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浅论医院服务创新
分析了医院服务创新的基本特征、基本类型,从观念创新、体制创新、技术创新、制度创新、经营创新和文化创新等方面论述了医院服务创新表现的主要内容,指出,医院服务创新要善于抓住创新机会;坚持"以人为本",提高全员素质和参与创新活动的积极性;建立健全服务创新的管理运行机制.
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创新理论在基层医院应用的思考
创新理论(Innovation theory)[1]是由美国经济学家约瑟夫·熊彼特(Jeseph Schumpeter)提出的.主要包括了技术创新、经营创新和制度创新三大理论体系.他的实质是把以科学技术为代表的生产力进步人生为社会发展和经济发展的推动力,而为深刻的是把竞争机制升华为创新机制.
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市场经济背景下公立高校经营创新探析
随着高等教育市场竞争的加剧,公立高等学校面临着从管理型向经营型转变的压力.本文从什么是高等学校经营创新,经营创新的不利因素和有利因素以及保证体系等方面作了初步的探讨.
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医院经营创新投资与财务风险思考
20世纪90年代,我国医院不断创新,政府对医院实行放权、脱钩、搞活、调整、合作、合并或托管等政策,扩大医院经营规模,建立新型的经营模式,以保证医院的可持续发展.医疗市场政府垄断被打破,不同所有制共存,经营机制各异,市场竞争激烈,国有医院、集体医院、外资医院、民营医院的发展速度极快,不少医院资产成倍增长,极大地实现了医院的资本扩张,有力地促进了医疗卫生事业的发展.医院在进入21世纪的今天,经营投资机会与风险出现的机率将会越来越频繁,医院必须面对经营创新投资机会与风险,以及成功与失败的考验,稳健投资经营,化解风险,是经营者必须加以思考的问题,笔者就此谈点看法.
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现代医院经营创新的前提--体制创新
医疗机构分类管理的确立,标志着卫生体制改革从微观搞活转向宏观调控;从局部突破转向全局调整,医院的管理体制也由服务计划经济向适应市场经济转变.
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试论医院经营创新的战略选择
国务院批转《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及其配套政策的实施,将使城镇医疗机构的功能与定位发生重大变化,医院的经营竞争日趋激烈,面临着二次创业的严峻考验.特别是伴随医药分开经营和独立核算制度的实施,以及药品实行利润上交、按比例返还、收支两条线管理,将从制度上切断医院收入与药品营销之间的利益关系,解决当前医院"以药养医"的问题.这不仅对医院的生存与发展带来严峻的挑战,也为医院步入可持续发展的良性循环轨道提供难得的机遇.问题的关键在于,面对改革形势的变化发展,医院经营能否主动适应卫生改革与发展的要求,实施对应灵活的经营创新战略.
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现代医院管理经营创新的发展
医院管理是一种动态性的活动,它也一直伴随着医院管理的需求在发展。此外,医院作为事业法人实体,既要讲求社会效益,也要讲求经济效益,要按照市场的规则和要求来管理医院、经营医院、发展医院。特别是在新经济市场全球化的条件下,经营创新日益成为医院打开市场的关键。