首页 > 文献资料
-
中国保健食品的国际化与知识产权保护
许多学者预言:21世纪将是保健食品全面发展的黄金时代.如何在激烈的国际市场竞争中立于不败之地,中国保健食品面临严峻的考验.为了迎接新的挑战,在这世纪之交的重要时刻,我们需要具有一些战略眼光,需要做很多工作,其中一个重要方面是保健食品的国际化与知识产权保护.
-
湘雅名医易著文
谈起中南大学湘雅二医院(以下简称湘雅二医院)主任医师易著文,国内儿科界同仁无不举手称赞,认为他是具有战略眼光的能人。
易著文自1981年研究生毕业后留院从事儿科医疗、教学与科研工作,至今已三十余年,尤其在小儿肾脏病和小儿结核病方面具有较深造诣。在他的带领下,医院相继创建了小儿肾脏病专科、小儿肾脏病研究室、湖南省小儿肾脏病临床中心和中南大学儿科学研究所。 -
优秀卫生信息CIO巡礼--湖北省卫生计生信息中心主任肖树发
“十二五”以来,随着深化医药卫生体制改革进入攻坚阶段,人口健康信息化工作在国家改革发展全局中起到越来越重要的作用。“十三五”将“健康中国”上升为国家战略,在积极推进“互联网+”行动计划和大数据战略的新形势下,人口健康信息化作为健康中国建设的重要任务和重要技术支撑,面临的任务将更加艰巨。而区域卫生信息CIO作为区域人口健康信息化的掌舵人,其自身的素质、战略眼光及对业务和技术的把握将决定一个区域人口健康信息化的总体建设水平。
-
医院导医标识系统设计基本思路
随着中国医疗市场竞争的日趋激烈,迫使医院采取全方位应对策略.医院形象战略成了提高医院市场竞争力的重要手段之一[1-3].医院导医标识系统作为医院形象标示的重要内容,已经被具有战略眼光的医院管理者应用.但应用还远没有适应当前医院参与医疗市场的竞争,亦没有在广大医院管理者中形成共识.为此,现就医院导医标识系统的设计基本思路做一论述.
-
对全员培训问题的思考
培训作为提高人力资源素质和核心能力的有效措施已深受企业的关注.然而,在医疗市场对外开放而激烈竞争的今天,我国医院人力资源培训仍处于初级阶段,大多数医院对培训缺乏正确的价值理念和战略眼光,尚未着手完善培训管理体系.
-
医院管理的创新意识
随着卫生事业的不断扩大以及医疗卫生体制改革的不断深入,医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化,医院问竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量,而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量.这都说明现代医院管理者必须拥有现代化医院管理意识,具备有长远战略眼光,能够着眼未来,开拓进取,通过管理的创新和实践来提高医院竞争能力,以适应现代医疗市场变化快、技术更新迅速的形势.
-
对医务人员能力及其提升策略的分析
<中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定>[1](简称<决定>)颁布后,不少学者就人才和人力资源管理发表了见解.<决定>对中国加强人才队伍建设、迎接全球化挑战及知识经济的到来、实现小康社会目标以及提高政府的执政能力等,均具有伟大的战略价值.作为广大医务人员,如何适应新人才评价标准,努力提升自身能力,不仅关系到每个医务人员在竞争岗位中实力的强弱,也关系到各级医院今后的竞争实力.因此,有必要用全球性战略眼光[2]对医务人员的能力进行剖视.
-
人文主义在医院管理中的应用
人本管理是传统医院管理方式发展到一定程度后所要选择的必由之路.近几年,人本管理作为一种先进的管理理念,已逐步被具有战略眼光的管理者应用到医院管理中来.
-
新世纪医院管理方式的构想
近年来,医院的内外环境发生了前所未有的变化.医院管理必须抛弃原来的传统管理模式,运用战略眼光,着眼于未来,制定更加科学、合理的发展战略,才能促进医院的发展.
-
关键词:
-
老店KOKUMIN历久弥新
有战略眼光的选址、店铺业态的区分、专业周到的服务以及一直坚持的员工教育,是KOKUMIN连锁药店77年屹立不倒、业绩骄人、人气旺盛的秘诀.说到以“追求健与美的女性”为销售对象、以化妆品为销售业绩提升法宝的连锁药店,总部在大阪的KOKUMIN可以说是当仁不让.
-
博爱军民保障有力营造绿色生命港湾——访中国人民解放军第406医院院长杨金宝
解放军第406医院坐落于美丽的滨海城市大连,前身是百团大战后组建起来的模范医院,参加过千里跃进大别山,历经鲁西南战役、上党战役、陇海战役、太原战役和抗美援朝战争等大小战争上百次,1994年晋升为三级甲等医院,2004年5月由海军旅顺基地转隶于沈阳军区联勤部.医院转入联勤体制以后,面临着编制床位大量减少,编制人员数量锐减的矛盾,而保障任务却较以往更加繁重,保障对象从单一的海军拓展到陆海空三军多元.加之驻地位置偏远,医疗资源受限,医院家底经费不足,历史欠账越积越多.杨金宝院长在此番困境之下接过了重担.任职4年多来,杨院长以科学的发展思路、超前的战略眼光、扎实的业务能力和精细的管理方式,带领406医院走出低谷,走出了一条科学发展道路.
