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探讨间接成本分配法在医院全成本核算中的应用
结合某一个医院实际发展情况,调查该医院非临床科室的成本,包括医技﹑医辅和后勤科室的人员经费﹑卫生材料费﹑药品费﹑折旧费和其他费用等情况,然后对这些数据进行分析和对比,运用数学和统计学相关原理对分配法进行验证. 旨在让医院对间接成本加以合理的﹑有效的运用,完善医院的成本核算方法.
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奖金分配模式不宜过于简单和单一
奖金分配办法之所以是医院内部管理值得关注的话题之一,主要与奖金分配方法的公平性和奖金作为一种激励手段的有效性有关系.
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标准化在医院成本控制中的应用
降低成本,提高效益,是医院经济管理的首要目标.如何实施有效的成本控制是医院经济管理者所面临的一个重要课题.目前大部分医院一直以来所采取的"收入减支出,结余提奖"的分配方法使医院成本控制仅停留在事后控制阶段,至于实际发生的成本是否合理,如何能从成本发生前和成本发生中就开始控制和降低成本,却没有相应的配套措施,致使医院成本控制一直难以取得显著成效.本文将标准化的有关原理和方法应用于医院成本控制中,从建立医院成本控制标准、成本控制差异分析和医院成本控制业绩考核3个方面对这一问题作具体深入的探讨.
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公开计分制劳务分配在手术室管理中的应用
我院手术室共有护士63名.手术室有手术问29个,年手术量17 000台左右,日均手术量50台左右,多可达100台.为了搞好手术室管理,提高手术室护理质量,我们自2002年3月开始引入公开计分制劳务分配方法,取得了良好的效果.
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看上去很美
自江捍平就任卫生局长以来,深圳就一直是医改的新闻多发地.近期,深圳又大张旗鼓对医院分配机制进行改革.江捍平通过新闻媒体向市民承诺:坚决取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配方法,切实降低患者的看病费用.
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以能级、风险、工作量为基础的护士绩效考核方法初探
2010年是公立医院改革试点正式启动之年,实施"优质护理服务示范工程"是此项活动的重要工作之一.为有效推动优质护理示范工程开展,调动护理人员参与优质护理服务的积极性,我院在原有护士绩效分配制度和方案的基础上,突出工作量和岗位风险权重,体现能级对应,多劳多得、优劳优得,对护士奖金分配方法进一步优化.
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门诊输液科调整工作报酬分配方法的探讨
我院是一所具有500多张床位的综合性基层医院,门诊输液科输液病人多,服务质量要求高,护士工作量大,而人力资源有限.本着充分挖掘每位护士的工作潜能,调动护士的工作积极性的原则,探索出一种调整分配、综合能力系数及工作量因素的分配方法,实施1 a来,取得了较为满意的效果,现介绍如下.
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医院业绩导向的薪酬设计与绩效考核
2004年6月,我院作为太原市事业单位人事与分配制度改革的试点单位,建立了以岗位业绩和岗位贡献为考核标准的工资分配制度和绩效管理制度,结束了以往工作多少一个样、干与不干一个样的档案工资分配方法,取得了预期的效果.
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医院业绩导向的薪酬设计与绩效考核
2004年6月,我院作为太原市事业单位人事与分配制度改革的试点单位,建立了以岗位业绩和岗位贡献为考核标准的工资分配制度和绩效管理制度,结束了以往工作多少一个样、干与不干一个样的档案工资分配方法,取得了预期的效果.
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排除对临床实习教学的干扰
近年来我国高等医学教育正在发生深刻变革,由于受市场经济及人事制度改革的影响,毕业生分配也由国家统一分配过渡为自谋出路、双向选择的方式,这种新的就业形势和分配方法对医学毕业生至关重要的临床实习教学产生了巨大冲击和影响,直接关系到医学生的培养质量,不能不引起我们足够的重视和思考.
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科室奖金级数分配法的建立
背景概述为了科主任能更好地调动医护人员的积极性,辅助指导科主任进行科室内部分配,设计出相对公平和合理的内部分配方法,对科室的管理显得尤其重要.
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人力资源管理中护士薪酬结构优化的探索
随着市场经济体制的建立,医院经营将进入市场经济运行的轨道,护理管理者工作的重点应是充分调动每个护士的工作积极性和创造性,在竞争中促进护理质量的全面提高.我院2002年10月开始,引入人力资本运行理念,遵循以人为本观,改革原先单一的分配制度,研究和探索了一种新型工作报酬分配方法,优化护士薪酬结构,取得了明显的效果.
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Attending负责制下医生劳务分配设想
目前,国内某些医院借鉴国外医院的管理模式,已着手实行Attending负责制,随之以Attending组为核算单位的各种医生劳务分配方法应运而生.然而,如何更能体现Attending负责制下劳务分配激励机制,减少院、组两级核算中人为因素运作,并结合我院劳务分配的成功经验,特提出Attending负责制下的医生劳务分配方案以供商榷.
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医院业务指标在要素分配中的应用及体会
我院从2000年开始实施新的分配方法,经过近4年的运行,并在具体实施过程中不断改进,收到了良好的效果.
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医疗事业单位年薪制改革模式的分析
把按劳分配与按生产要素分配结合起来,进一步丰富、发展和完善社会主义市场经济条件下的分配原则和分配方法,是当前医疗事业单位分配制度改革的方向.在众多按生产要素进行分配形式中,年薪制越来越多地被人们所推崇,已由原来示范阶段进入向大面积推广阶段.年薪制是一种新型、而且比较科学的分配形式[1],但各地做法各有千秋.为总结经验,进一步完善年薪制的改革,现就年薪制改革模式作一系统地分析.
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医院奖金分配模式和分配方法的研究与实践
我院自1996年1月即开始实行院科两级核算,并在全成本核算的基础上对奖金分配制度做了一定调整.
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空间干细胞培养主控软件可靠性分配方法的研究
空间干细胞培养由于工作环境的特殊性,对系统的可靠性有着严格的要求,软件系统影响范围比硬件更广,而且由于影响因素多,所以更难保证实验的成功.该文利用基于复杂因子的软件可靠性分配方法,对主控软件的各子模块的可靠度进行分析与演算.演算结果证明,运用该分配方法,能够对本软件系统各子模块的可靠性指标进行合理的有效的分配.
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具有导向性的量化分配在医院管理中的实践
基于公立医院普遍采用的收支结余提成奖金分配方法造成部分医护人员"逐利"心态盛行,弱化了医院的公益性质,直接损害了病人的利益,卫生部下发了<关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定>,明确"医疗机构要坚决取消科室承包、开单提成、医务人员奖金与所在科室效益直接挂钩的分配办法".
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医院全成本核算下服务部门间接成本分配方法探讨
全成本核算是医院管理和决策的必要环节,其中服务部门的间接成本涉及面广、项目复杂繁多,不同科室、不同成本核算基础和分配方法都有其自身特点。本文针对各服务部门的具体情况,结合案例用三种分配方式探讨间接成本的分配。
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基于“项目成本+项目绩效+调控系数”综合的社区公共卫生经费分配方法研究
在既往的社区公共卫生经费分配方法中,多采用“总体考核结论”(如总分、结论等级、排名等)结合“每人口经费标准”进行社区公共卫生经费的分配,此方法存在因公共卫生项目之间的差异和人口结构不同所致的不公平等方面的问题。对通过“项目成本+项目绩效+调控系数”把绩效考核与服务数量、服务质量相挂钩,探讨和介绍综合平衡的社区公共卫生经费分配方法。