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基于核心竞争力的医院战略管理会计
将核心竞争力理论融入医院战略管理会计的理论中,构建基于核心竞争力的医院战略管理会计是医院管理会计未来的发展方向.而基于核心竞争力的医院战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容将围绕医院核心竞争力的培育而发生变化.
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基于业务与财务融合的医院管理会计应用
业务、财务深度融合,是进一步提高医院效率,实现有效管控的重要路径,也是真正意义上发挥管理会计在战略决策和运营管理中强力支撑作用的必由之路.
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推行医院管理会计的思考
管理会计是20世纪初伴随着泰罗的科学管理思想的产生而产生的,并随着经济的发展逐渐得到推广、运用和发展.作为服务于单位内部经营管理,着眼于未来生产经营,立足于整体与局部相结合,以现代管理科学为基础的会计信息系统,管理会计的主要职能在于通过建立内部会计控制制度,以会计、统计、数学等特定技术方法,编制和提供内部管理所需的各种数据和信息,帮助管理层对资源的优化使用作出决策,全面实现经营目标,提高单位经营效率和效益.
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试论建立我国现代医院管理会计制度
创建具有我国特色的现代医院管理会计,使现代管理会计成为我国医院经营管理的技术经济方法是适应当前形势发展的客观要求.
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建立医院管理会计不断提高医院竞争力
随着医疗体制改革的深化,市场经济的不断发展,我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化,原来在一定区域内垄断经营的局面被打破,各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流,医院的经营压力增加.为在竞争中立于不败之地,医院除了提高医疗人员的技术质量、服务水平、设备能力外,还要增强市场观念和竞争意识,积极引进先进的经营管理理念,提高自身管理水平和综合实力,才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争.以提高医院经济效益为目的,通过运用一系列专门的技术方法,对医院经济活动进行预测、决策、规划、控制、考核、评价,向各级领导提供有关内部管理信息的医院管理会计应运而生,它对医院正确分析过去、控制现在、规划未来、综合利用医疗资源、强化内部运营和质量管理具有重要的指导意义,更对医院增加收入、降低医疗成本、减轻病人费用负担、提高医院管理效益具有深远的现实意义.
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试行医院管理会计的构想
在社会主义市场经济浪潮的推动下,全国医疗体制、医疗保险制度改革正在深入开展,医院如何适应市场经济发展,增强生存与竞争意识,满足广大群众不断增长的医疗需求,是摆在医院管理者面前的重要课题,而试行医院管理会计能在这方面发挥重要的作用.
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浅谈责任成本制在科室核算中的地位
医院两级核算是改革开放以来医院主动适应市场经济,并不断发展完善经济核算管理的重要措施.院级核算管理主要是完成对外报告的核算要求,按医院财务会计制度规定的核算对象、范围和内容来进行,以财务会计系统来完成核算管理过程.科级核算管理主要为满足内部管理的实际需要,完成对内报告的核算要求,主要是运用现代医院管理会计的理论和方法开展科室核算.目前主要应积极推广以科室责任成本制为基本内容的科室核算管理办法.