-
对我国的制药企业如何提高核心竞争力的思考
面对经济全球化和中国加入世贸组织,一个企业的核心竞争力不再仅仅是学者和官员们讨论的话题,具有战略眼光的企业家也开始寻找和挖掘自己企业的核心竞争力.
-
构建完善的医院培训管理体系
医院可以制订出很多的规章制度和管理措施,可以制订出非常好的目标或远景,但是如果职工不贯彻执行,所有的目标或远景都不过是画饼.员工培训是提升医院战略执行力的重要手段,然而,当医院投入大量的时间、精力和金钱之后,却发现培训往往是流于形式,并没有像预期一样有效提高员工素质和医院的核心竞争力.这主要是因为我们目前的培训仍处于初级阶段,大多数医院对培训缺乏正确的价值理念和战略眼光,尚未建立一套完善的培训管理体系.
-
HR不是“坏人”
近期管理界对HR职能的批评甚嚣尘上并得到了广泛响应,尤其在美国——过于关注“行政事务工作”,缺乏远见和战略眼光.在组织生活中,没有一个群体能像HR部门一样(连财务部门都不行),系统性地掌控我们的一举一动.但HR不是坏人,HR职能有很大改进空间,同时存在巨大的发展机遇.
-
战略思维先行
人们常说:"规划而无行动是无益的,行动而无规划则是致命的".促进战略思维的方法美国的每一家医院,不论大小,都有一本自己的战略规划书,描述医院的现状和未来的发展目标.医院战略规划包括两部分,即战略眼光及有效的实施计划.战略眼光,也是医院董事会评估院长管理效益的一个重要项目,实际就是评判院长们的战略规划制订的能力以及执行的效果.
-
医改主战场和核心内容或将发生质的改变
7月22日,由“三方五家”历时两年共同完成的医改联合研究报告在北京发布.该消息对于普通人群来说可能没什么特殊,但对医疗卫生行业尤其是管理者来说,此消息不啻一颗炸弹让人惊心动魄.有睿智思维及战略眼光的人,从中不难看出医改顶层设计将有改变的可能.“三方五家”会诊医改研究报告建议,“中国应进一步从以医院为中心、侧重服务数量和药品销售的模式,转向以健康结果为重点、更加注重提升基层卫生服务质量和建立高价值的医疗卫生服务体系,促进群众更多地使用基层卫生服务,减少依赖费用较高的医院服务”.
-
浇灌人才树
近年来,不少医院仿效企业建立人力资源管理部门,取代传统的人事管理部门.名词兴替带来的影响绝对不只在表象.其背后实际上是不愿因循守旧的医院管理者,开始以战略眼光来思考员工管理.刚刚获得“2013年亚洲医院管理卓越奖”的无锡市第二人民医院(下称“无锡二院”),就是一家正在谋求人才培养模式转变的医院.作为院长,易利华三句话不离“人力资源管理”,而他更将其人才培养理念形象地概括为“灌溉人才树”.
-
谈我国医院人事管理改革
医院的人事管理不同于一般企事业单位和政府工作人员的管理,它有着独特的一面,因为它所管理的对象就整个社会层次上来区分的话,相比较而言一般是有着较高层次文化,高超的、渊博的知识和富有个性的高素质、"专家型"人才.作为医院医生来讲,他们需要融洽的人际关系,轻松舒适的工作环境和执着深沉的医术追求.这种心理、感情、信念的需要,才华和人生价值的实现,单靠传统的医院人事部门的管理是不够的.作为医院管理者,在贯彻以人为本的管理理念下,只有从全局统筹考虑,具有前瞻的战略眼光,建立科学合理的评价机制,公平合理的薪酬体系,灵活多样的激励机制,才能大限度地有效管理、使用和优化配置医院人力资源.下面逐一加以分析:
-
转变观念普及"规则"意识有准备地迎接WTO
世贸组织的规则在市场经济国家和地区,已不是什么新东西了,但是对我国却是新事物.我们实行了将近半个世纪的计划经济体制,虽然中央决定实行市场经济,但是,市场经济运行规律究竟是个什么样子,对我们现在这种处于转变过程的体制下生活的人还是一个新事物.中华医院管理学会曹荣桂会长说:"中国许多医院对世贸组织了解远远不够,对机遇、风险及游戏规则还缺乏基本的认识.""医疗机构应正视现实,提前人手,以正确的、前卫的、辨证的战略眼光去认真对待……"