首页 > 文献资料
-
大健康的“关键词”评《大健康,起点决定终点》
关于大健康的探索,行业普遍陷入了一个严重的误区,即过分强调“大”,因此在品类延伸上不遗余力,甚至极尽跨界之能事,到头来做的一些连自己都不清楚的东西,而只能丢弃在仓库中,事前、事中、事后均耗费大量的成本,这无疑是战略层面的严重错误.
-
在战略的名义下
当医药零售困惑于市场竞争的残酷,困惑于企业赢利能力的提升时,一场来自于清华大学经济管理学院著名教授金占明的关于企业核心竞争力的演讲,攫取了许多连锁老总的目光,将他们专注运营的思维带向了战略层面.
-
网银渠道的战略价值
2012年,各大银行在电子银行领域均有新的举措,而且电子银行业务已逐步上升到战略层面.概括来讲,即国有银行采取全面发展的战略,除继续深化网上银行服务外,着重加强手机银行的推广;股份制银行则主要集中在某个领域,强调整体的品牌形象,完善自身金融环境,并以社区化的概念提升已有用户的体验.
-
营销创造价值
现在,随着医院的机制改变和体制转型,更多的医院开始从战略层面尤其是品牌塑造上进行统筹规划,而一改以往注重内功忽略营销的做法.走在城市繁华地段,常会看到众多医院形象广告出现在户外醒目位置,这其中尤以民营医院为主,从以往的朝南面孔到如今开始追求医患和谐的关系,注重信任和理解在双方沟通中的情感效应,以及人文关怀所体现的多元价值文化,无不表露这样一种信息:只有在变革中求活,在竞争中突破才能真正拥有一方天地.
-
专科医院向预防转身
继中国医学科学院阜外心管血病医院挂牌成为国家心血管病防治中心之后,北京大学肿瘤医院(下称“北大肿瘤医院”)也开始将肿瘤预防和科普宣传上升到医院战略层面加以考虑.在北大肿瘤医院院长季加孚看来,医院除了要利用现代化的科学手段治疗疾病,也要积极地投身于肿瘤的预防和科普宣传中.
-
专科医院向预防转身
继中国医学科学院阜外心管血病医院挂牌成为国家心血管病防治中心之后,北京大学肿瘤医院(下称“北大肿瘤医院”)也开始将肿瘤预防和科普宣传上升到医院战略层面加以考虑.在北大肿瘤医院院长季加孚看来,医院除了要利用现代化的科学手段治疗疾病,也要积极地投身于肿瘤的预防和科普宣传中.
-
快与慢
市场环境下,决策制定和执行必须快,产品和服务创新要快,响应行业整体转型的速度必须快.但是,产品和服务的精细化不能快,品牌形象建设不能快,而应该慢,追求极致,保证客户体验.快,让组织独领风骚,始终站在风口浪尖.慢,让组织始终能够笑到后.快,是战术层面的考虑;慢,是战略层面的考虑.快中有慢,慢中有快,才能将组织的根基扎深.终,如果真想成就伟大组织,也只有快慢结合的笨办法.
-
县域医联体应先行
自2013年1月全国卫生工作会议召开以来,医联体迅速成为医改热词.按照原卫生部部长陈竺的解读,医联体的理想状态是,按照区域卫生规划,将同一个区域内的医疗资源整合成纵向的医疗集团,由一两家大型公立医院联合若干家二级医院和社区卫生服务中心组成.在全国卫生工作会议的分组讨论中,他还号召部管医院带头组建医联体,在战略层面上引领公立医院改革.
-
飞利浦:坐实本土发力基层
5月10日,飞利浦医疗宣布,苏州医疗影像基地研发生产的首批基础医疗设备正式下线.这标志着自去年10月发布并实施面向基层的"蒲公英工程"以来,飞利浦已在基础医疗战略层面取得阶段性的突破.基础医疗战略是继飞利浦宣布将中国打造成荷兰及美国之外另一"本土市场"战略规划后又一大动作.这不仅是对国家医改重心下沉到基层的呼应,也充分表明,飞利浦本土市场战略正逐步推进并落到实处.
-
民众是灾难救援的主力军
如何科学应对灾难,大限度地将灾难造成的损失减至低,是全球关注的热点问题.灾难一旦发生,救人是第一位的,但如何大限度地履行这一职责,始终是灾难医学救援的首要命题.本文结合国内外救援实例,将救援类比为一场不见硝烟的战争,从战略层面阐述民众是灾难医学救援主力军的理念,旨在摸索出一条具有中国特色的灾难医学救援新路子.
-
浅议医院人力资源管理
1目前医院人力资源管理存在的问题1.1理念落后对人力资源和人力资源管理的重要性认识不足,没有树立科学的人力资源及现代人力资源管理的理念.目前的人事部门仅仅是作为人员进出、工资发放、职称评定、人事档案管理等的职能部门,远未从市场经济的角度,从以人为本的理念,从医院发展的战略层面上来认识人力资源管理.这是目前医院系统中不重视人力资源管理的主要原因.
-
以“健康中国”战略引领中国的卫生改革
党的十八届五中全会公报提出推进“健康中国”建设。“健康中国”继写入政府工作报告后,又写入党的十八届五中全会公报,首次上升到国家战略层面,势必对未来我国的国民健康制度安排和卫生计生事业发展产生深远影响,也将成为“十三五”时期引领我国卫生计生改革与发展的战略性目标。
-
汶川特大地震震区医疗救援中心危机管理战略反思
2008年5月12日14时28分,四川省汶川县发生8级特大地震.这是一场给人民生命财产造成巨大损失的大劫难,但同时也给震区医疗救援中心提供了一次难得的危机管理实践机会.从医院危机管理的战略层面审视地震伤患的救治经过,为今后可能面对突然出现的自然灾害等危机事件所应当构建的制度、流程、组织和资源等战略管理体系提供参考.
-
人工智能与医疗深度融合
日前,国务院印发《新一代人工智能发展规划》,在智能医疗部分提出了明确的发展方向,包括推广应用人工智能治疗新模式、新手段,建立快速精准的智能医疗体系;探索智慧医院建设,开发人机协同的手术机器人、智能诊疗助手,研发柔性可穿戴、生物兼容的生理监测系统,研发人机协同临床智能诊疗方案,实现智能影像识别、病理分型和智能多学科会诊等.《规划》首次将新一代人工智能发展提高到国家战略层面,提出到2030年成为人工智能领域的世界领导者,打造规模超过1万亿元的据美国创投研究机构CB Insight统计,截止到2017年,全球市场上已有107家人工智能医疗创业公司,分别在生活方式管理、医院管理、可穿戴设备、虚拟助理、营养和精神健康领域发展.