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承诺不变、客户为先技术引领、守望安全--访安捷伦科技有限公司
有一种智慧叫变化,有一份责任叫坚守。资本市场风云涌动,如何适应、如何创新、如何发展、如何屹立,企业需要做出慎之又慎的选择。安捷伦科技有限公司(以下简称安捷伦)作为世界领先的测试测量公司,始终在变化中谋求发展。2013年,安捷伦宣布拆分为两家上市公司,术业专攻、齐头并进。近日,记者以此为契机,专访了安捷伦科技有限公司,回顾了安捷伦2013年在食品检测领域推出的新产品、新技术,以及在售后服务方面的探索与实践。在变与不变之间,企业应以怎样的姿态面对、迎接?先进技术是核心,创新能力是方向,售后服务是保障,可还有一点是底色,正如安捷伦所说:“在变化中寻求发展,但不变的是承诺。”
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行政干预对肺结核涂阳病例发现的影响
为了加快宁化的结控步伐,提高工作水平,2001年主管局加大了行政干预的力度,为了解行政干预对病例发现的影响,总结经验,寻求发展,对发现工作进行分析.
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关于健康教育专业机构参与社区卫生服务的思考
目前,随着我国卫生体制改革的不断深化,特别是1999年7月份国家卫生部等十部委<关于发展城市社区卫生服务的若干意见>颁布以后,各级政府和卫生行政部门对社区卫生服务体系的建立正在加紧规划和实施.健康教育和健康促进是社区卫生服务的重要内容,并且贯穿于社区卫生服务中预防、医疗、保健、康复、计划生育指导等各项工作的全过程.如何提高社区卫生服务中健康教育工作的整体水平是值得各级健康教育专业机构与专业人员关注和探讨的问题,也是健康教育专业机构在卫生改革浪潮中寻求发展的又一良好切入点.
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企业化经营在医院管理中的应用
中国正式加人WTO以后,医院的经营观念和经营模式必将发生新的变化,而先进的企业经营模式在医院管理中的应用正是医院寻求生存、寻求发展的新取向.
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世界医疗展纵览
编者按:入世,给无数的国内医疗器械企业带来无限的商机和活力.越来越多的企业家向往着走出国门,在更为广阔的市场空间寻求发展的商机.那么,让世界医疗界了解中国医疗产品的捷径之一--国际医疗展览会,将是不可错过的重要机遇.
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我院开展特色医疗建设的实践
湖北省丹江口市第一医院作为一家县级市的综合医院,经过数年的探索与实践,逐步把发展特色医疗作为主攻方向,取得了一定成效.一、山区医院发展特色医疗的意义湖北省丹江口市是一个贫困的县级市,区域经济落后,地理位置偏僻,交通不发达诸多因素与市内林立的医疗单位形成了有形与无形的压力,在这种情形之下,丹江口市第一医院苦苦寻求发展的机遇与良策.作为一家二级甲等医院,在排除规模、资金等一切非人力的因素之后,若要打破束缚,唯有把发展目光投向发扬自身实力、实行自体输血的策略上,即牢牢抓住特色医疗这把金钥匙.因为在市场经济体制下,许多陈旧的医疗分工已被打破.如今,"小病求方便,大病求安全”的就医趋势已对二级医院的外部环境构成威胁.现实让我们认识到:医院吸引病源必须"扎根本地,放眼外地”.无论是稳定本地病人还是吸引外地病人,都必须有独到的治疗手段、高超的医疗技术,以治疗特殊病例打开医疗市场的缺口.因此,我院的发展目标是:"立足于本地病人维持医院生存,发展特色医疗,吸引外地病人,促进医院发展.”
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临床实验室管理中的流程设计与再造
随着人民对卫生、健康需求的不断增加、医疗市场的宏观调控、人口老龄化、医疗保险制度的改革等形势的发展,对临床实验室的要求日益提高,目前实验室应重点关注如何把握未来、寻求发展.
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首都医科大学附属北京地坛医院由传染病专科诊疗模式向综合诊疗模式成功转型经验探讨
传染病专科医院由于疾病谱的变化、诊疗范围及诊治能力局限性,在现有医疗体制和机制下,传染病专科医院面临前所未有的发展困境,甚至是生存危机。首都医科大学附属北京地坛医院作为北京市早的传染病专科医院,面对发展困境和生存危机,积极寻求发展,确立了“以传染病为特色的三级甲等综合医院”的长远发展战略目标,抓住学科发展提高的重点,借助地理位置及政府政策支持的优势、采取人才引进培养、实施文化融合及科学的绩效考核等具体措施,实现了综合快速发展,一定程度上解决了发展困境和生存危机,本文通过探讨本院综合快速发展的实践经验,希望能够给政府和其他传染病专科医院的可持续发展提供可借鉴的经验和思路。
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第三终端寻找出路
当前国家反商业贿赂的力度一浪高过一浪,第一终端的开发和运作难度已经越来越大,各药企必然会加大对第二终端的抢夺.而事实上,由于大中城市人均收入相对较高,故在这一市场上已形成群雄逐鹿之势.这种形势下,对那些没有雄厚资金和品牌实力的中小型制药企业显然是非常不利的.那么,中小型制药企业的出路在哪里呢?答案当然是向第三终端找生存空间,向广大的农村市场寻求发展,这是形势发展的必然.本文旨在从当前中国医药市场的终端分类及其特点,以及国家对第三终端的扶持政策来印证这一观点并给出操作的要点.
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分析如何提升流动人口计生服务管理水平
近年来,随着市场经济的深入发展,大量外来人口不断涌入乡镇、街道投资创业,寻求发展.流动人口的快速增长,既促进和推动了乡镇的经济发展和社会进步,也给社会洽安、计划生育等工作带来了新的冲击和挑战.
