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"九五"期间湖北省乡镇卫生院经济活动分析
作为农村三级医疗预防保健网中间枢纽的乡镇卫生院如何在激烈的市场经济竞争中求生存、求发展,是当前农村卫生工作改革中的主要问题之一.本文旨在通过分析"九五"期间湖北省乡镇卫生院的经济活动情况以及其结构的合理性,以了解卫生院目前的生存状况,并且为农村卫生改革和卫生院建设提供参考依据.
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用思想政治工作提升医院核心竞争力
医院作为一个特殊的服务群体,正逐步被融入市场经济竞争之中.随着医疗体制改革和新形势下现实生活错综复杂的变化,医院思想政治工作也出现了许多新情况:一是伴随着医疗市场的发展和竞争,经济利益的多元化导致了职工道德观念、行为规范、价值取向、生活方式随之发生变化.二是随着人事制度、分配制度改革不断深入,职工危机意识,竞争意识增强.三是职工工作以外生活空间不断扩展,大众媒体的发展迅速,职工受多方面信息环境的影响扩大.面对当前新形势,我们要用新观念、新思想、新载体、新领域开创医院思想政治工作的新局面,促进医务人员整体素质提高,提升医院核心竞争力.
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加强疗养院管理适应市场经济
疗养院的经济补偿主要来自两个方面:一是社会市场经济,二是上级部门给一部分.决策者既要适应市场经济竞争,不断提高医疗质量,提供优质服务,拓展自身在医疗市场的份额,又要协调好上下级之间的关系.面对种种压力和冲击,只有意识到加强疗养院管理,才能做到在满足军队疗养的前提下,适应市场经济的需求.
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浅谈内审工作在医院管理中的重要性
医院作为一个为大众服务的"窗口"行业,在激烈的市场经济竞争中求得生存和发展,不仅要有良好的服务态度,更重要的是要有良好的服务质量,这就要求医院必须有一个能自我约束的内部控制制度作后盾,为提高医院效益的"双盈",合理利用卫生资源,促进医院管理上台阶,内部审计尤为重要.
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食品行业添加罂粟壳(籽)的卫生现状与管理对策
随着社会经济的发展和人们生活水平逐年提高,作为传统饮食的火锅与以快餐形式出现的米粉,越来越受到人们青睐,由于市场经济竞争激烈,使得一些经营者将违禁毒品罂粟壳(籽)加入食品中,诱使食客成瘾,以牟取利益,严重损害人们身体健康.为贯彻落实<食品卫生法>,我们于1999年12月~2000年1月对旺苍县食品行业添加罂粟壳情况进行卫生现状调查,并探讨管理对策,以加强卫生监督执法,确保人们身体健康.
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论新时期大型国有医院的经营管理创新
医院是一个相对独立的自主经营实体,在社会主义市场经济条件下,要实现资产的保值增值,就必须在主动接受政府宏观调控和市场经济竞争制约下,遵循社会效益第一的原则和市场经济规律,改革传统的卫生经济运行模式.实行国家投入、地方扶持与医院自主经营相结合,提高医疗服务市场占有份额,规避靠大量投入支撑的过度扩张,增加有效供给,探索出新的医院经营运行模式.
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打造管理品牌 实现集成管理新模式
随着知识经济时代的到来,参与市场经济竞争制胜的资源要素已不是传统意义上的资产、设备等有形资源要素;制胜的核心逐渐让位于科技、管理创新等无形资源的新要素.平煤集团总医院是一所三级甲等综合性企业医院,在多次省级卫生行业检查中,各项指标位于全省前列.自2000年以来注重在管理创新上下功夫,一年迈出一大步,年经济增长稳定保持在30%的速度上升,2003年实现收入达到1.7亿元.其成功做法归结于打造"管理品牌",实现了集成管理的新模式.
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探索管理整合新模式
随着知识经济时代的到来,参与市场经济竞争制胜的资源要素已不是传统意义上的资产、设备等有形资源要素;制胜的核心逐渐让位于科技、管理创新等无形资源的新要素.平顶山煤业集团总医院是三级甲等综合型企业医院,在多次省级卫生行业检查中,各项指标位于全省前列.自2000年以来注重在管理创新上下功夫,年经济增长稳定保持以30%的速度上升.其成功做法归结于引入人本管理的理念,打造"管理品牌",实现了管理整合的新模式.
