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护士长轮岗培训,提高护理管理水平
护士长是医院管理的重要组成部分,是护理管理工作的主体,肩负着护理行政管理、业务管理、护理教育与科研管理的多重责任.对护士长的选拔和任用一直是护理高层管理者重视的问题,为此医院也引入过很多体制,如竞聘上岗、按年龄划断等,都未能达到较好的效果.但护士长轮岗机制的创新,能极大的调动其工作的积极性,更好地发挥其潜能和组织领导的作用.我院的护士长来源于临床一线,管理知识、理念和意识相对欠缺,针对这一现象,采取了护士长到护理部轮岗培训的管理措施,取得了一定的成效,具体如下.
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当代护士长应善于多种领导艺术
护士长是病房或其他护理单元护理工作中的具体领导者和组织者,起着承上启下、沟通信息的桥梁作用.一个护理群体的精神面貌、工作作风、整体素质、团结和凝聚力、出色高效率的完成本职工作任务.团队的效应都直接或间接的反映了护士长的组织管理水平与领导艺术.护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法,既要敢于管理,又要善于管理,充分发挥人力、物力、财力和时间的大效能,真正起到领导的作用,以保证护理质量的提高.
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浅谈乡镇卫生院发展与管理观点
管理,是指"正确地做事",它强调做事的规范和程序的合理性,管理是人类一切有组织的社会活动中必不可少的组成部分,它是指人们对一定范围内的人员及事务进行安排及处理,以达到预定目标的活动,现代管理是一种高度科学化、组织化的活动,是指一定组织中的管理者通过实施计划、组织、人员、配备,指导与领导的控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程;领导[1]就是"做正确的事",领导工作是人类永恒的实践活动,领导工作产生于人类的共同劳动,并随着社会分工的发展而发展,它确定一个团队,一个集体努力的方向和价值的追求,其中包括分享观点,达成共识形成团队、集体的共同愿景,也包括责任的分担,领导首先意味着一种权威,领导的过程是权力的行使和树立威望的过程以及管理的能力,而计划经济向市场经济转型也促使人们对管理和领导重新进行认识和思考,计划经济时代,主要是制定计划,层层计划.因此管理很突出,社会主要市场经济时代,强调竞争和自主经营,以企事业来看,政企分开、企事业自主经营,自负盈亏,照章纳税,竞争加剧,各种社会组织都在竞争中求发展,"万类霜天竞自由",因此,中国社会实际变化的情况,促使领导的作用日益突出.