高医院竞争能力,用现代文化引领医院跨越式发展,是多年来我们不断探讨和努力实践的一个重大课题.
-
转变理念提高质量 增强医院竞争能力
在医药卫生体制改革逐步深化和我国"入世"之后,医疗服务市场竞争日趋激烈,医院面临的形势更为复杂,医疗眼务质量问题更成为医院信誉的象征、品牌的标志,是医院生存和发展的生命线.因此,医院必须转变服务理念、树立"以人为本"、"质量第一"的思想,加强医院医疗服务质量管理,提高医疗质量和服务水平,是增强医院竞争能力的必备条件.笔者从转变服务理念、提高医疗服务质量是实践"三个代表"重要思想、是深化改革、是增强医院竞争力和不断发展和树立良好医德医风是转变服务理念、提高医疗质量等五个需要,重点阐述转变服务理念、提高医疗服务质量是医院管理的核心.同时义结合本单位的情况,从提高质量意识是适应市场竞争的前提,强化特色意识是参与市场竞争的重点,增强人才意识是医疗市场竞争的关键,确立危机意识是保证医院发展的基础,培养创新意识是促进医院发展的源泉,增强服务意识是推动医院发展的动力等六方面,说明了提高医疗服务质量是增强医院竞争能力的根本.