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医院中药制剂发展创新思路
1 医院中药制剂当前概况 长期以来,医院中药制剂在临床治疗、预防保健等方面发挥了重要作用,不仅取得了一定的经济效益,也取得了一定的社会效益。随着医疗体制改革的不断深入,医院药房将逐渐摆脱计划经济时代的被动服务地位。医药分开,单独核算,药房改制成企业性药房;药师面向患者,除提供质量优良的药品外,还要提供优质的服务;药品根据品种、规格、适应证、剂量及给药途径不同,对药品分别按处方药与非处方药进行管理。医院门诊药房将成为药品零售企业,社会药房、药店进一步规范化管理。面临医药体制改革的新形势,医院中药制剂室要不断满足患者的需求,提供优良的新药品,提供优质的服务,这是医院中药制剂的新课题。 从目前情况来看,医院中药制剂室发展很不平衡。有的医院对中药制剂室重视,敢于经济投入,使中药制剂室逐步向现代化进展;有的医院中药制剂室发展较缓慢,仍停留在20世纪70年代的水平上,以手工操作为主,为作坊式的生产模式;有的医院不是按中药生产流程要求而建立中药制剂室,而是利用医院的旧房间,既不配套,也不规则,更不成生产流水线,生产设备条件较落后,将医院西药制剂淘汰后的设备用于中药制剂,有的乃是60年代文革期间的生产设备;新技术、新设备不能引进,而使医院中药制剂室处于停滞状态,与现代化制剂生产的要求有很大差距。面临改革发展的新形势,药品生产、服务市场的竞争机制,医院中药制剂室必须改革,必须要加大经济投入,使中药制剂室的生产水平和设备条件能满足新形势发展的需求,在市场经济竞争中,不断求得自身的发展,生产优质、高效的药品,服务于临床。
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王文楚:抗生素营销五剑齐发
营销手法上敢于创新可以说是广州白云山制药厂(以下简称白云山)的优良传统,早在计划经济时代,白云山就已经凭市场经济的手法打破统购包销、推出"五包"的售后服务、率先在电视台等媒体上做产品广告等成为其他企业争相模仿的对象.而在市场经济竞争越来越激烈的21世纪,抗生素市场竞争更是到了白热化的阶段,由于上世纪80年代的多元化经营,使得白云山在药业方面的投入一度放缓,90年代末,白云山原有的竞争优势在对手的蚕食下损耗殆尽,老一套的营销策略已经不能跟上时代的潮流,白云山的营销体系急需一次翻天覆地的变更.
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不断提高驾驭医疗市场经济竞争的能力
党的十六届三中全会作出的完善社会主义市场经济体制的决定,必将促进我国经济体制改革更加深入.医疗市场作为社会主义市场经济的重要组成部分,必将面临日趋激烈的竞争,因此,着力提高驾驭医疗市场经济竞争的能力是医院管理者必须认真思考的问题.
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在医院内实行生产要素参与分配的几点思考
建立一支高素质的管理人才和专业技术人才队伍,始终是医院人才资源开发的根本任务,是在激烈的人才竞争中赢得主动权的关键.面对市场经济竞争的日趋激烈,在医院内如何稳定人才、吸引人才、激励人才、用好人才,是促进卫生事业不断发展的重中之重.
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三个战略与三个规律--增强医院经营管理竞争力的重要战略与规律提示
医院管理是一个永恒的话题.随着市场经济竞争的日渐激烈,有必要对医院经营管理不断适应、医疗质量、人才为本等三个战略问题进行系统分析.其综合作用对医院的综合素质的提高有着至关重要的作用[1].
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社会集团化管理是医院发展的必然趋势
随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战.延安大学附属医院的后勤管理和后勤服务总体上是满意的,是基本能保障医疗工作和满足职工需要的,成绩应当给予肯定.更好地搞好医院后勤管理和后勤服务工作,如何实施高效优质低耗的医院后勤服务管理便成为医院后勤工作当前迫切的课题.现就医院后勤社会化改革进行初步探讨,为我院建立科学、系统的后勤管理服务体制提供理论基础.
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在医疗市场竞争中加强医院卫生经济管理
二十一世纪既是知识经济信息时代,又是全球市场经济竞争十分激烈的时代.就医疗市场而言,无非是人才的竞争、高新技术的竞争、医疗质量的竞争、医疗卫生费用的竞争.笔者就医疗市场竞争中,如何强化医院的卫生经济管理作肤浅讨论.