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非正式沟通文献资料
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实践社团视角下科研管理中的非正式沟通
大科学时代下,科研团队呈现出分布式、虚拟性等特点,科研团队成员定期或不定期开展非正式沟通以实现知识共享的行为广泛而频繁,引起科研管理对非正式沟通管理的重视.本文以实践社团为视角,从关注科研团队中的非正式社交网络、提供非正式沟通条件、培养沟通协调员,科学衡量非正式沟通价值等4个方面提出了在科研管理中开展有效非正式沟通管理的思考.
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浅析"走动式管理"在医院管理中的运用
上世纪80年代彼得斯提出走动式管理的概念,自此走动式管理被越来越多的企业纳入常态的管理机制,管理部门通过"走动式管理"了解工作进度和存在的问题、听取客户的意见、检视员工的执行力,从而大大提高了管理的效率和效益.
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护士长理念更新及作风转变
彻底转变护士长等于“管家婆”的陈旧理念,把更多时间用于调查计划、科学管理、带动团队;运用中医整体观念,体现人的社会性,以患者为本,大限度尊重、重视,使其变被动接受治疗护理为主动参与协助配合治疗；以护理人员为本,随时随地进行“非正式沟通”,掌握团队成员信息,灵活运用中药组方君、臣、佐、使理念,合理搭配团队组合并体现辨证分型、随症加减变化特色灵活调整；经常换位思考、管理措施由“硬”变“软”,和谐共建、亲情化操作.使团队成员都能“有尊严地”工作着,全身心地投入于护理工作之中.
