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无偿献血志愿服务队伍的中期管理与效果探析
目的 对参加献血志愿服务志愿者进行中期管理,为临床效果进行探讨分析.方法 选取我院2017年10月~2018年5月参加血站无偿献血志愿服务的志愿者110例作为本研究对象,经随机分成两组,各55例,即对照组及研究组.结果 加强无偿献血志愿服务队伍中期管理后,可提高其献血效率,其献血者不满意率大大降低,组间相比差异显著;差异有统计学意义(P<0.05).结论 对无偿献血志愿服务队伍进行中期管理,献血服务改善较为明显,可有效提高满意度,稳定献血服务队伍建设,有利于无偿献血志愿服务队伍的持续发展.
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科研项目中期管理现状分析与对策探讨
通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.
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加强科研项目管理促进医学科技的持续发展——浅谈医院加强科研项目管理的尝试
目前科研人员主观上重视申请项目,轻视完成项目.为了保障科研项目的顺利进行和圆满完成,提高医院信誉度,苏州大学附属第二医院从多方面加强科研项目管理,如创造浓厚的科研和学术气氛、设立医院科研预研基金、加强服务意识、建立项目评审制度、加强项目中期及结题管理、加强经费管理等,有力地促进了医院科研发展.
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加强科研项目管理促进医学科研工作
目前,由于科研课题计划门类越来越多,管理层次越来越复杂,课题也越分越细,科研活动与经济社会的联系也越来越频繁,导致科研人员在主观上重视申请课题,轻视完成课题.为了保障科研项目的顺利进行和圆满完成,提高单位的信誉度,应该将先进的管理方法和管理理念运用到科研项目管理中去.通过提高科研项目管理水平,加强科研项目管理力度,及时发现项目进行过程中出现或存在的问题,提出相应的对策并拿出合理的解决办法.
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加强课题中期管理提高课题完成质量
通过对集中验收的课题中存在的一些问题进行分析,认识到科研课题的中期管理是整个科研课题管理中重要的中间环节,是保证课题研究按原定计划完成的有效手段,对提高课题完成质量起到重要作用.科研管理人员应加强科研课题中期管理意识,才能激发和督促科研人员高质量地完成科研任务.
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全科医生小词典--人类生命周期
人类生命周期是许多学科共同的研究对象，心理学、社会学、人类学、经济学等均从不同角度考察人类生命各个阶段的发展历程，尽管存在差异，但比较一致的观点是将人类的生命周期划分为7个周期，分别是胚胎期、婴儿期、儿童期、青春期、青年期（成年早期）、中年期（成年中期）和老年期。人类生命周期的管理可大致分为前期、中期和后期，前期管理包括优生、优育、优教，培养健康的后代，打好知识基础；中期管理是功能管理期，是关键、复杂的人类健康管理的价值所在；后期管理是退休后晚年生活期管理。
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全科医生小词典--人类生命周期
人类生命周期是许多学科共同的研究对象，心理学、社会学、人类学、经济学等均从不同角度考察人类生命各个阶段的发展历程，尽管存在差异，但比较一致的观点是将人类的生命周期划分为7个周期，分别是胚胎期、婴儿期、儿童期、青春期、青年期（成年早期）、中年期（成年中期）和老年期。人类生命周期的管理可大致分为前期、中期和后期，前期管理包括优生、优育、优教，培养健康的后代，打好知识基础；中期管理是功能管理期，是关键、复杂的人类健康管理的价值所在；后期管理是退休后晚年生活期管理。
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加强科研项目中期管理是提高项目完成质量的关键环节
随着高校承担科研项目数量的日益增多,对项目的管理提出了越来越高的要求.为了保证取得高质量的成果,必须切实加强项目的中间环节管理.针对现时期科研项目中期管理不到位的普遍问题,文章从执行年度考核制度、加强协调保障职能、建立健全奖惩机制和完善成果评价体系四个方面对如何使过程管理落到实处,推动科研项目管理工作向制度化、规范化、科学化发展进行了探讨.
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科研项目中期管理模式初探
项目中期管理是整个科研管理的重要环节.若使科研项目顺利完成并达到预期目标,加强中期管理是十分必要的.作者从以下几个方面对中期管理进行初步探讨:①签订合同并严格履行其条款;②实施项目年度查促制度;③计划、合理地使用经费;④深入一线,掌握科研动态.
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科研课题中期管理的探讨与研究
科研课题的中期管理是整个科研活动的重要组成部分.若使课题开展顺利并能达到预期目标,就必须抓好中期管理这个重要环节:(1)落实制度,加强管理;(2)加大监促力度,建立良性循环机制;(3)严格财务制度,实施有效管理;(4)深入临床一线,提高自身素质.
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医院临床科研课题中期管理模式的探讨
临床科研课题的管理可分为前期管理、中期管理和后期管理.临床科研课题前期管理的内容包括:领会项目招标指南精神,摸清目前研究动态,指导和组织相关科室、部门对重点项目联合攻关,发挥团队精神,拿出高水准的科研设计项目.
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做好课题中期管理确保科研工作质量
在科研计划管理中，管理人员习惯把课题管理分为前期管理、中期管理和后期管理。前期管理的主要内容包括：课题的受理申请、评审遴选、审核批准；中期管理主要包括：课题的计划编制、组织实施、检查督促和阶段总结；后期管理包括：研究工作结题总结、论文发表或专著的出版以及被引用情况的信息收集、分析评价等工作。随着课题数量的不断增加，来源渠道的多样化，科研管理人员的更换频繁，在管理中出现一边倒现象，即：重申报轻管理、重成果轻过程、重两头（项目、成果的申报）轻中间（课题中期过程的管理），造成资源浪费；甚至，还有弄虚作假等现象。笔者就如何加强课题中期管理，确保研究工作质量，谈些体会。
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医院科研课题中期管理的做法
针对目前科研课题管理中出现的只注重科研立项、成果鉴定即投入产出阶段,而轻视科研课题中期管理的不良倾向,天津医科大学附属肿瘤医院采取的具体措施是:①建立严格的科研课题中期管理制度,实行规范化管理;②做好科研课题的中期检查与评估;③加强科研课题的经费管理,提高经费使用效益;④加强对科研协作的组织管理;⑤提高科管人员素质.
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对医院国家自然科学基金项目评价体系的研究
目前,对国家自然科学基金项目(national science foundation of china,NSFC)进行评价包括立项时的评价、项目中期评价以及项目结题后完成情况的评价[1].其中立项时评价与申请项目有直接关系,中期管理和结题验收评价与提高再次申请项目成功率有间接关系[2] .而关系到基金项目顺利完成情况起主要作用的目前就是中期考评.项目批准后,国家自然科学基金委员会虽然对NSFC有一套有力的管理办法,但政府部门和课题组均不具有独立承担法律责任的能力,再加上医院监督力度不够,导致了有些课题批准后草率结题,不仅造成了社会资源的浪费,而且挫伤了其他人员申报项目的信心和积极性.以上问题的存在,使得医院亟需有效的评价体系,并将其融入科学的科研项目管理之中,促进科研项目的健康、稳健、有效运行.
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加强科研课题中期管理,提高科研效益
科研课题的中期管理是整个科研课题管理中非常重要的中间环节,但由于一些主客观原因导致其管理现状不尽人意.本文从课题执行过程中制度管理、时间管理、经费管理等不同环节入手,探讨分析如何更有效地加强课题中期管理,以期提高科研效益,促进医院发展.
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无偿献血志愿服务队伍的中期管理与效果评价
目的 探讨无偿献血志愿服务队伍的管理模式与效果评估.方法 选择2010年9月至2012年9月,本血站在册的献血服务志愿者93人作为研究对象.将其按2011年9月本血站实施加强中期管理的措施前后分为2组,对照组(n=45)和研究组(n=48).由专人负责联络及管理,收集来自献血者、志愿者与从业人员反馈的问题与意见,结合无偿献血志愿服务队伍运行情况与采供血情况,分析比较无偿献血志愿服务队伍加强中期管理的措施前后,志愿服务不满意事件、志愿服务导致献血者不满意率和相关献血效果的变化情况.结果 本血站加强无偿献血志愿服务队伍的中期管理后,无偿献血志愿服务队伍在服务过程中总不满意事件发生率减少,两组相比差异有统计学意义(x2=92.22,P＜0.01);献血效率提高,其中献血者不满意率下降,两组相比差异有统计学意义(x2=11.47,P＜0.01);首次献血者中献血400mL率增加,两组相比差异有统计学意义(x2=43.95,P＜0.01);机采血小板需要外调率下降,两组相比差异有统计学意义(x2=121.26,P＜0.01);无偿献血志愿服务队伍稳定性提高,有效运行人数增加,两组相比差异有统计学意义(x2=6.12,P＜0.05).结论 从实际出发,加强无偿献血志愿服务队伍的中期管理可以较好提高献血者的满意度、增加首次献血者捐献400mL的比例、提高机采血小板的招募效果,增加无偿献血志愿服务队伍稳定性,促进无偿献血志愿服务队伍招募工作的科学发展.
