首页 > 文献资料
-
构建医院多维动力激励系统
医院既是科技密集型组织又是服务保障型机构,如何调动医技人员的积极性,有效激励他们提供高质量高水平的医疗服务,已成为迫切需要研究和解决的问题.应不断探索与思考,致力于激励机制的系统化与完善化.
-
我院科技创新激励方式的演变
医院是科技密集型组织,医学科技创新活动占有重要地位.如何运用科技创新激励机制来激发科技人员的积极性和创造力,是每个医院管理者的重要任务.
-
对医院科研管理中多元激励机制的探讨
医院是知识和科技密集型单位,医学科研活动在医院业务工作中有着极其重要的地位和作用.通过探索将人性化管理引入到科研管理中,构建多元激励机制,从而加强医院科研管理,调动科技人员工作积极性,有力地促进了医院科研工作的发展.
-
浅谈医院计算机网络化建设
医院是一个集医疗、科研和教学为一体的科技密集型单位.在计算机已深入社会各个领域,成为各行各业必备工具的今天,计算机在医院的应用也得到广泛普及.计算机网络化建设既给医院管理带来了直接的社会效益和经济效益,又加强了医院与外界的联系,促进了医院医、教、研工作的发展.本文拟从这两个方面谈谈自己的认识.
-
医院无形资产评估方法的比较分析
医院是科技密集型行业,医院冠名权、医疗信誉、专利权、专有技术、著作权、土地使用权、特许权、组合劳动力、病案[1]等无形资产在医院总资产中所占的份额日益增加,合理评估医院无形资产的价值,对医院投资发展、权益保护、提高声誉、增强实力等诸多方面起着重要的作用.而合理选择评估方法是做好评估工作的第一步,只有方法正确才能保证评估值趋于真实值.笔者对1989-2005年期刊进行系统检索,将国内常见的无形资产评估方法进行比较分析.
-
用现代人力资源管理理念规范医院人事工作
医院是一种知识、科技密集型组织,人员的技术专业化水平要求相对较高.在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的为关键的因素.因此,医院管理者如何适应新的形势,尽快地从传统的人事管理理念,转变到现代人力资源管理与开发的理念上来,如何使"人"与"工作"和谐地融合,实现医院和员工"双赢",达到资源和利益大化.已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在我们面前的一个重要课题.
-
医院创建学习型组织的探索
知识经济时代,在激烈的市场竞争当中,谁能在竞争中站得住脚,就看谁能学习得更快.新的知识和能力如同血液一样,使医院能始终保持生机与活力.医院作为知识、科技密集型单位,建设学习型医院尤为重要.
-
刍议医院科技档案管理
医院是科技密集型单位,科技兴院已经成为当今医疗卫生单位生存发展的主要途径.科技档案工作是医院科研管理的重要组成部分,是提高科研质量,促进科技工作高质量为经济和社会进步服务的重要保证.医院科技档案作为科技信息的重要载体,不仅是医学科技成果鉴定的凭据,还在情报咨询、科技服务、专利申请、成果应用推广中起支持作用,同时也是处理科研成果所有权纠纷的仲裁凭证.因而只要充分发挥其服务价值,则会更好地为广大病人服务,提高医院的技术水平和市场竞争力.
-
试论大型综合性医院的内部人才培养
医院是知识和科技密集型单位,尤其是大型综合型医院,人才的地位和作用尤为突出,加速人才培养是医院建设和发展的基础工程.在医院人才被视为重要的战略资源,因此,围绕这个"重要的战略资源"--人才的竞争也日趋激烈,各种大型综合性医院都把人才培养作为自己的重点工作与核心战略.如何从战略的高度开展人才培养工作,把好选人、育人、用人等各个环节,已成为当今医院管理者的当务之急,对于医院的可持续发展至关重要.