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正确理解“专业化”和“职业化”之间的关系
医院院长或医院管理人员职业化问题是一个老生常谈的话题,也是公立医院改革中提出的完善法人治理结构的目的之一。医院管理队伍职业化是医院科学发展的需求,也是医院未来发展的趋势。但是,如何理解和处理医院院长在“专业化”和“职业化”之间的关系,实行医院管理人员职业化,特别是现阶段在公立医院中如何实现这一目标还需要深入探讨与实践。
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职业化卫生管理队伍建设探讨
论述了职业化卫生管理队伍的概念,分析了我国卫生管理队伍的现状和存在的主要问题,提出了卫生管理队伍职业化建设的策略建议.指出应严格卫生管理人员准入制度,建立卫生管理人员专职化制度,增设卫生管理专业人员技术职称系列,规范卫生管理队伍人员补充渠道,制订卫生管理教育发展战略,建立健全卫生管理专业教育培训体系,改革卫生管理人员分配制度,建设卫生管理教育师资队伍,构建卫生管理队伍职业化建设财力保障机制,发展职业化卫生管理人才市场.
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医院管理队伍实行职业化的困难
随着市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化,加强医院管理,实行医院管理队伍职业化的呼声越来越高.从理论上讲,强化医院管理,引入经济核算,降低医疗成本应是医疗卫生改革的题中之义,但是 10多年来医院管理队伍职业化道路走得步履蹒跚,困难重重.这里面固然有所谓"外行不能领导内行"认识上的偏差,以及庞大的专家管理队伍转轨培训的困难等,但是若从经济学的角度看,根本的原因在于我国的卫生经济政策及其所造成的医院内外环境并不强烈需求高效率的管理.主要表现有: