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区域连锁的“加减乘除”
无论是从发展速度还是经营质量来看,区域连锁药店在近几年的表现都可圈可点.经济水平的不同、消费环境的差异、地方政策的不一以及供应商长期以来区域分割的分销政策,导致了中国药品零售市场"诸侯割据"的鲜明特点,许多省份的每一地市都有一个强势的"地头蛇"坐镇,且大多小富即安,相安无事.但近一两年在政策、市场环境鲜有利好的状况下,区域连锁却大有逆市扩张之势,一在于在"提高行业集中度"的国家政策导向下,大型的全国性连锁发展迅猛,已将战火烧到了家门口;二是多年扎根区域深耕细作,区域连锁在地政关系、员工忠诚度、顾客品牌认同方面已积淀深厚,资本也有所积累,且在与有着先进零售技术的外来大型连锁的贴身拼抢中,运营营销水平得以快速提高,实力底气大增;三是近两年省级药店联盟的出现,虽未形成成熟的模式,但为区域同行间的信息交流、资源共享提供了绝佳的平台,一体化合作的契机也由此产生,区域连锁开始"加减乘除"闪转腾挪开辟新天地.
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基于股份制的民营社区卫生服务管理模式的SWOT分析(续完)
2.3机遇分析2.3.1 国家的政策导向支持2002年卫生部联合十部委下发的《关于加快发展城市社区卫生服务的意见》开始允许社会资本进入社区医疗服务领域.同年的《城镇医疗机构分类登记暂行条例》规定非营利性医疗机构按照国家规定取得的医疗收入免征各种税收.2006年卫生部等印发的《城市社区卫生服务机构管理办法》明确了社区卫生服务机构属于非营利性医疗机构的定位.国家政策导向的支持,为民营社区卫生服务机的快速发展创造了有利条件.