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资本运行文献资料
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人力资源管理中护士薪酬结构优化的探索
随着市场经济体制的建立,医院经营将进入市场经济运行的轨道,护理管理者工作的重点应是充分调动每个护士的工作积极性和创造性,在竞争中促进护理质量的全面提高.我院2002年10月开始,引入人力资本运行理念,遵循以人为本观,改革原先单一的分配制度,研究和探索了一种新型工作报酬分配方法,优化护士薪酬结构,取得了明显的效果.
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公立医院成本管理的现状及其创新
一、公立医院成本管理的现状传统成本管理的弊端主要表现是:在管理领域上,只限于对医疗经营成本进行计划、核算和分析,没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用;在成本责任方面,没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系,没有与医院管理内部经济责任制度密切结合,或只依靠医院财务部门,不注意发挥广大员工的积极性;在医疗经营方面,只重视收入和支出的管理,不关心医院资本运行的质量及资本负债结构的问题,只重视药品、材料、设备的成本变动,不关心资本价格和价值的变化等.结果导致了诸如增收而不增效、投资量大而效益很少等不正常现象.