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"过程方法"在医院科研管理中的应用研究
为了提高医院科研项目的质量和效率,尝试将"过程方法"应用到科研项目管理中.本文介绍了"过程方法"的基本原理和操作步骤,分析了医院科研项目的特殊性,并详细阐述了如何识别、分析和控制医院科研项目的各个过程.
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医院科研项目管理平台的作用及应用
科研项目管理是一个科研机构内部管理的核心部分,随着计算机应用水平的提高和科研管理的规范化和制度化,建立一套适用于科研机构的个性化科研项目管理信息平台已经成为各科研机构较为迫切的需求.本文介绍我院开发应用的科研项目管理系统的特点,及其在科研经费管理等方面的应用及优势的发挥.该平台系统的应用使我院科研管理更加科学、准确、规范、便捷,提高了我院科学研究效率.
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PDCA循环在医院科研项目管理中的运用
医学科研是医学科学发展的主动力,医院要在市场经济环境中持续发展,必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争力.因此,如何运用科学管理方法提高科研管理水平,这是值得探讨的问题.我院自2010年以来,积极探索,大胆尝试,将PDCA循环应用于科研项目管理中.通过一年多的工作实践,达到了持续改进的目的,取得较满意的效果.
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基层医院科研项目管理及其意义
科研项目管理是一项科学性很强的综合性管理工作,对提高项目申报中标率及成果获奖水平具有重要意义.我院自"九五"以来,重视科研工作,加强科研管理,全院形成了科技兴院的共识,使医院的科研工作得到了较大的发展.
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科研信息共享平台的建立与应用
目的 由于检索论文的文献类型标引的不准确,对科技论文的评价和奖励的准确性与公正性会产生一定的影响,因此通过建立我院科技产出标准化的本地资源数据库和科研信息共享平台(以下简称信息平台),可有效解决上述问题并为临床和科研一线提供长期而稳定的服务.方法 建立标准化的数据采集模式和流程以及数据采集人员队伍,保证数据采集的完整和准确,为我院建立本地资源库和科技产出的精准评价提供保障.结果 已建立了近10年的标准化的本地资源数据库,为我院历年高级职称晋升、导师资格申报与招生、年终科研绩效考评、医科院科技影响力评价与排名等提供了有效服务.结论 对论文检索数据进行的“二次标引”是信息平台独有的特点,弥补了检索论文标引不准确的不足,为我院科技产出的精准评价提供了有力支持.
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以项目管理人为中心的高校科研项目管理机制
在高校科研机构中,当项目负责人同时负责多个项目时,难免会对某个项目关注不够,为了确保每个科研项目的进度和质量,建立以项目管理人为中心的科研项目管理机制,从制度层面对研发结构重新设计,构建纵横式管理模型,并进一步分析内部沟通机制、权责分配机制、监督机制.
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精益申报管理实现国家自然科学基金跨越式发展的实践
目的 探索国家自然科学基金精益申报管理新模式.方法 北京大学第三医院在精益申报管理模式框架下,通过前期调研、政策引导深度挖掘申报潜力,以学科和人才为着力点提高项目前期筹备效率,提供课程式申报服务提升申报质量,力求实现管理增效.本文回顾实施精益申报管理模式前后2011-2013年和2014-2016年两个阶段申报资助情况,总结管理经验.结果 2014201 6年医院申报资助指标显著提升,人才项目实现突破,整体呈现跨越式发展.相比2011-2013年,2014-2016年申报数增长34.8%,资助项目数增长44.2%,资助金额增长111.6%,人才项目数增长71.8%,新增高端人才5名.结论 精益申报管理实现自然基金申报数量和质量的双重提升,对医院基础研究项目管理起到良好借鉴作用.
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中国医学科学院肿瘤医院肿瘤研究所“十一五”期间国家自然科学基金申请及获资助情况分析
通过分析“十一五”期间国家自然科学基金的申请和获资助情况,并与“十五”期间的情况进行比较,评价中国医学科学院肿瘤医院肿瘤研究所“十一五”国家自然科学基金的整体状况.研究结果显示“十一五”期间院所国家自然科学基金获资助项目数量增加,结构基本不变;承担人呈现年轻化和高学历化趋势;面上项目和青年科学基金的申请数量提升,同时保持了较高的质量.
