首页 > 文献资料
-
科研成果管理对医院科研工作的促进
加强医院科研管理,强化科技意识,提高管理水平,对推动医学科学技术的发展具有十分重要的意义.科研成果管理是指对科研工作者在科技实践过程中经创造性劳动所获得的各种科研论文、专著、专利或新技术等智力成果进行统计、分析和归档的活动.科研成果管理是科研课题结题后的知识产权及推广应用的管理.本文对科研成果管理的重要性,科研成果管理的主要内容和加强科研成果管理的对策等几个方面入手,探讨了科研成果管理对医院科研工作的促进作用.
-
"过程方法"在医院科研管理中的应用研究
为了提高医院科研项目的质量和效率,尝试将"过程方法"应用到科研项目管理中.本文介绍了"过程方法"的基本原理和操作步骤,分析了医院科研项目的特殊性,并详细阐述了如何识别、分析和控制医院科研项目的各个过程.
-
基于B/S模式的医院科研综合信息管理系统的分析与设计
探讨了基于网络环境的医院科研信息综合管理系统的分析与设计,其目的 是建成一套符合实际需要的、科学的、规范的数据库管理系统,从而将现代化的信息管理理念逐步渗透到科学研究和管理中.
-
2003-2008年河北北方学院附属第一医院作者发表论文分析
为了解河北北方学院附属第一医院目前的科研现状、学术水平以及在科研论文产出方面存在的不足,对医院近6年所发表的论文进行卡方检验和相关统计学分析.6年来医院论文科研产量逐年增加,但质量有待于进一步提高,各科室及不同职称人员之间所发表论文数量及质量也存在一定程度的差异.应采取措施提高医院科研论文的质量,鼓励在国际权威期刊上发表文章.
-
浅述医院科研管理与伦理审查的协同机制
目的 探讨医院科研管理与伦理审查的协同机制.方法 通过对伦理现状和医院科研管理与伦理审查关系进行分析,研究科研项目管理过程中二者如何结合和补充.结果 二者的主体都是科研项目,审查的内容有所不同,但是却存在密不可分的联系.结论 医院科研管理和伦理审查是可以协同的,对科研项目的管理将更具有合理性、科学性.
-
对科室科研产出周期性考核办法的探讨
创建科研型肿瘤专科医院是北京大学肿瘤医院的发展宗旨之一,为充分调动科研人员的积极性,医院制定了以五年为一个考核周期的科研产出考核方案,同时设立年终科研优秀奖作为补充.办法实施以来,科研产出有明显提高,利用考核办法能及时掌握科室科研进展,并且考核周期、鼓励合作、采用可操作的考核指标、动态调整目标值等设计理念合理,后续拟通过分梯队设立考核指标改进方案,以期达到鼓励后进、激励先进,终提高科研实力的目的.
-
医院科研试剂和耗材的分类管理模式
为了提高医院对科研试剂和耗材的管理水平,医院可以将科研试剂和耗材分为通用类和特殊类两类实施分类管理,通过实施基于信息化系统的科研试剂和耗材的分类管理模式,一方面,为科研人员提供了良好的服务,提高了科研经费的使用效率;另一方面,医院可以掌握科研试剂和耗材的使用情况,便于加强对科研经费的有效控制与管理.
-
医院科研管理应对北部湾区域经济发展的职能转变与延伸
医院科研管理的职责在于创造浓厚的科研氛围、优化科研内外环境、有效配置科研资源,大程度激发科技人员参与科研的积极性.广西南宁作为东盟的永久会址和东盟的首府,北部湾经济近年发展势头强劲,医院科研管理部门应积极转变职能,并针对北部湾经济发展的机遇进行职能延伸,重新定位自己的角色,加强策划能力,加强合作交流,成为科研项目的策划中心和推广中心.
-
戴明环在医院科研管理中的应用
目的 探讨戴明环在医院科研管理中的应用过程,提高科研管理效能与管理质量.方法 将戴明环的计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段PDCA应用于医院科研管理,通过制定计划与目标,采取措施,年度检查,找出问题、原因和总结经验等环节,将此循环周而复始不停地运转.结果 过程管理得到了进一步加强,实现了管理制度化、程序化、规范化,提高了科研管理人员的素质.结论 将PDCA循环应用于医院科研管理中可全面提高科研管理质量.
-
医院科研管理公开化模式的建立与探讨
分析北京大学人民医院将公开化模式应用于科研管理所取得的成效,提出了公开化的两面性,即:资源共享与约束分担.由于一系列渗透公开化两面性原则的制度的推行和创新性做法的实施,医院的科研管理水平得到了提高,医院的科研工作取得了一定的成效.