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花不同香各争先——民国时期同仁堂四房传人纷开新药铺的传奇故事
康熙四十一年(1702年)同仁堂药铺建立,此后数百年不断传承壮大,逐渐成了有口皆碑的老字号.在民国时期的社会变革中,为寻求发展,乐氏各房传人纷纷开起自己的药店,这些药店或中规中矩,或花样翻新,或草草收场,或传世百年,在民国时期的商业舞台上"你方唱罢我登场",一时热闹非凡.为求发展开新店1911年,在辛亥革命的炮声中,腐朽的大清王朝灰飞烟灭了.它的覆灭对中国人民来说是一件大好事,可对同仁堂来说却是一个大变数.
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以创新寻求发展用服务造福民生——访山东省聊城市人民医院院长张彬
一、构建特色文化营造和谐氛围文化是一个民族的灵魂,是一个国家、一个地区发展水平的重要体现.位于冀鲁豫三省交界处的聊城,历史文化源远流长.齐鲁文化、黄河文明、运河文化、燕赵文化、龙山文化在这里交相辉映,形成了聊城独具特色的文化底蕴.
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"媒体风波"后的新兴医院
困境磨励坚定发展目前国内医疗体制改革如火如荼,对于在改革发展中孕育的新生事物--民营医院来说,如何在竞争激烈的医疗市场中谋求生存与发展,依然面临着很多难题.在整个社会的医疗保障体系仍待完善与健全的情况下,依然有许多政策瓶颈限制着民营医院的发展.当前,国有医院还一直垄断着医疗市场,民营医疗机构从诞生之日起就处在一个极其艰难的生存发展环境中,遭遇了医院信誉与患者接受度的双重考验,民营医院一直在不断尝试中寻求发展,在不断摸索中前进.
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医学工程学科在医院中的热点分布及对策
每个学科在其发展中的各时期中均存在着诸多的热点,只有明晰这些热点,才能更好地把握学科的动向,以便寻求发展.在20世纪80年代,随着大量的先进仪器设备广泛地应用于医学领域,医学工程学科便在我国逐步地产生和发展,并壮大起来.目前,该学科在医院中已成为专业性很强的职能科室,在医院的现代化建设中肩负着举足轻重的任务.研究医学工程学科在医院中的热点分布及对策,对医院的发展和学科的自身建设都具有极为重要的现实意义和深远的理论意义.
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信息管理在医院管理中的运用
21世纪将是信息技术全面发展的世纪,随着医药卫生体制改革的进一步深入和中国加入WTO成功,医院必将在一个日益公开、公平竞争的环境中寻求发展.内部管理讲求效率,外部服务追求质量,这将不仅仅是医院管理层的理念,而是要成为一种必需.降低医院运营成本,合理控制费用,提高医护人员专业水平,充分利用各种信息管理资源,是医院管理在新形势下的努力方向.
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新形势下新建传染病医院人力资源建设探讨
随着国家对公共卫生体系建设的重视,原有传染病医院的壮大发展与新建传染病医院的建设曾一度成为人们关注的焦点,一些被控制的传染病"死灰复燃"与新发传染病的频频问世,使传染病医院面临严峻的考验与挑战,尤其是新建传染病医院,如何在较短的时间内另辟蹊径,建立合理的人才梯队,使各项工作尽快步入良性运行轨道,在变革中寻求发展,成为当前新建传染病医院管理中需认真探讨的难点与热点问题.
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自我管理模式在重症监护室护理管理中的应用
自我管理是指通过主动调整自己的心理活动和行为,控制不当冲动,克服不利情境,积极寻求发展,取得良好适应的品质[1]。重症监护室(IC U )是医院危重患者集中的地方,IC U护士常常面对着更大的工作强度和心理压力,长期在这样的环境中工作,难免会产生疏忽和懈怠,造成护理质量的下降。我科采用自我管理模式对护理人员进行管理,取得了良好的效果,现报告如下。
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乔建础:行惠民者得人心
"医院不能没有患者,而患者可以不选择你这所医院."在陕西省延安市志丹县人民医院院长乔建础看来,县级公立医院若要寻求发展,走惠民之路势在必行.生于医学世家的乔建础,受家庭熏陶,救死扶伤成为他一生的志向.2008年,在履新志丹县人民医院院长后,乔建础要求医院必须不断加强医疗服务质量、提升医疗技术水平、优化医疗服务流程,方便患者就医,构建和谐医患关系,打造惠民便民利民的人文医院.
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“夹心层”医院求生之机
2016年6月,北京市发布了《关于推进公立医疗机构向康复机构转型工作的通知》,让人们再次关注到城市二级医院的转型.二级医院这一群体在城市医疗卫生服务体系中,处境尴尬且前途未知,而这并非源于今天,二十多年来,它们就一直处于不断沉浮的命运中.而今,在分级诊疗政策不断推进的大背景下,留给城市二级医院寻求发展出路的时间不多了.
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运用市场营销理念实现企业医院社会化服务的实践
1对市场营销的认识市场营销是在企业发展和商业营销中为寻找目标市场而形成的经营观念,也就是在市场竞争中找到你的顾客群.其产生的理论依据主要是顾客需求的异质性和企业资源的有限性以及所进行的有效竞争,因而运用市场营销可以起到分析机会、选择市场、合理利用资源、变劣势为优势的作用,并利用自身的优势在市场竞争中生存、发展、壮大.这种营销观念不仅适用于企业,也适用于在市场中寻求发展的企业医院.