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优质低耗文献资料
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部分一次性包装材料的成本效益分析
供应室是医院的成本消耗大户,近年来全国医院管理年活动中的重要内容就是价格.降低病人的医疗费用是医务人员的重要职责,而病人使用的耗材大部分来自于供应室.为此,我院在实施优质低耗、降低病人医疗费用方面做了一些尝试,并取得了一定成效.现介绍如下.
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一种让职工认同的医院奖金分配形式
我院是一所肿瘤防治专科医院.随着我国加入WTO,医疗服务走向开放,中外合资医院、独资医院直接参与竞争,在激烈的竞争中必须优质高效、优质低耗,走可持续发展之路.
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社会集团化管理是医院发展的必然趋势
随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战.延安大学附属医院的后勤管理和后勤服务总体上是满意的,是基本能保障医疗工作和满足职工需要的,成绩应当给予肯定.更好地搞好医院后勤管理和后勤服务工作,如何实施高效优质低耗的医院后勤服务管理便成为医院后勤工作当前迫切的课题.现就医院后勤社会化改革进行初步探讨,为我院建立科学、系统的后勤管理服务体制提供理论基础.