首页 > 文献资料
-
加强监管推进分类管理的实施
在医疗机构分类管理改革中,对营利、非营利性医疗机构的判定和监测问题日益突出.从当前的情况看,无论大医院还是小医院,公立医院还是私立医院,真正不想盈利的很少,但是绝大多数医院都希望被划分为既不缴税又可得到政府资助的非营利性机构.由于医疗服务的盈利具有自发性和隐蔽性,因此,医疗机构的行为与其性质可能不符.如果较多的盈利行为在较长的时间内表现出来,非营利医疗机构的性质就会发生变化.所以,加强对非营利性医疗机构的监测和管理,是分类管理工作的一项重要内容.
-
基于股份制的民营社区卫生服务管理模式的SWOT分析(续完)
2.3机遇分析2.3.1 国家的政策导向支持2002年卫生部联合十部委下发的《关于加快发展城市社区卫生服务的意见》开始允许社会资本进入社区医疗服务领域.同年的《城镇医疗机构分类登记暂行条例》规定非营利性医疗机构按照国家规定取得的医疗收入免征各种税收.2006年卫生部等印发的《城市社区卫生服务机构管理办法》明确了社区卫生服务机构属于非营利性医疗机构的定位.国家政策导向的支持,为民营社区卫生服务机的快速发展创造了有利条件.
-
专题一:公立医院体制改革的热点问题探讨
中国的医疗机构三分天下:政府、营利和非营利医疗机构.医疗机构分类管理改革截至2003年,非营利性医疗机构13.5万个,占48%;营利性医疗机构14.6万个,占52%;国有医疗机构8.5万个,集体机构4.9万个.
-
新形势下医院思想政治工作的创新
当前,医疗卫生领域的医疗体制改革、医疗机构分类管理改革、药品流通体制改革正在进行中,医院的发展面临着新的机遇和考验.如何践行科学发展观,紧密结合医院的实际,创新思想政治工作,不断改进医院工作,提升医院品牌,促进医院发展,成为我们广大医院政工人员思考的重要问题.
-
要认真做好医疗机构分类管理工作
关键词: 医疗机构分类 -
医院战略管理的性质、特征和过程
医疗保险体制改革、医疗机构分类管理改革、药品流通体制改革等使医院面临更复杂的环境和更激烈的竞争,医院管理难度也加大.在激烈的医疗服务市场竞争中,医院要想立于不败之地,并得到不断发展和壮大,就必须把握发展方向,清醒认识到事关医院生存和发展的机遇和挑战,制定正确的战略和方针,并组织实施和评估.
-
医疗机构分类管理中亟待研究的几个问题
我国正在积极推动的医疗机构分类改革中,须搞好与区域卫生规划的衔接,正确理解和把握非营利性医疗机构的主体和主导地位,牢记医疗卫生改革的宗旨.这样,才能科学确定现有公立医疗机构分类改革策略和非营利性医院的微观基础.
-
基于不良执业行为积分的医疗机构分类监管模式探讨
以医疗机构不良执业行为积分为依据,将医疗机构划分为5类,并根据不同等级的监管范围、强度和频率,提出了针对不同类别医疗机构的分类监管模式.研究表明:基于不良执业行为积分的医疗机构分类标准是对传统的医疗机构分类的一个有效补充;按照不同的监管等级对不同分类的医疗机构进行监管,可以妥善解决管理资源相对紧缺的问题.
-
美国医疗机构分类及医疗保险浅探
笔者曾有幸参加了江苏省卫生厅组织的医疗机构分类管理高级研修团赴美考察学习,现仅就这次考察内容回顾思考如下.
-
乌鲁木齐市民营医院发展现状及出路研究——基于TOWS方法的分析
民营医院是20世纪80年代改革开放的产物,是国有医院的补充和扩展,其独特的运营模式和灵活机制满足了人们日趋多元化和多层次的就医需求.同时,民营医院的发展也加剧了医疗市场的竞争.截至2002年6月,根据医疗机构分类管理办法核定,乌鲁木齐市营利性医疗机构527家(含私立医院11家),占各类医疗机构总数的47.3%,并且数量逐年上升.
-
民营医疗机构发展现状及建议
20世纪80年代初开始出现的民营医疗机构,经过20多年的发展,已经成为我国医疗卫生事业的重要补充.特别是2001年国务院颁布<医疗机构分类管理条例>,明确了民营医疗机构的合法地位后,大量社会资本进入这个长期以来由国家专控的"投资禁区",涌现了一大批形式多样的民营医疗机构,打破了公立医院垄断的局面,促进了医疗市场的有序竞争,满足了不同群体的医疗需求.本文拟就我国民营医疗机构的现状及其发展进行一些探讨.