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公立医院科室发展的战略管理
公立医院内部科室和部门繁多,有的科室具有相对的独立性,有的科室又具有很强的相互依存性.科室之间发展不均衡,发展前瞻性不够,整合和协调效率不高,这已成为公立医院管理工作中的一个突出问题.这种现象与公立医院各科室发展战略不明晰,战略管理不到位有着直接关系.战略是科室发展的总目标,是目标的外在表现形式.它涉及一定时间内带动科室全局的方针、政策与任务,决定着科室在一定时期管理的方向和所要达到的目标.
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医院科室与人才如何和谐发展
党的十六届六中全会要求,学分析影响社会和谐的矛盾和问题及其产生的原因,更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾,大限度地增加和谐因素,大限度地减少不和谐因素."目前国内许多医院的人才梯队呈"倒金字塔"式结构,与正常的金字塔"式人才梯队正好相反,这就构成了医院科室发展的不和谐因素.
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"过河拆桥"的院长
那次争吵过后,韩冬怎么也想不通事情居然到了现在这个地步.当年自己被张跃亲自请来做神经外科的科主任,然而科室发展好转后,张跃却对自己"挑三拣四",甚至要求让贤.往日的得意与今天的失意对比鲜明,让韩冬唏嘘不已.这一切都要追溯到2007年.那年年底,身为民营医院院长的张跃突然收到神经外科主任及其手下3名员工递来的辞职信.由于之前没有一丝征兆,这4封辞职信让张跃措手不及.眼看神经外科的团队支离破碎,业务陷入瘫痪状态,张跃赶紧找到了以前在公立医院一起共事的韩冬.韩冬医术精湛,在专业领域内小有成就.正是看中了他在专业上的优势,张跃许诺高薪和发展平台,终于请来韩冬"补台".
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宣传工作在医院科室的作用
科室发展,需要各级的关心和支持;需要一个素质好、业务水平高的科主任;需要先进的仪器设备和科学的管理方法;需要严格的质量控制制度和实施方案;需要有团队精神和在医、教、研上不断出成果的群体.此外,连续不断、有针对性、方式多种多样的宣传工作亦非常重要.
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临床科室绩效考核指标体系设计中应注意的几个问题
临床科室是医院的主体和核心,如何对具有不同专业特点的临床科室进行有效的绩效考核,准确找出科室发展中出现的问题并进行有效改进,从而推动医院临床业务持续发展,是医院管理者始终关注的问题.绩效考核如果设计合理、操作得当,可以成为调动员工工作积极性的有效手段之一;否则,就会导致不公和不满,降低士气和绩效[1].我们近年来对临床科室的绩效考核工作进行了一些积极探索,取得了一定成效.
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加强科室文化建设的实践
先进文化是人类文明进步的结晶,为人类社会前进提供强有力的精神动力[1,2].医院科室建设,也离不开文化的哺育和支撑.现将我院检验科加强科室文化建设的体会介绍如下,以进一步探讨促进科室发展的途径.
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更新服务理念促进科室发展——解放军第一一三医院病理科经验
编者按当前,医疗体制和服务正处于改革之中,人民群众对此寄予了极大的希望;同时患者日益增长的需求也向医疗单位和医务人员提出了更高的要求.
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科室逐级扶植模式构建探讨
不同医院间相同科室的医疗技术水平有明显差别,为了缩小科室之间的差距,提高地区内整体的医疗服务水平,本文提出了科室逐级扶植的发展模式,并介绍了该模式构建的可行性及其优势,重点从确定科室的医疗技术能力和建立扶植关系两方面,论述了逐级扶植模式的构建过程。
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试论打造品牌医疗科室促进医疗科室发展
文章从加强科室文化建设,展示科室品牌实力;提高服务质量,树立科室品牌形象;加强人才队伍建设,增强一流品牌意识;加强医德医风建设,确保科室品牌信誉;加大品牌宣传力度,提高科室知名度等几个方面,对科室品牌建设进行探讨.
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缔造生命,在辅助生殖技术领域传递幸福——访广东省妇幼保健院生殖健康与不孕症科刘风华主任
广东省妇幼保健院生殖健康与不孕症科(即生殖中心),前身是中美合作广东集爱遗传与不育诊疗中心,自2011年年初开始正式归广东省妇幼保健院管理.2011年6月,医院着眼于科室发展的需要,特聘刘风华教授来院担任科主任及学科带头人.经过3年多的发展,广东省妇幼保健院生殖健康与不孕症科在刘风华主任的带领下,不断刷新多项纪录,创造了多个“第一”,如国内第一例八胞胎减胎、开设广东省内首家生殖病房等,获得了越来越多患者的信任.
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试论科室管理者的素质和能力要求
医院中一个科室发展的好坏,在很大程度上取决于科室是否具有高素质的管理者,那么,新形势下科室管理者应该具备哪些素质和能力呢?
