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关注民生服务新兴市场——访安捷伦新兴市场测量系统事业部市场部经理王刚
记者:安捷伦新兴市场测量系统事业部主要主要针对哪些领域开展服务?王刚:成立于2007年的新兴市场测量系统事业部,隶属于安捷伦科技(上海)有限公司.其设有研发部、市场部、质量部,产品技术支持部及培训中心,主要以产品开发和市场战略为主.新兴市场测量系统事业部主要服务于与民生相关的环保、食品安全及化工3大领域.产品主要围绕中、印、巴、俄等新兴市场的需求研发,并面向全球销售.发展中国家基础配套设施不够完善,实验室分布并不均衡,安捷伦的移动解决方案,可以帮助偏远地区用户完成检测.
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探寻中国医院数字化的道路访爱克发(无锡)影像有限公司医疗部大中华区市场部经理李伟先生
爱克发·吉华集团拥有百年的历史,为医院提供医学影像诊断相关的产品和技术.随着数字化、信息化技术的发展,该公司提供整体化医学影像及临床信息管理系统和相关技术.目前,爱克发在中国提供从传统胶片、数字化成像系统到PACS系统等产品.凭借其技术和市场战略上的领导力,爱克发成为多项技术、产品奖项的赢家.在第53届中国国际医疗器械春季博览会爱克发展台上,笔者采访了爱克发医疗部大中华区市场部经理李伟博士,希望他在中国医院数字化发展方面提供一些看法.
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目的来店性的营销战略
在商品和店铺不足的时代里,“商品”和“店铺”本身就成为了一种目的,在那种情况下“便利的门店”是市场战略的大主题.而当生活和商品变得充裕、大型门店四处开张的今天,市场战略的主题已经从当初的“便利的门店”转变为了“目的来店性”.许多“一站式购物”的市场战略都是以目的来店性为基础进行实施的.
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GE医疗中国推出“关爱先行”全新市场战略
本刊记者刘华报道 近年来,随着工业化、城镇化、老龄化进程的加快,公众的健康现状以及对健康的需求都发生了巨大转变,慢性病和重大疾病发病率急剧攀升,中国的健康卫生事业面临前所未有的挑战.作为全球领先的医疗技术与服务供应商,GE医疗一直积极推行"健康创想"全球战略的实施,针对我国医疗卫生事业的可持续发展的关键问题,GE医疗于2013年3月23日在中国正式推出"关爱先行"全新市场战略.
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服务智上产品创新
本刊记者刘华报道2015年5月15日,GE医疗在上海世博会中国馆召开了“2015 GE医疗创新周”系列活动之“服务智上”创新论坛,与行业专家,来自全国各地三级及基层医院客户代表分享了GE医疗“服务智上”推广应用一年多以来所取得的阶段性成果,“从提高设备效率、优化资产管理和医院工程师人才培养等方面分享经验,探讨未来数字化远程售后服务的可及性。“服务智上”平台是GE在工业互联网战略指导下,在医疗领域的又一次服务整合与创新,也是GE医疗实施“关爱先行”市场战略取得的又一重大进展。
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飞利浦:坐实本土发力基层
5月10日,飞利浦医疗宣布,苏州医疗影像基地研发生产的首批基础医疗设备正式下线.这标志着自去年10月发布并实施面向基层的"蒲公英工程"以来,飞利浦已在基础医疗战略层面取得阶段性的突破.基础医疗战略是继飞利浦宣布将中国打造成荷兰及美国之外另一"本土市场"战略规划后又一大动作.这不仅是对国家医改重心下沉到基层的呼应,也充分表明,飞利浦本土市场战略正逐步推进并落到实处.
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试论医院后勤实体的市场战略
我国医院后勤社会化改革已取得阶段性成果,刚从卫生系统分离出来的医院后勤实体,也面临严峻的挑战--如何占领、巩固和开拓市场,克服前进中的困难.笔者以为:要提高服务质量,转变观念,降低服务成本,提高服务效益是关键;强化管理,锐意创新,按照现代企业的管理办法来治理后勤实体是保证;注册法人实体,挖掘潜力,积极开拓医院后勤服务市场,按照现代企业的模式打造医院后勤实体;以龙头产业为支柱,实施多元化发展战略,是医院后勤实体开拓院外市场的重点.
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上海通用药业股份有限公司正式揭牌
以上海第九制药厂为主组建的跨地区、跨行业、跨所有制股份制企业--上海通用药业股份有限公司日前正式揭牌.她的成立是以历史悠久的"通用"品牌为核心,强化品牌战略、实施全方位市场战略的重要举措.新成立的上海通用药业股份有限公司主要生产针剂、软膏、口服液、胶囊、外用药水、化妆品、保健食品等9大类100多个品种、200多种规格的产品,是目前国内大的激素类油针和皮肤外用药生产企业.
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门诊部可持续性发展的探讨
门诊是医疗工作的重要窗口,是确保医院可持续发展的关键环节[1-3].我院采用以"军字一号"为基础的信息系统,从数据中寻找就医人群的特征,找出优势人群学科和区域,发掘和利用新的市场机会,调整发展医疗市场战略,制定我们门诊部的发展战略,取得良好效果.
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新时期中药研发和市场战略研究
做为中药生产、研发和销售的传统大国,新时期我国加快中药研发和开辟国际市场既具是历史的传程,又是当前经济发展的必然趋势.为此,本文对我国中药研发和市场发展存在的问题进行了分析,并结合问题提出了相应的解决之策.
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医药商业以变应变赢先机
随着我国加入世贸组织即将成为现实,国外医药商业涉足我国医药市场的规模和频次一定会日趋强劲;医疗改革大面积推开后,人民群众的购药、用药将会表现出更浓的审慎与选择;医药工业经过调整和重组以后,将以更新、更强劲的市场战略和战术,与医药商业展开角逐.为此,不少医药商业人士喟叹:市场如战场,稍有不慎,就会陷入全军覆没的绝境.这两年,能反映医药商业运行质态的毛利率呈大幅度下滑之势,不仅赫然地证明了上述诸多因素综合造成的严重后果,而且更清晰地预示着药品流通领域所面临的严峻现实.但不少睿智的医药商业企业领导,他们早就敏感到风云变幻,审慎而成功地以变应变,采取了主动适应和迎战新困难的举措,从而赢得了先机,赢得了市场.