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谈医院两级核算管理
医院两级核算是为了保证微观经济良性运行、适应市场经济的客观要求、提高工作效率为重点的激励机制,合理利用医疗资源的制约机制,现就有关问题进行阐述。一、两级核算对医院管理的作用(一)医院两级核算对业务管理的作用:
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医院两级核算的实践与思考
实行经济核算是医院适应市场经济的必然选择.随着社会主义市场经济的不断完善和发展,医疗市场的竞争日趋激烈,医院面对日益严峻的挑战,只有通过包括成本核算在内的经济管理手段来降低医疗成本、提高经济效益、提供质优价廉的服务,才能提高生存能力、才能在激烈的市场竞争中求得发展.我院开展以全成本核算为终目标的准成本核算工作已有10多年,结合我院的实践,探讨医院院、科两级核算的问题,并就促进医院分级成本核算工作提出一些粗浅的看法.
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Attending负责制下医生劳务分配设想
目前,国内某些医院借鉴国外医院的管理模式,已着手实行Attending负责制,随之以Attending组为核算单位的各种医生劳务分配方法应运而生.然而,如何更能体现Attending负责制下劳务分配激励机制,减少院、组两级核算中人为因素运作,并结合我院劳务分配的成功经验,特提出Attending负责制下的医生劳务分配方案以供商榷.
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浅谈责任成本制在科室核算中的地位
医院两级核算是改革开放以来医院主动适应市场经济,并不断发展完善经济核算管理的重要措施.院级核算管理主要是完成对外报告的核算要求,按医院财务会计制度规定的核算对象、范围和内容来进行,以财务会计系统来完成核算管理过程.科级核算管理主要为满足内部管理的实际需要,完成对内报告的核算要求,主要是运用现代医院管理会计的理论和方法开展科室核算.目前主要应积极推广以科室责任成本制为基本内容的科室核算管理办法.