首页 > 文献资料
-
公立医院法人治理结构构建难点及对策
公立医院在我国作为医疗服务的主体,其改革也一直是卫生研究领域的重要课题之一.近几年来,伴随着我国医疗卫生体制改革的不断推进,国内医疗卫生对公立医院法人治理结构也进行了相关探索.该文首先分析了公立医院法人治理结构构建难点,然后提出相应的解决对策,以望对公立医院法人治理工作提供参考借鉴.
-
探寻院长发展之路
我国公立医院改革，涉及诸多方面的难题与困惑，其中之一就是涉及三甲医院院长的发展之路问题，这是公立医院深化管理体制与领导机制改革，建立新型治理结构，实现治理能力现代化的核心与关键问题之一。
-
法国、澳大利亚公立医院治理分析与启示
本文通过理论探讨以及法国、澳大利亚两国的案例分析,提出我国建设现代医院管理制度的核心是医院治理,而医院治理应包含治理结构与治理机制两个部分,通过这两个机制形成医院各利益相关方的共同决策机制,通过有效协商达成权力平衡,把医院运行的外部压力转化为协调内部管理的动力,从而提高公立医院治理的效率.并由此提出完善我国公立医院治理的政策建议.
-
我国公立医院治理结构改革的基本理论
公立医院改革是我国新一轮医改的重要环节,也是为艰巨复杂的改革环节.公立医院治理结构的改革,又是公立医院改革的一个重要环节,是实行管办分离的重要内容.法人治理结构改革的根本精神在于,将公立医院的管理自主权从政府部门下放给医院,从而使政府能够集中精力进行医疗行业的监管,同时履行出资人的监管职责,医院本身则搞好自身管理,同时在保证经济收入、国有资产保值增值的同时,满足病人和社会的需要.本文从建立公立医院法人治理结构需要解决的问题出发,吸收了世界银行有关研究成果,考虑我国公立医院的具体情况,探讨了公立医院法人治理结构的基本理论,力求体现法人治理的基本原则,并对全国公立医院改革具有一定的借鉴意义.
-
我国公立医院治理结构改革的实现路径
本文根据我国公立医院的具体情况,提出了实现公立医院法人治理结构的具体路径可以分两步走:首先是医院自主组织的完善,即继续推进管办分离,落实医院的自主权,同时建立政府间接管理医院的手段.这个阶段的改革可以包括六方面的内容:治理结构的两方面改革(即建立监事会和政府监管手段)为关键;而医院内部的两方面改革(即财务制度改革和人事考核制度改革)相对比较容易;医院外部的两方面改革(医院收入补偿机制和人事制度改革)需要各个政府有关部门的合作,改革难度相对较大.当这六方面的改革都有明显进展以后,可以考虑向法人治理结构改革的第二个阶段推进,即法人组织阶段.
-
政府主导下的医疗卫生服务治理结构和运行机制
医疗服务体系建设需要合理界定与落实政府主导责任,并保证公共财政的必要投入.我国当前要同时提高供方服务能力和保障需方支付能力,医疗服务体系涉及多方责任主体和利益相关人,需要建立有效的治理结构和运行机制,实现政府、医患保三方和其他利益相关方的责任落实和利益协调.本文从"管理型医疗"的国内外实践经验和理论分析总结入手,在<医疗服务治理结构和运行机制--走进社会化管理型医疗>专著研究成果的基础上,全面探讨我国当前医疗服务体系建设中的治理结构和运行机制问题,并提出六点政策建议.
-
我国部分公立医院治理结构改革实例
研究了我国部分公立医院治理结构改革实例,包括浙江省东阳市人民医院和巍山医院董事会模式、无锡市卫生局托管模式、上海瑞金医院集团、仁济医疗股份制管理公司、山东泰安中心医院国有股份合作制以及香港医院管理局模式.并对以上模式的优劣进行分析研究.
-
抗击"非典"斗争将推进医院改革
论述了抗击"非典"斗争对医院改革的推进作用,指出深化医院改革应从以下几个方面入手:有序推进医院产权制度改革,努力探索两权分离有效途径,不断提高医院现代管理水平,加快深化分配制度改革步伐.
-
改善治理结构是提升公立医院绩效的关键——香港公立医院治理结构及启示
通过比较公立医院、民营医院和企业组织在行业环境、组织内部和公共关系三个方面的差异,指出公立医院绩效低下的一个根本原因在于其治理结构的缺陷和不足.通过分析香港公立医院的治理结构和治理效果,认为明确产权主体的地位以及形成有效的监督主体和监督结构是提升公立医院绩效的关键.
-
公立医院治理结构与运行机制改革实证研究
通过对东阳市人民医院在法人治理机构、分配制度改革和经济运行效率评价等运行机制方面实践的实证研究,探索现行卫生经济政策条件下提高公立医院运行效率、降低运行成本的有效途径和方法,为公立医院管理体制和运行机制改革提供新的思路和借鉴.
