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重视医院管理人才的培养提高新形势下医院核心竞争力
宝洁公司前董事长Richard Deupree说过"如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切."可见,人力资源是竞争取胜的关键,在国家推进卫生改革的新形势下,人力资源是医院的战略资源,其它资源是人力资源的附属资源.
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脱困"逆选择"--一家二级医院院长的办院心路
"一个简单的人生原则就是了解她的需求,满足她的需求.这是我在35年的婚姻生活中找到的真理,在洗衣房里也同样奏效."宝洁CEO雷富礼常常用这种幽默的比喻来描述宝洁是一家为满足顾客需求而创生的企业.而现在,在王洪斌的办院理念中,我们同样找到了宝洁文化的翻版.
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多元化陷入"异业红海"
非药品的供应链很难支持零售药店的多元化经营,这是药店在多年的多元化尝试中普遍感受的困境."产品的选择性大,采购才能货比三家,供应商之间就会相互竞争,品类才能做大".广州智道市场研究公司北京区总经理郑越曾问过宝洁高管为何不进军药品零售市场,对方表示药店的生意太小,还不足以值得成立一支队伍.
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撬动口腔品类增长支点
美国权威零售品类监测和咨询公司SymphonyIRl集团的数据显示,在经济衰退期内,口腔品类的销售额不但没有萎缩,反而一直以较快速度增长.另外,"价格跨度大、同一细分品类产品价格两级分化突出"也是口腔品类的一个市场特点.这种趋势在几个主要的品类中均鲜明的表现,比如说手动牙刷类中,宝洁Oral B Pular的均价为12.3美元,而高露洁的Extra Clean的均价只有1.91美元;在漱口水分类中,Triumph医药公司的Smart Mouth 12小时清新口气均价为12.39美元,宝洁系列的均价只有24美元……
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药店品类管理DIY
因为还没有哪个制药企业的产品线深度涵盖某个类别,充其量每个类别都只有几个产品覆盖,所以医药行业缺少宝洁这样的"品类领导型"工业.
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P&G的OTC路
OTC产品Prilosec胃灼伤药物的成功推出,让快速消费品(FMCG)巨头宝洁公司(P&G)增强了在OTC领域继续前行的信心.2005年1月,其更是收购了吉列公司,向高利润的保健和美容产品业务进行扩张.
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日用消费品巨头宝洁步入3D打印企业行列
美国日用消费品巨头宝洁将于近期在新加坡启动一项有奖技术征集竞赛,邀请专业学者提交与宝洁相关的3D生物打印应用研究计划.继法国化妆品品牌欧莱雅公司与生物技术公司Organovo合作研发3D打印皮肤后,宝洁也步入3D打印企业行列.
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人才制胜
诞生于1837年的宝洁,起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一,两位创始人:威廉·普洛科特和詹姆斯·甘布尔选取了各自姓氏中的第一个字母,组成了P&G.这家风格保守但又不断创新的公司,在此后长达160多年的光阴中,成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国.是什么力量,能够使一家公司如此长寿不衰?《叩开宝洁之门》一书进行了解答.
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一则谣言的威力
1984年秋天某日下午,宾夕法尼亚州克莱默地区的一栋房子中,一位主妇刚刚打开一袋新汰渍洗衣粉准备洗衣服.这时她的丈夫匆匆跑回家,手里举着一张传单对她大声说道:"快把家里那些洗衣粉、肥皂还有牙膏扔了,以后不要再买宝洁的东西了!"
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为药效买单,彰显药企诚信
迫于来自保险公司的压力,美国一些制药企业开始根据其药物在治疗时的临床表现来支付药费.在近期与保险公司Cigna达成的协议中,美国默克公司表示,愿意根据降糖药Januvia(sitagliptin)及Janumet(sitagliptin/metformin)在临床上控制血糖的效果来支付保险公司费用.另外两家联合销售骨质疏松药Actonel的公司宝洁与赛诺菲-安万特近日也与医保公司Health Alliance达成协议,同意为那些虽服用Actonel(risedronate)却仍有骨折发生的患者支付费用.宝洁负责北美地区制药业务的总经理DanHecht称,"我们支持我们的产品,我们愿意为我们产品的疗效买单."
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品牌信用,岂能透支!
宝洁,作为国际洗化用品的知名品牌在市场中所向披靡、在中国一直是广告界的宠儿,仅2004年,宝洁单在央视就砸进2亿元的广告费.但这些天,宝洁却在"问题牙贴"的广告上栽了跟头."七天更亮白一整年"的广告语受到了前所未有的质疑.
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宝洁进军中国药市探秘
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加强医院人力资源管理
人力资源是医院的战略资源,其它资源是人力资源的附属资源.宝洁公司前任董事长Richard Deupree说过"如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切."由此可见,人力资源是竞争取胜的关键.
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新的标签标准呼之欲出标注产品成分引来争议
据消息人士向本刊透露,由国家轻工业联合会牵头,宝洁、联合利华、上海家化、丽源资生堂、安利、北京三露等多家企业参与起草的<化妆品通用标签新标准>将于年内正式实施.
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收购羽西引发化妆品巨头之战
化妆品业并购大戏在2003岁末开始.今年新春伊始,更有爆炸性新闻传出:全球大的化妆品集团欧莱雅与科蒂集团正式签订协议,收购后者旗下的羽西品牌.收购将在获得中国有关部门批准后终生效.而此前一直被看好的宝洁竟在这次收购战中出局.
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ERP酝酿管理革命娇雪贝儿一马当先
ERP一直是IT界的热门话题,无论是SAP、甲骨文、仁科等国际IT霸主,还是用友、金蝶等国内软件巨头都压宝其上.很多企业为快速提高企业的管理水平和竞争力,对ERP也趋之若鹜,联想、宝洁、康佳、科龙等都是ERP的拥趸.ERP的热浪也波及到了美容业,一场管理方式的革命正在酝酿.
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浣发洗剑录:宝洁Vs,丝宝之战
关键词: 宝洁 -
莹朴防脱洗发水营销实录
洗发水市场可以总结为三个层面,即以宝洁公司为代表,占有很大市场份额,且品牌形象已经深入人心的大品牌;第二层,有很强的市场穿插能力及较好的营销战略,品牌和产品有一定的个性和独特卖点第三层,刚起步或起步多年,但销售多以本地为主,以生存为主要目标的品牌.
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宝洁魅力闪耀申城
关键词: 宝洁 -
沐浴露低价竞争为哪般?
在2002年全国沐浴露产品价格平均降幅达到40%,2003年更是展开降价大战,许多沐浴露企业的利润率已降到10%以下:首先是宝洁旗下3个品牌的沐浴露率先掀起降价风暴,之后强生、联合利华也降价,如此大规模降价竞争究竟是什么原因呢?