关键词: 国家自然科学基金项目 科研项目管理 -
医院院级课题的评审与立项管理
介绍南方医科大学南方医院对院级课题的评审与立项管理,阐述在坚持公平、公正、公开的原则下筛选出处于前沿和具有发展前景的项目给予资助,通过科学、规范、合理、有效的立项管理措施达到预期目的,对提高申请高层次课题中标率及提升医院科研水平具有重要的推动作用.
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浅谈我院科研项目的管理
科研项目管理是一项科学性很强的综合性管理工作,对提高项目申报中标率及成果获奖水平具有重要意义.我院自建院以来,重视科研工作,加强科研管理,全院形成了科技兴院的共识,使医院的科研工作得到了较大的发展[1].1 科研项目管理的实施方法1.1 创造浓厚的科研和学术气氛.新疆维吾尔自治区人民医院始建于1934年,历经半个多世纪的沧桑巨变,经过几代人的艰苦努力和奋力拼搏,如今医院已发展成为新疆维吾尔自治区一所学科齐全、技术力量雄厚、医疗设备精良,集医疗、教学、科研、预防、保健等于一体的大型综合性"三级甲等"医院.历年来我院始终坚持"科教兴院"的方针,医院领导非常重视科研工作,在资金紧张的情况下,仍不断加大科研投入的力度,用于支持国家级、自治区级及院级科研项目的研究;用于奖励科研成果、科技奖、科研论文及专著的发表;用于医院实验室(研究所)的建设.这一系列措施激发了科研工作者的科研积极性,使医院科研水平日益提高,硕果累累.
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对课题制的认识与思考
近几年来,我所非常重视科研管理的改革与创新,积极探索了一些符合科技发展规律并且科学、高效的科研管理新机制,不断提高了科研管理的水平,通过选择部分重大科研课题在军内率先试行首席专家负责制和课题组长负责制,取得了很好的效果和成功的经验.但在实施过程中也发现了一些问题,如:科技人员对实行首席专家负责制和课题组长负责制还存在一些认识上的误区.近,国家科技体制改革迈出了重要一步,科研项目管理由传统的计划管理模式全面向课题制管理模式转变.这种新的管理模式给军队科研单位带来了一股新风,有许多地方值得学习和借鉴,下面谈几点认识和思考.
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如何运用PDCA循环法进行放射科“危急值”的管理
医疗安全与患者安全是全球医疗服务所面临的重大问题,已引起世界卫生组织(WHO)及各国的高度重视。美国早在上世纪70年代初就已有“危急值”报告,我国绝大多数医疗机构在2002年以后才开始建立[1]。PDCA循环法作为科学的工作程序,早是由美国的统计学家休哈特提出,1950年由戴明博士带到日本,广泛应用于推行全面质量管理工作,称为戴明环。它反映了质量管理活动的规律。“危急值”也被称为“panic value”,通常“危急值”定义是:当一种提示患者可能处于生命危急边缘状态的检查结果出现时,此时如能给予及时有效的治疗,患者生命可能得以挽救,否则可能产生严重后果,甚至危及患者的生命。这种提示生命危险状态的检查结果称作危急值[2,3]。PDCA循环即一种全面的质量管理工具,现已越来越多应用于科研项目管理、医疗质量提高等方面。本文将从危急值报告流程、优化管理、持续改进等方面,进一步探讨PDCA 循环法在放射科应急管理中的合理应用和管理。
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科研项目管理方法科学化的应用探索
随着科技事业的不断发展,体现不同学科特点和优势的科技项目也在不断地增多.因此,提高科研课题管理水平,科学地实施科研课题的运行管理,越来越多地引起管理者的重视.目前,有许多研发机构开发设计了一些科研管理软件,但往往都是针对某类情况开发的通用型软件,而且软件价格也较昂贵.对于我们学院来说,所面对的主管部门不同,而各主管部门的课题类别又有差异,所以,应用已上市的软件,并不一定能体现我院的管理特点.因此,为了提高我院科研课题的管理水平,我们本着反映我院科研课题的特点和减少开支的精神,以信息工程理论为指导,并应用计算机技术和PowerBuilder 6.0为开发工具,建立了一套科学的科研课题管理系统,初步实现了课题管理的智能化.