-
吸纳公益资本后的公立医院治理结构实证研究
目的 探索公立医院吸纳公益性社会资本后,如何建立法人治理结构的现代医院管理模式.方法 通过对东阳市人民医院吸纳公益性社会资本后建立法人治理结构的10多年运行情况的调查,结合有关文献进行研究分析.结果 吸纳公益性社会资本,创建多元投资主体的公立医院,建立现代法人治理结构,能够促进管办分离、资本多元化、监督多元化、院长经营管理职业化.结论 提出吸纳公益性社会资本是医疗产权改革的首选.建立法人治理结构符合公立医院创建社会效益并实现持续发展的目标.
-
医院治理结构与社会责任关系的实证研究
以江苏省79家县级以上中医医院为研究样本，将医院性质、董事会治理和院长层作为医院内部治理结构的3个维度，采用多元回归模型实证检验了医院内部治理结构对医院社会责任的影响。研究发现，院长层成员学历、院长层规模以及院长层价值观对医院社会责任有显著影响。
-
浙江省公立医院治理结构改革探索与启示
梳理了浙江省公立医院治理结构改革探索的3种形式，即公立医院“董事会”治理模式、区域医疗集团模式和公立医院委托管理模式，总结分析了近20年浙江省公立医院治理结构改革的经验与启示，从建立公立医院有效激励的角度，提出了推进公立医院治理结构的系统性重组、促使外部环境和医院组织结构相互促进的公立医院治理改革相关建议，以期为公立医院改革提供参考。
-
关于现代医院管理制度的几个观点
从组织管理学入手,在描述一般组织结构的管理制度特点和作为特定组织形态的企业管理制度特点的基础上,重点阐述了医院管理制度的特殊性及其建立的基本原则,提出现代医院管理制度的基本内容.通过研究分析资源支配、评价、激励三方面的制度,力求建立一个平衡的治理结构.
-
以大学章程为抓手全面推进依法治校的思考
大学章程作为高等学校的"基本法",是依法治校的首要步骤和重要依据,是实现大学自主管理的规范保证.高等学校应以大学章程建设和核准为契机,进一步提升学校领导班子法治思维能力,培养师生员工的法律意识和法制观念,建立健全与学校发展目标相适应的现代大学制度体系,加强决策、执行、监督和保障机制建设,全面推进依法治校,以期提升学校治理体系和治理能力现代化水平,促进学校可持续发展和教育教学水平的提高.
-
医药上市公司治理结构对技术创新的影响
本文旨在探究医药产业中企业治理结构对于技术创新水平的影响.在国内外已有相关理论与实证研究基础上,建立研究假设,以医药上市公司为研究对象,通过建立回归模型分析不同治理结构下,企业技术创新投入情况,探讨二者的相关关系.研究结果表明,医药上市公司的股权集中度与技术创新投入具有正相关关系,董事长与总经理兼任的医药上市公司技术创新投入较多,总经理持股对医药上市公司的技术创新关系有显著的正向影响关系,而国有控股性质、独立董事比例对于医药上市公司技术创新投入的影响不显著,有待进一步研究.
-
独特治理结构下的院长职业化
创建于1939年的浙江省东阳市人民医院,是一家拥有固定资产4.5亿、核定床位810张、年门诊量63万人次的县市级三乙综合医院.医院设院本部、市急救中心、巍山院区(巍山医院)、市肿瘤诊疗中心(市肿瘤医院)四个医疗功能区.
-
医疗联合体的财务会计问题研究
建立医疗联合体是区域医疗卫生资源整合的重要尝试.笔者利用文献研究法和政策分析法,总结了医疗联合体财务会计问题的研究进展,包括资产整合程度、法人治理结构、财务管理模式、财政补偿机制、医保支付方式和内部会计核算等方面的内容.建议财政部门、主管部门出台医疗联合体财务会计实施意见,以指导和规范各级医疗机构的实务操作.
-
香港医院管理局组织架构与管理特色
多年来香港医院管理局为700多万香港市民提供高质量、高福利、低收费的医疗服务,使香港市民的健康指数居世界前列. 介绍香港医管局成立的背景、医管局现时的管理架构及其所取得的成就,以期对我国内地医疗保障体制改革有一定的借鉴意义.
-
公立医院治理结构改革的理论探讨
探讨公立医院治理结构改革,有着重要的现实意义.在阐明公立医院治理结构的理论内涵的基础上,着重从委托代理、资源汲取系统和产权形式的特殊性三方面论证治理结构改革的依据,提出明确出资者(捐赠者)、决策者、管理者的责权.形成决策、执行、监督相互制衡的公立医院治理改革的思路.
