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乡镇卫生院物资管理存在的问题及对策
医院在日常的运转过程中,从卫生材料、办公用品到维修配件,医疗设备,种类繁杂,消耗量大.这是开展医疗活动所必须提供的物质基础,近笔者参加了全县乡镇卫生院的"上划县管"及其清产核资工作,发现几乎所有的乡镇卫生院对物资的管理均存在许多问题和漏洞.解决好这些问题,有利于加强物资的管理,有利于提高资金利用率,使卫生院有限的资金充分发挥作用,避免财产的流失.
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医院全成本核算初探
全成本核算是现代医院经济管理的中心环节,是医院改革和发展的必由之路.本文讨论了全成本核算的内容及方法,对实行全成本核算的前提及其作用进行了分析.
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河北省综合医院资产负债现状、存在问题及发展对策
当前,在医院追求快速发展的过程中,绝大多数医院都采取了负债经营的方式,渐浙成为了医院加强自身建设,提高两个社会效益和经济效益的一种新的管理模式.负债经营意识的增强,使人不得不对负债经营进行深入的思考,资产负债率和偿债能力大小,资产负债率与资产和负债,资产负债率与清产核资,资产负债率与现代医院资本运营,资产负债率与筹资组合效益指标分析,资产负债率与提高经济效益的关系等问题进行了探讨.现就评估分析医院资产负债率涉及到的几个问题进行如下探讨.
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王杉:跨出医院围墙
"到今天为止,公立医院有两件事根本说不清楚:第一,没人能把医院的清产核资做得精确清晰;第二,没人能把全成本核算真正做到位"
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论清产核资后医院财务管理体系的构建
医院清产核资包括账务清理、资产清查、资金核实、损溢认定等工作[1].清产核资结束,医院在依据有关批复进行账务处理后,要根据暴露出来的资产及财务管理等方面的问题,对资产盘盈、盘亏,债权债务核算不明晰,账实不符等形成原因进行认真分析,提出整改措施,巩固清产核资结果,防止前清后乱.
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立足精细化管理 全面构建全成本核算体系
精细化管理是一种新型管理理念,它注重“精”、“细”,提倡“细节决定成败”.把精细化管理应用到全成本核算工作中,是一次新的尝试.首先探讨了全成本核算实行精细化管理的具体做法,分析了实行全成本核算需要把握的4个关系和4个问题,然后阐述了实行全成本核算的初步成效,后得出全成本核算精细化管理的4点启示,包括加强组织领导、整合核算机构、统一信息平台、强化绩效考评.
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行政事业单位固定资产管理
行政事业单位的固定资产数量和金额增长迅猛,单位固定资产规模庞大,种类繁多.随着经济改革的不断发展,政府为加强行政事业单位固定资产管理,提高固定资产的使用效益,建立健全各项管理制度,保障固定资产的安全和完整,于近年在全国进行了大规模的清产核资及固定资产清查工作.在新形势的要求下,需要有相应的会计体系积极配合政府职能部门,根据政府实际管理工作的需要,对原有的固定资产管理系统进行针对性的优化完善,以满足政府部门对固定资产管理的需要.
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完善医院资产管理的几点思考
针对医院资产管理存在制度不健全、管理意识不足、采购缺乏研究论证和资产责任不明确等问题,提出了相应的加强医院资产管理制度建设、增强资产管理意识、完善资产考核指标体系和结合条形码先进技术进行资产管理等措施,以便更好地加强医院资产管理工作.
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从清产核资看加强资产管理的重要性
根据财政部<关于开展地方预算单位清产核资工作有关问题的通知>精神及江西省财政厅部署,江西省卫生厅完成了厅机关及所属单位(共30个)2000年清产核资的准备、实施、资金核实工作.其基本情况如下:
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浅谈医院成本核算
低耗、高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算则是医院实行"低耗高效"目标的基础.笔者认为,要做好医院成本核算的基础工作,主要应围绕以下几个方面来展开:一、做好成本核算的基础工作1.清产核资,摸清家底.通过资产清查、价值确认和资金核实等工作,摸清家底,确保成本核算原始资料的真实、完整.
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医院清产核资管理初探
改革开放以来,医院国有资产的数量不断扩大,结构和使用也向多样化发展.搞好清产核资管理不仅对医院制定科学、合理的定员定额标准,编制预算,有着积极的促进作用,而且对科学合理地使用人力、财力、物力,改善资产管理,合理优化配置医疗卫生资源,为广大人民提供优质、高效、低耗的医疗服务,具有十分重要的意义,因此必须引起医院管理者的高度重视和关注.笔者就此谈点粗浅的看法.
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对常熟市组建医疗卫生事业公有资产经营有限公司的思考
2003年10月,常熟市卫生局通过对市属医院进行全面清产核资和严格审计评估后,经常熟市市委、市政府批准,成立了"常熟市医疗卫生事业公有资产经营有限公司".对此,江苏省卫生厅组成调研组于2004年5月赴常熟进行调研,笔者参加了此次调查,就有关情况谈点个人管见.
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乡镇卫生院产权制度改革的质疑
近年来,乡镇卫生院产权制度改革成.为社会关注的热点,据调查,一些地方参照国企产权制度改革模式,大胆地提出各种改革方案:对乡镇卫生院的产权进行整体有偿转让,实行清产核资、资产变现、量化到人,了断全民、集体人员身份;经营不好的,拍卖资产,拿钱走人,实行个人分散经营或个人出资领办.
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做好清产核资加强设备管理
主要介绍清产核资工作的重要性以及清产核资工作采取的具体措施及做法,并对设备管理工作提出一些建议,包括依法采购、医疗设备的经济效益成本分析和全员设备管理制度的开展.