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医院采用国际标准经营
进入21世纪,人类对健康提出了更高的要求.医院与之同步,也开始走向市场化、国际化,并逐渐步入一个崭新的发展阶段.面对入世和不断深化的卫生体制改革,我国医疗机构如何发展?如何在管理方式上与国际接轨,应对全球化竞争?如何确保病人的安全和医疗服务质量持续改进?这些都是我们必须回答并亟待解决的问题.事实上,上述问题完全可以归结为一点,即:如何采用国际标准经营医院.
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医院市场竞争新战略
医院现行经营模式正面临着严峻的市场冲击.院长们迫切需要通过经营观念的更新、调整策略(如低成本竞争战略,差异化战略,集中型战略等)等方式,寻求我国医疗卫生市场合适的经营方式.现代公立医院高层专业管理人员的主要任务,是从市场经营观念入手,以消费者需求为中心,以大经营的理念,经营医院,建立和完善我国现代化公立医院的"医疗卫生服务"这种产品的现代市场经营机制.院长们正努力抓住机遇,主动走向市场,迎接挑战,推进医疗机构改革不断深化,结合中国市场经济改革大环境和特征,引入21世纪市场经营新概念作为加快现代化公立医院的全面发展重要策略,解决机构僵化、经营不灵、资源虚耗、服务滞后等弊病,以特色吸引病人,以服务留住病人.
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医院战略管理浅谈--经营医院
随着社会主义市场经济的发展,21世纪中国的医疗行业也逐步被推向市场.医院的管理者们面临医疗的改革,不得不思考生存与发展之道.围绕营销、诚信、服务、人才、品牌、成本六大方面进行阐述和探讨,旨在把握市场脉搏,顺应瞬间变化,强化以人为本,推动经营理念,赢得医疗市场.
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张明:危急时刻显本色
他在非典肆虐的时候接任院长,带领着全体医护人员奋力抗击非典.他运用现代管理理念经营医院,通过调动全院人员的积极性、主动性和创造性,使医院取得抗击非典的成功及良好的经济效益,并获得了快速的发展.
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名医下乡携手共赢——辽宁省丹东市中心医院联合经营东港红星医院纪实
为响应卫生部关于"万名医师支援农村卫生工程"的号召,辽宁省丹东地区大的三级甲等医院--丹东市中心医院,与东港市孤山红星医院联合办院,由中心医院全面负责联合经营医院的日常管理和技术提高工作.
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谈市场经济条件下国有医院的改革与发展
在市场经济条件下,"以药养医"传统模式制约了医院的技术创新和服务质量的提高,阻碍了医院的发展,医院必须走"以医养医"的内涵型发展道路,而企业化经营是国有医院改革的必由之路.以企业的内部管理模式规范医院、经营医院、完善各项制度,提高医院管理水平,才能提高医院的竞争力.
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实施市场营销策略促进医院发展
随着职工基本疗保险制度、城镇医疗卫生体制和药品监督管理三项体制改革的逐步推进和新的医疗保险体制的建立,打破了垄断,引入竞争机制,使医疗机构开始面向市场,医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在市场竞争中站稳脚跟,就必须尽快增强市场意识,以营销理念来经营医院,促进医院发展.
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医院管理与服务功能
医院的发展离不开良好的经营,如何经营医院,就要靠健全的管理体系,完善的服务功能.一是做别人做不到的事,自己能够做到;二是与病人建立友好的关系,让他们永远记住你是一位受尊敬者;三是从小事做起,以病人为尊,尽可能让他们元可挑剔,体会到医生的职责神圣伟大;四是改善环境和软硬件设施.