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新形势下我院医疗设备维修管理模式改进方法探讨
医疗设备规范化管理已经成为现代化医院管理的重要环节之一.本文就新形势下医疗设备管理存在的问题进行了分析,并对我院在医疗设备管理中的维修管理、质量控制和人才队伍建设等几方面进行了创新和改进,取得了较好的成绩,有效的规避了垄断,实现了设备效益、医院利益大化,希望对同行有一定的参考作用.
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浅谈国有非营利性医院的改革与发展
随着我国市场经济的不断深入和完善,国家对医疗卫生行业实行市场化运作已成定局,国有医院在计划经济体制向市场经济体制的转轨中,将通过重组、改制等逐步实现自身的转型.但是,就目前国有大中型医院的经营效益来看,即便是体制问题、产权问题有所突破,如果不是置之死地而后生,医院改革也缺乏原动力,也就不可能进行彻底的改革.笔者认为:作为政府,对国企改革抓大放小的路子是正确的,抓大能保证某些行业的国家垄断性,对稳定国家财政是必要的;放小(对中小型企业市场化运作)才能搞活,但对实行事业化管理的医院来说,国家应抓小放大,抓小就是要保证国民人人享有基本医疗保健的目标的实现,努力缩小城乡差别,逐步解决农村人口和低收入阶层的医疗问题;放大就是将国有大中型医院全面推向市场,在确保人人享有基本医疗保健的前提下,促进国家整体医疗卫生水平的提高.今后国家对医疗卫生事业的投入,应重点放在国民的基本医疗保健和疾病的预防和控制上.
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"抓大放小"与"抓小放大"辩析
国务院发展研究中心课题组的<中国医疗改革的评价与建议>(以下简称<评价报告>)[1]发表后,犹如"一石激起千层浪",引起了社会各界的关注,议论纷纷;它又如一服"清凉剂",令人冷静地反思.
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燕喜堂:权限收放的逻辑
在区域型连锁药店中,山东燕喜堂近两年的发展速度为人称道,他们的运营策略是:"抓大放小",在店长的选拔任用上同样如此.企业在年前先由总部确定未来一年开店布局,再将寻找店长的权限完全下放给区域经理.而在区域经理初选名单上报后,人力资源部门和商学院会参与进来,负责审批任命和辅助培训职能.
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学做身体的『好管家』
"美丽并健康着",恐怕是当今所有女性的心声.这需要关注生活的方方面面,也需要毅力和恒心.在纷繁忙碌的世界中.你真的能巨细无遗地做好每一个细节吗?其实,不妨抓大放小,能够抓住以下这些关键点,你就是自己身体的出色管理者.
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乡镇卫生院医疗器械装备管理中的问题及对策
乡镇卫生院是农村三级医疗预防保健网的枢纽和中坚,加强和完善农村卫生院的建设和管理,在整个农村卫生工作中显得尤为重要。我州从1998年开始,按照“抓大放小”和所有权与经营权相分离的原则,计划用3年的时间集中建设50所以农村中心卫生院为主的标准乡镇卫生院。近2年内,政府已投入资金300多万元用于医疗器械的装备和更新使中心卫生院的整体防治水平得到有效发挥取得了较好的社会效益和经济效益。近,我们对8县市50所中心卫生院的仪器设备进行了一次全面调查从中也发现一些不容忽视的问题。现就这些问题提出一些看法供参考。
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命题五公立医院路在何方?
抓谁,放谁在医务界,关于公立医院未来的走向,一直流传着"抓大放小"、"抓小放大"以及"抓两头放中间"等种种说法.在此次<医改意见>中,记者发现几处相关描述:
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何延政:诠释抓大放小的管理哲学
管理大师约翰·默宁翰在其畅销名著《无为而治》中,描绘了一种完美的管理境界:管理者在悠闲地休完三周假期回到办公室后,同事纷纷在门口给他打招呼询问假期过得如何,却无一人进去用工作烦扰他.尽管这种管理状态太过理想,但作者却想用此来阐释现代管理的真谛:管理者要停止过度管理,通过授权调动员工的积极性.对此,泸州医学院附属医院(下称“泸医附院”)院长何延政感触颇深.不过,他更愿意将这种管理理念本土化地表达为“抓大放小”.
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对医院改革实行抓大放小的反思
一直以来,在卫生改革中流行一种思路,医院改革抓大放小,一个城市或地区仅保留少数大医院由政府投资和管理,其他医院则放入市场.这一思路明显模仿企业改革的思路.但企业改革的思路能在卫生领域行得通吗?结合浙江省社科规划办课题"药品顺加作价政策的效果评价和对策建议"的调查结果[1]~[4],对此进行分析.
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徐帆的『治家』之道
1999年9月19日上午9点我与徐帆女士结为夫妻.婚后我称她为徐老师.徐老师不仅戏演得好,抓管理也很有一套.通常来说是,抓大放小,疏而不漏.看上去,人权、民主气氛都有,实际上是内紧外松,发现问题绝不手软.
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"医改"建言
提出了城市医改宜"抓大放小",保中心、"多种经营";农村医改宜"抓小带面",强基层、"软硬兼施"的见解,可资借鉴.