关键词: 科研项目管理 科学化 Power Builder 应用 -
财务一体化模式下的医院科研项目经费管理
科研项目经费管理是医院经济管理的重要组成部分,传统的科研项目经费管理存在一些问题,本文基于医院财务一体化管理实践,总结科研项目经费管理中的经验与思考.
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论科研项目的现代化管理
随着科技项目和经费来源渠道的拓宽,以及社会信息化进程的加快,科技项目管理信息化日显重要.因为在项目来源和经费来源渠道的拓宽的同时,参与竞争的科技研发团队也越来越多,谁先获得项目信息,就有可能先获得项目.另外,市场的需求信息和反馈信息往往蕴含着新的科研信息,谁善于捕捉市场信息,谁就善于发现和发掘新的科研题和项目.
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基于过程管理的医院科研项目管理实践
通过对科研项目申报、项目进展和验收结题等过程进行全程质量控制,可以提高科研项目的 结题率,保证项目的 顺利、高质量完成,提升医院的科研水平和竞争力.
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浅谈市级医院科研项目的管理
近年来,我院科研工作得到长足的发展,医院坚持"科教兴院"的理念,不断加大对科研的投入,这必然增加科研项目管理的难度.
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对医院国家自然科学基金项目评价体系的研究
目前,对国家自然科学基金项目(national science foundation of china,NSFC)进行评价包括立项时的评价、项目中期评价以及项目结题后完成情况的评价[1].其中立项时评价与申请项目有直接关系,中期管理和结题验收评价与提高再次申请项目成功率有间接关系[2] .而关系到基金项目顺利完成情况起主要作用的目前就是中期考评.项目批准后,国家自然科学基金委员会虽然对NSFC有一套有力的管理办法,但政府部门和课题组均不具有独立承担法律责任的能力,再加上医院监督力度不够,导致了有些课题批准后草率结题,不仅造成了社会资源的浪费,而且挫伤了其他人员申报项目的信心和积极性.以上问题的存在,使得医院亟需有效的评价体系,并将其融入科学的科研项目管理之中,促进科研项目的健康、稳健、有效运行.
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四川大学华西医院2011年-2016年国家自然科学基金资助项目分析与管理实践
目的 探讨某大型综合医院国家自然科学基金的管理实践.方法 对四川大学华西医院2011年-2016年国家自然科学基金资助项目数据进行全面整理与分析,分析基金获准人员的基本特征.结果 6年共获准基金767项,年均127项;医学科学部是项目的主要获准来源(690项),获资项目覆盖基金委员会设置的所有资助类别.25~ 40岁的科研人员是主要的资助人群(501项).面上项目负责人平均年龄(43.54±7.28)岁,以正高级职称居多;青年科学基金项目负责人平均年龄(32.01±3.05)岁,以中级职称居多,且受资助者中男性年龄[(31.27±2.23)岁]比女性[(32.90±3.62)岁]小,差异有统计学意义(P<0.01).结论 青年科技人员的前期研究积累及医院对基础研究、人才培养及学科建设等方面的政策引领作用对获准国家自然科学基金的资助越来越重要.
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某院国家自然科学基金资助情况10年回顾分析
目的本文通过对安徽医科大学第一附属医院2005年~2014年10年国家自然科学基金数据的分析,讨论该基金对我院基础研究发展、人才培养及学科建设等方面的促进及引领作用,并提出对策和建议。方法用统计分析法和文献计量法对我院10年基金数据从立项数量、资助经费及项目负责人的年龄、职称、学历和学科分布等方面展开分析。结果近10年医院科研总体水平不断增长;具有高级职称或博士学位人员中标率较高;30~50岁的项目负责人占近10年立项数的73%;国自然基金立项数与学科发展程度成正比例关系。结论加强组织管理,调动全院积极性,从医院层面重视国自然基金申报工作;加大医院科技人才的培养和引进力度,搭建结构合理的人才梯队;加强基金反馈意见的整理分析,切实提高申报质量。