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企业化经营在医院管理中的应用
中国正式加人WTO以后,医院的经营观念和经营模式必将发生新的变化,而先进的企业经营模式在医院管理中的应用正是医院寻求生存、寻求发展的新取向.
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公立医院公益立身
公立医院一直是作为国家公共卫生医疗机构的主体而存在,肩负着社会基本医疗保障和公共卫生服务的重担,其运行机制始终要体现公益性质,不能变成追求经济利益的场所.医疗机构应承担的救死扶伤、防病治病的社会责任,是不容推辞的义务和必须操守的行业准则,决不能在企业化经营中唯利是图而违反行业准则,改变基本医疗服务的公益性定位,放弃公共价值.
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全国医疗机构企业化经营与成本核算问题研讨班报名通知
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事业单位企业化经营--图书馆产业化的新模式
充分肯定了图书馆产业论,并且提出了在中国特色的市场经济条件下,图书馆应采取事业单位企业化经营的模式,积累资本,待条件成熟后再实行产业化的观点.
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适应医疗消费需求 打造军队疗养院品牌
近些年,军队疗养院开展对外服务后,由于特色项目较少,缺乏品牌服务,不能适应社会医疗消费需求而始终没能融入医疗市场竞争的主流.虽然,军队疗养院管理不同于地方医院的企业化经营,但医疗市场激烈竞争的现实和品牌服务的巨大市场效应,已深刻影响着军队疗养院的对外服务工作.因此,研究军队疗养院品牌经营就显得十分重要.本文从医疗服务供求变化视角,就如何创立军队疗养院品牌发表管见,希望对改善经营状况有所裨益.
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加强医院经济核算之我见
为了适应和建立社会主义市场经济体制要求,卫生改革在力争于社会的发展与进步,但是卫生机构补偿与卫生费用上升的矛盾日益突出.医院要生存求发展,必须转变观念、拓宽服务领域和管理思路.笔者所在医院从1994年由忽视经营、不计成本的"纯技术型"管理转变为"技术效益型"管理,管理的核心内容就是经济核算管理,通过经济核算管理,可以综合地反映医院在整个经营过程中各部门和各个环节的资金收入和耗费.通过对固定资产的核算,重点是流动资金的核算,即资金收入与耗费的对比,能真实地反映医院的经营质量,能体现职工和患者平等互利的关系,从而能改善医院的医疗技术、职工福利和奖励,可为医院试行企业化经营创造条件.
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让公立医院还原公益
公立医院一直是作为国家公共卫生医疗机构的主体而存在,肩负着社会基本医疗保障和公共卫生服务的重担,其运行机制始终要体现公益性质,决不能在企业化经营中唯利是图而违反行业准则,放弃基本医疗服务的公益性定位,成为追求经济利益的场所.
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医院档案管理工作的启示
档案是人类文明的历史积淀.档案管理是单位发展不可或缺的信息资源,也是市场信用的重要部分.近年来,随着事业单位企业化经营的不断深化,特别是人世后市场竞争的日趋白热化,医院档案管理的重要性逐步凸显出来,逐步向规范化阶段发展.
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事业单位企业化经营的内部财务控制
1 做好资产存量清算与绩效考核,是开展一切工作的前提1.1 资产清算搞好财务清算,摸清家底,是事业单位进行会计核算、强化财务管理的前提条件和基础.事业单位资产的清算管理,需在贯彻"统一领导,分工管理,层层负责,合理调配,物尽其用"的原则下,加强资产清算、构建的管理.通过对资产的清算、报废、构建、变卖和闲置资产调剂使用等的管理,保障资产的完整,做到心中有数,实现事业单位资产的优化配置,促使资产的合理流动,发挥资产的使用效益.
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以人为本深化内部改革不断适应两个"需要"
随着我国卫生改革和医疗保障制度改革的不断深入,势必对医院的生存与发展提出了新的挑战.如何主动适应社会主义市场经济体制改革和医疗保险制度改革两方面的需要,是摆在我们面前的重要课题.只有更新观念,树立竞争意识,强化内部管理,形成强有力的凝聚力,走企业化经营、多元化发展、社区化服务、人性化管理的道路,才能使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地.结合我院实际谈谈几点粗浅的体会.
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浅谈企业与事业单位会计准则合并的可能性
随着市场经济的不断发展,我国各类经济组织的业务范围发生了较大变化,政府逐渐把事业单位推向市场,财政对事业单位的拨款将逐步减少或取消,事业单位企业化经营的行为逐渐增多,以计划经济为基础的事业单位会计准则存在着不可克服的缺陷.
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谈市场经济条件下国有医院的改革与发展
在市场经济条件下,"以药养医"传统模式制约了医院的技术创新和服务质量的提高,阻碍了医院的发展,医院必须走"以医养医"的内涵型发展道路,而企业化经营是国有医院改革的必由之路.以企业的内部管理模式规范医院、经营医院、完善各项制度,提高医院管理水平,才能提高医院的竞争力.
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交通部规定:明年起个体户不得经营水上客运
从2002年1月1日起,我国水上客运将不再有个体运输船舶户存在.交通部要求个体运输船舶经营户抓紧时间实现企业化经营.交通部水运司水运处李宏印说,政府规定的个体船舶户要通过以下方式转换成企业化经营:个体船舶所有人按照<公司法>和国家有关法律、法规,通过合资、合作、股份制等方式,组建符合经营资质条件的船舶运输企业;具有经营资质的船舶运输经营人,在同个体船舶所有人平等协商的基础上,采取收购折价入股等方式吸收个体经营户的运输船舶;个体运输船舶所有人将其船舶租给具有经营资格的船舶运输人;个体运输船舶所有人与具有经营资质的船舶运输企业按照平等自愿的原则,签订船舶委托经营管理合同;可将船舶委托给专业化船舶管理公司进行管理.
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新建医院物业管理的实践与思考
根据<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>,中国医院后勤改革以实行社会化为目标.将原属于房地产延伸产业的物业管理引入医院,已被越来越多成功的事例证明,这是实行医院后勤社会化的一种行之有效的办法,也是医院后勤管理模式与国际接轨的必由之路.近4年来,我院抓住新医院建成投入使用的机遇,积极实施围绕医院物业管理内容的后勤改革,推动医院后勤工作逐步走上专业化管理、企业化经营和社会化服务的轨道.
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我国公立医疗机构“集团化发展运行问题”的描述性系统评价?
医院集团化经营即各级医疗机构根据自身的特点和需求,以地域优势、学科专业、集团资产等为纽带,通过松散协作、联合兼并、连锁经营、资产重组等形式进行企业化经营,集团化管理,利用规模效应来提高医院的经济效益和社会效益[1]。自20世纪90年代后期开始兴起的众多公立医院集团成立不久就因缺乏经验、管理不善等原因而迅速瓦解。本文系统评价国内各公立医院集团在运行中存在的问题,旨在总结出我国公立医院集团化过程中的不足,为公立医疗机构改革提供借鉴。