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浅议院长在现代医院人力资源管理中的角色
现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代,随着我国的改革开放和医疗体制改革的进一步深入,这一理论被引入医院,扩展了医院的人事管理理念,成为现代医院管理者广为探索的重要课题[1].但是,现代医院人力资源管理并不仅是人力资源管理部门的事情,而是医院全体管理人员都应当承担的责任,医院的高管理者更是责元旁贷.
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略论现代医院人力资源管理
现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代,随着中国的改革开放和医疗体制改革的进一步深入,这一理论被引入医院,科学地扩展了我国医院长期以来人事管理理念,成为现代医院管理者广为探索的重要课题.现代医院人力资源管理,其基本内涵是指医院通过对其内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理,使医院所有员工的潜能得到充分的开发和利用,以保证医院总目标的顺利实现.现代医院人力资源管理理论的形成和发展,给医院人事部门的工作提出了更高的要求,其不仅要给医院的各项活动提供人力,更要使各类人才能够持续发挥其大的潜能,以保证医院的可持续发展.为此,探究我国医院人力资源管理思路,实现对医院各类人才更科学、有效的管理,使社会、医院、患者、医务人员都受益,具有现实意义.
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用现代人力资源管理理念规范医院人事工作
医院是一种知识、科技密集型组织,人员的技术专业化水平要求相对较高.在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的为关键的因素.因此,医院管理者如何适应新的形势,尽快地从传统的人事管理理念,转变到现代人力资源管理与开发的理念上来,如何使"人"与"工作"和谐地融合,实现医院和员工"双赢",达到资源和利益大化.已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在我们面前的一个重要课题.