-
医院科研基金资助体系建设
针对各医院不断增加院级科研基金项目投入的实际情况,以分析北京大学口腔医院的科研基金资助体系为基础,探讨如何更好地发挥院级科研项目的培育、启动和人才培养作用,以利于医院的科研发展.
-
加强医院科研管理工作促进儿童医院整体发展
分析首都医科大学附属北京儿童医院的科研管理工作现状,总结取得的成果,发现存在的问题,分析解决的对策,确立未来科研工作的发展方向,尝试建立适合儿童专科医院的科研管理工作体系,促进医院的整体发展.目前首都医科大学附属北京儿童医院已有较高水平的科研工作基础,但项目数量与经费、论文数量与质量、获奖、专利及其转化等均有提高与提升的空间.建议通过实施医院政策倾斜、加大院内基金投入、科研项目全过程管理、建立科研绩效评估指标体系、鼓励临床与基础医学研究相结合等一系列科研管理工作措施,营造良好的科研氛围,推动医院科研工作更上一层楼,促进医院取得更好的整体发展.
-
加强科研管理提升科研创新能力
科研创新对一个国家和民族的生存和发展至关重要,提升科研创新能力是建设创新型国家的必然要求.医院在医疗市场的竞争力突出表现在其医疗技术水平上.只有加强科研管理,增强科研创新能力,才能突出医院特色,提高诊疗水平和知名度,保证医院的持续发展.医院的文化环境、学术氛围、学科建设、科研创新团队建设、科研平台建设以及科研人员参与课题研究的情况等对科研创新能力的提升都有着重要的作用.创新文化氛围对科研人员创新素质的培养具有潜移默化的作用.灵活的管理制度、完善的学科建设、搭建交叉学科及科研工作平台是科研创新的保证.科研管理人员要充分认识影响科研创新能力的相关因素,加强科研管理,为提升科研创新能力提供保证.
-
加强科研课题管理促进医院科研发展
随着科技体制改革的不断深化,科学研究领域的竞争也日益激烈.加强医院科研管理,强化科技意识,提高管理水平,对推动医学科学技术的发展具有十分重要的意义.近年来,我院深化改革,走科技兴院的道路,制定一系列科研奖励政策,完善了基础设施建设,加大对课题的管理力度,调动了广大科研人员的积极性、创造性,使我院的科研工作发展迅速,成果丰硕.
-
科研管理对医院知识资本运营能力影响的思考
医院科研管理是一项综合学问的工作.一所医院的科研水平除了与医务人员科研能力有关外,科研管理工作也起着至关重要的作用[1].如何发挥医院科研管理的作用,挖掘卫生人力资源大潜能,提升医院知识资本服务能力,对促进医院发展起着重要的影响与作用[2-3].
-
科研经费管理软件的设计与应用
国外有人把科研管理工作概括为有效地使用4个M,即人员(Man)、仪器设备(Machine)、材料(Material)和经费(Money)[1].科研经费管理是医院科研管理的核心内容之一,是科研工作正常进行并取得预期结果的重要保障,其贯穿了项目管理的全过程,是项目管理的关键.经费审计结论更是作为科技部及北京市科委科研课题结题时必备的一个程序和考核指标.但是,随着科研项目和科研经费总量的增加,管理部门单纯依靠人工和散在的管理已远远不够.如何做好科研经费管理的信息化、系统化和智能化,保障科技经费合理使用,成为目前科研经费管理工作面临的迫切需要解决的问题.
-
对医院科研管理中多元激励机制的探讨
医院是知识和科技密集型单位,医学科研活动在医院业务工作中有着极其重要的地位和作用.通过探索将人性化管理引入到科研管理中,构建多元激励机制,从而加强医院科研管理,调动科技人员工作积极性,有力地促进了医院科研工作的发展.
-
医院专职科研人员绩效评价存在的问题及对策
专职科研人员是医院的重要组成部分,这些研究人员不同于医师、护士等临床人员,也区别于其他企业机构的科研人员,科研人员的绩效评价工作存在诸多问题和挑战.因此,绩效评价工作需要医院管理者以专职科研人员为中心,逐步建立起一套科学合理的绩效评价工作系统,以实现医院科研能力及综合实力的可持续发展.
-
迈向新世纪的医院科研管理与医疗新体系
市场竟争日趋激烈的今天,要求医院顺应社会发展,分析研究目前形势,把握机遇,走科技兴医的之道,充分应用新技术、新成果,以科研为后盾,为医疗工作开创新局面.
-
基于工作流医院科研项目管理系统的设计与应用
衡量医院科研管理质量的重要指标就是是否能为医疗人员开展科研活动提供方便快捷的服务,是否能为科研管理人员开展工作提供极大的便利.项目研究目的 是以工作流为导向设计出一种适合医院科研项目管理的系统,要求在静态信息形成之前实现科研项目动态目标管理.