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浅议院长在现代医院人力资源管理中的角色
现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代,随着我国的改革开放和医疗体制改革的进一步深入,这一理论被引入医院,扩展了医院的人事管理理念,成为现代医院管理者广为探索的重要课题[1].但是,现代医院人力资源管理并不仅是人力资源管理部门的事情,而是医院全体管理人员都应当承担的责任,医院的高管理者更是责元旁贷.
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药店员工绩效考评的项目和内容
员工考评系统一般是由药店的人力资源管理部门设计的,但考核工作本身则是由员工的直接上级及与该员工工作直接的管理者来完成的,本文提供了一套细化的、实用的绩效考评表格供管理者参考.
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科技人员科研业绩评估系统程序设计
科技人员科研业绩评价是对科技人员的科研活动及其成效进行的定性与定量结合的综合评价.建立一个科学、客观、公正、可量化的科技人员业绩综合评价方法,不仅对人力资源管理部门和与之相关的管理者提高管理的科学化水平和效率具有普遍的社会意义,而且对于身处竞争环境中的科技人员,通过一个便于量化考核,科学、客观、公正、公开的科技业绩的评价方法,使其明确管理部门实施考核的原则、内容和要点,就能使其在科技实践中通过不断地确定和实现自己阶段性的工作目标,促进其科技创新活动持续深入地进行,源源不断地产生新的研究成果.
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浇灌人才树
近年来,不少医院仿效企业建立人力资源管理部门,取代传统的人事管理部门.名词兴替带来的影响绝对不只在表象.其背后实际上是不愿因循守旧的医院管理者,开始以战略眼光来思考员工管理.刚刚获得“2013年亚洲医院管理卓越奖”的无锡市第二人民医院(下称“无锡二院”),就是一家正在谋求人才培养模式转变的医院.作为院长,易利华三句话不离“人力资源管理”,而他更将其人才培养理念形象地概括为“灌溉人才树”.
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浅谈医院的人力资源管理
人力资源管理的宗旨是在适当的时候,恰当的地方为组织选拔合适的人才,安排到合适的岗位,产生理想的效益,让员工获得大的满足[1].因此医院人力资源管理部门的主要任务是建立人才的选拔、使用机制,适合医院自身发展的激励机制,促进医院可持续发展.