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公立医院资本市场融资——兼谈医院境外上市的可能性
目前公立医院的主要资金融资渠道是政府投入、银行贷款和自有资金.好的医院例如三甲医院基本没有负债,连短期负债都没有,银行对于三甲医院甚至不需要担保就可以从容授信,安心放款,原因就是医院的性质决定了是政府拥有,有听说过银行倒闭而没听说过医院倒闭的事情,其次医院特别是三甲医院的现金流充足.而一般的医院,例如新建、改建医院,政府拨款不足而自有资金不够的话,才会寻找银行.
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关于医院产权制度的理论和认识
论述了医院产权制度和产权理论;重温十五大阐述的市场经济理论;产权理论在医院领域的应用;以及医院资本经营和政府对医院的分类指导等理论问题.
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医院内部培训与竞争力提升
我国各级医院,长时间在计划经济体制的医疗系统运作下,缺乏市场化的竞争意识与实质操作.在面临社会经济体制、医疗保险给付制度、医院资本结构改变、病患顾客化、医疗疗程商品化等结构性改变下,出现了由技术转向市场专业化与竞争力不足的现象,因此培训就成为医院发展与管理的核心要素.
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《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座第五讲医院资本经营的战略和策略
1医院资本经营的战略目标医院资本经营的战略目的:医院资本的保值增值.如果说医院服务经营的战略目的是盈利,即业务收入大于业务成本实现盈利;那么,资本经营的战略目的是实现资本保值增值.
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资本的差异化路径
全国范围内,各区域的医疗资源布局各有不同,这构成了资本投资的不同环境.而面对不同的投资环境,投资人必定会有不同的考量.在肿瘤专科领域,同样如此.投资二三线之抢占高点抢占区域制高点,是投资二、三线城市肿瘤专科医院资本的共同梦想.目前二三线城市中不管是公立还是民营医疗机构,肿瘤专科的好医院较为稀缺.这一短缺的服务能力成为资本进攻的动力.“在这些城市,民营的肿瘤专科具备与公立医院PK的能力.”医疗领域专业投资人汪强向《中国医院院长》杂志记者表示.他认为民营肿瘤专科医院的优势,体现在经验积累、技术设备、服务模式以及价格等方面,当这些优势综合起来,形成气候之后,民营医院的地位将无可撼动.
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探索公立医院多渠道融资之路
1公立医院能不能开展资本运营公立医院能不能开展资本运营,能够在什么程度上开展资本运营,需要对医院进行经营体制的经济研究和法制研究才能科学地加以判断.为什么我国医院客观上存在资本严重短缺的局面,迫切需要多方集资,但却很难开展资本运营?为什么外资和内资都认识到医疗市场充满投资机会,但却很难大踏步地向医疗资本市场迈进?对医院资本的需求和对医院资本的提供很难相聚一起,有什么障碍?为什么有这些障碍?如何克服这些障碍?从根本上认识,就是我们尚未建立适应市场经济的现代医院制度[1].
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对医生收入及院外兼职的利弊分析
医生是医院医疗服务提供的核心和主体,是医院服务资本的代表.对医院内部来讲,医院发展规划、全年计划、医疗质量责任,与医疗经营活动有关的法律、政策、纪律、条例等,绝大部分要由医生负责实施;对医院外部来讲,在日益激烈的医疗服务市场的竞争中,如何提高服务质量,得到社会大程度的理解、支持和资助,提高医院的知名度和竞争实力,无疑医生扮演着核心的角色.医生处于医院资本运营的中心地位,有效的管理能够发挥医生在医疗服务过程中的整体功能.因此,如何运用科学合理、简便易行的管理机制,使医生在医院资本运营过程中积极有效地工作,使医院的服务达到高运营效率,是当前深化医院改革,真正达到以病人为中心,以质量为核心这一改革目标的关键措施之一.
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有效经营医院资本 合理配置医疗卫生资源
我国现有的医疗卫生资源配置,从总体上讲是计划经济体制的产物,随着社会主义市场经济体制的建立,以及医疗市场的逐步形成和医学科学的发展,原有的医疗卫生资源布局及服务模式已难以满足社会的发展和人民群众对医疗卫生服务的需求.通过医院资本的有效经营,调整医疗机构功能布局,优化卫生资源存量,达到合理配置医疗卫生资源,以建立适应市场发展要求和满足人民群众健康要求的结构合理的医疗卫生体系.
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对公立医院资本运营模式的探讨
党的十六大把全民族健康素质的提高与形成比较完善的医疗卫生体系作为全面建设小康社会的目标之一,这为我国公立医院的快速发展创造了大好的时机.然而,目前我国公共财政规模偏小,难以支撑公立医院快速发展的要求.
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浅谈医院资本经营的认识和体会
探讨医院资本经营问题.结合医院的实践,从优化卫生资源的配置、增强医疗机构的生机与活力、提高卫生服务的质量和效率及促进卫生管理体制创新等方面谈自身的体会与认识.