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加强医院文化建设提升综合竞争力
党的十六大把文化建设作为全面建设小康社会一项十分重要的战略任务,深刻地阐述了文化建设的极其重要性.医院文化作为社会文化的重要组成部分,对于提高医院员工思想道德和科学文化素质,激励员工为医院发展目标共同奋斗,不断增强医院凝聚力和提高综合竞争力,推动医院可持续发展具有不可估量的作用.当前的医疗市场竞争,不仅是设备、技术、人才的竞争,更是文化的竞争.近年来,我院认真分析医院所处的内外环境和自身条件,对照先进找差距,明确定位,确定了医院发展的总体战略,对本院文化建设提出全面构想,并进行了有益的探索与实践.
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探讨开创行为性教学法在实验针灸教学中的应用
在60年代末美国著名的教育学家和心理学家本杰明*布卢姆(Benjamin. S. Bloom)提出一整套的掌握学习的教育理论“目标体系分类”,并应用到教学实践中,在国际上产生了很大的影响。1986年9月曾来华讲学。中国卫生部科教司将其教育理论与我国实际情况相结合,进行修改、简化,形成了具有中国特色的行为性教学体系,并将其应用于中等医学教育领域,取得良好的教学效果。目前,我国行为性教学体系有三项主要内容(表1),其中把技能目标分为4个层次,即模仿—形成—熟练—自动。实验针灸学是一门运用现代科学方法验证中医学理论及与其他新兴学科交叉渗透形成开放性研究格局的学科。“继承是基础,发展是目的”作为当今中医的总体战略,改革教学方法,勇于创新,培养高层次、高技能中医人才,是不可忽略的重要议题。实验针灸学的创立为中医发展开辟了广阔的天地。
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健康教育与健康促进的进展
近几十年来,随着现代健康观的建立,医学模式的改变,健康教育领域飞速进展,逐步形成较完整的科学体系,健康教育的理论和实践均获得蓬勃发展.特别是近10年来,全球性健康促进活动的兴起,健康教育与健康促进作为卫生保健总体战略已得到全世界的关注.WHO敦促各国政府根据本国国情制定长期的健康政策,而政策中重要的部分是健康教育和健康促进.现主要从健康教育的发展史及健康促进理论的深化方面,作一简要综述.
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沈阳市中药产业现状及发展战略
随着《国家中药现代化发展纲要》的制订,许多地区也结合本地区实际,提出和制定了本地区的发展纲要和中药产业现代化发展战略,因而也带动了中药产业现代化区域战略研究的热潮.本文通过对沈阳市中成药和中药饮片工业的现状分析,提出沈阳市中药产业现代化发展的总体战略以及战略实施要点.
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医院管理中应用客户管理方法的探讨
客户管理(Customer management)是指经营者在现代信息技术的基础上收集和分析客户信息,把握客户需求特征和行为偏好,积累和共享客户知识,有针对性地为客户提供产品或服务,发展和管理与客户之间的关系,从而培养客户的长期忠诚度,以实现客户价值大化和企业收益大化之间的平衡的一种企业总体战略.要实施这一战略,就要对客户资源进行有效的管理,使客户价值得以充分实现.对医院来讲,客户管理就是要收集求医者的信息,并利用这些信息,了解求医者的期望,比竞争对手更有效、更有利地提供求医者所期望的产品/服务,建立与病人之间的长期稳定关系,维持高水平的医疗服务质量,降低医院的运营成本,从满足求医者更高的需求中获益.具体来讲,医院的客户管理包括以下几个方面.
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基层党组织要在安全管理中发挥优势作用
党和国家历来高度重视安全生产工作,党的十六届五中全会明确提出,要坚持节约发展、清洁发展、安全发展,把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略之中.在实际工作中,生产经营单位中党的基层组织如何融入安全生产工作,在安全生产管理中发挥积极作用,是值得一些生产经营单位党的基层组织认真思考的课题.
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坚持安全发展推进安全发展
安全生产工作事关广大人民群众的根本利益,事关改革发展和稳定大局,历来受到党和国家的高度重视."安全第一、预防为主、综合治理",是党的安全生产工作的基本方针,十六届五中全会确立了"安全发展"的指导原则.今年3月27日下午,胡锦涛总书记强调指出,要把"安全发展"作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略.这是我们对于科学发展观认识的深化,对推动全国安全生产、实现安全发展有着重要现实意义和长远战略意义."安全发展"指导原则的确立,为做好工业化进程中的安全生产工作指明了方向.
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心肌梗死二级预防临床药物应用分析与评价
近年来,冠心病(CAD)的介入与外科治疗技术,尤其是前者,在我国得到了快速发展和普及,对于我国冠心病治疗的现代化起到了推动作用.但这仅仅是冠心病防治总体战略中一个侧面和分支.我们今天面临的挑战,一方面应特别注意科学规范化地使用这些技术,严格掌握适应证和控制并发症,另一方面一定要强调预防为主,构建心血管疾病的全面防线.
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保持医院竞争优势的知识管理战略
知识管理战略是指根据组织的总体战略而制定的为实现组织知识管理目标而采取的行动和利用组织全部支持资源的总计划.知识管理战略通常有知识创新、知识转移和知识保护等三种,受资源的限制,一个组织很难同时实施三种知识管理战略,一个单位如何根据自己的特点来确定知识管理战略很重要,运用知识创新战略的组织着重于创新实践,在组织内形成一种共识来构造开发新产品或新服务的新知识,运用知识转移战略的组织侧重于在组织内迅速扩散传播知识,运用这些知识.而知识保护战略的组织偏向于保护知识原来的积极的状态,防止其未经授权转移到其他组织.