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理顺人才关系促进医院科室协调发展
近年来,国内许多医院的人才梯队呈"倒金字塔"式结构,这与正常的"金字塔"式人才梯队正好相反.医院发展需要临床科室的发展去推动,而科室的发展关键是人才,人是构成科室生产力的第一要素.医院的人才梯队建设和人才管理首先是通过科室的人才梯队建设和管理来直接体现的.如何进行合理的科室人才梯队建设、优化科室内部结构、合理利用人力资源?笔者从更新理念、盘活科室用人机制、创新科室绩效评估、建立科室综合评价体系、注重科室文化建设等方面进行讨论.
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加强进修学习促进科室发展
进修学习是科室人才培养直接的方法.回顾分析昆明市妇幼保健院近三年进修学习与科室发展之间的关系,发现科室派出进修学习人员是否有利于科室发展,取决于科主任对学科发展的前瞻,对学科目前所处水平和外派进修学习医院学科水平的认识,以及外派学习人员的主动学习能力和开展工作能力.
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医院科室管理的新思考
本刊主办的第一届<医院学科建设与科室管理高级进修班>于2004年10月29日至11月1日在北京举行.其间,被邀授课的医学专家、管理学专家、商界精英等发表了自己的真知灼见,不约而同地提出了对医院科室管理的新思考:随着市场经济的蓬勃发展,医疗卫生体制改革的不断摸索前进,作为医院的基层管理者,科主任将改变过去传统的科室管理模式,科室发展应以技术创新为基础,以需求为导向,以人文关怀为凝聚力,建立优秀的组织文化,打造市场经济下永久的精品科室.
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人文管理提速科室发展——访中日友好医院检验科主任张远春教授
他是日本大学医学部第一位华人医学博士,因为成绩出色提前一年拿到了博士学位.他是中日友好医院外科第一位归国的博士,在美国匹兹堡大学进修的是肝脏移植,一直以为会沿着外科骄子的道路走下去.
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消毒供应中心如何配合临床工作
消毒供应中心是预防医院感染和供应各科无菌物品的重要科室,承担着全院医疗器械用物的回收、清洗、消毒、灭菌和发放等工作.随着医疗技术的不断发展,由以前的辅助科室发展成为一个相对独立的专业学科.那么如何配合好临床的一线工作,笔者根据工作经验,总结以下几点.
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打破瓶颈畅快前行——飞利浦PINNACLE SmartEnterPrise系统助推放疗新技术的临床应用
当临床对肿瘤放射治疗的应用需求不断加强,IMRT、VMAT、ART等新技术被不断引入,随之而来的对计算机系统集成尤其是计算资源优化技术的要求也日渐严苛.可以说,计算机系统集成技术的水平已经成为决定肿瘤放射治疗科室发展的晴雨表.飞利浦在业界率先推出的PINNACLE SmartEnterPrise放射治疗计划计算系统(TPS)解决方案,为整合、优化临床对放射治疗计划的海量资源计算提供了一个极佳的实现和拓展途径.其以云终端模式与中央存储及计算相结合的方式,不仅实现全部资源共享,还解决了传统系统所不能前行的瓶颈问题.
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21世纪医学影像学技术教育
随着医学生物工程、计算机、微电子技术及信息科学技术的进步,医学影像学技术在20世纪取得了长足的发展,使单纯的放射诊断科室发展成为当今集诊断与治疗于一体的大型临床医学影像科室.
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临床科室主任作为管理者的基本思路
临床科室是医院基本的技术和服务单元,作为医院整体功能的一部分,临床科室承担着医疗、教学、科研的各项具体工作,直接面对患者和服务人群,是医院的窗口之一和医院目标任务执行完成的重要终末环节.临床科室的重要地位表现在:①有特定的技术服务范围和就医人群;②既是医院的一部分,又在本专业内发挥主导作用;③科室的发展受到医院大环境的影响,但也能在众多的科室之中脱颖而出,成为医院的优势学科和品牌.从一定角度而言,临床科室是一所医院的雏形,临床科室主任不仅起上传下达的桥梁作用,而且要充分进行科室管理,使科室成为有活力有生命力的实体,不断发展壮大,保证持久的技术和服务能力.临床科室主任肩负着科室发展现实和历史的责任,作为管理者工作千头万绪,但择其要者应为以下几个方面.
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以科室文化建设推动医院和谐发展
认真分析医患不和谐的原因,着力于从自身做起,以"和谐"为动力,重点加强科室文化建设,通过构建和谐内部关系、加强医患沟通、促进科室间协作、爱心回报社会等一系列方法,提高核心竞争力,赢得患者和社会的信任,构建和谐的医患关系,促进各科室协调、稳步的发展,塑造医院良好的职业形象.