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某市医疗急救中心绩效评估指标体系的构建
平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)是由哈佛商学院教授罗伯特卡普兰和咨询公司总裁大卫·诺顿,在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上,于1992年发明并推广的一种战略绩效管理工具.哈佛商学院更是把平衡记分卡称为75年来具影响力的战略管理工具.平衡计分卡不仅适合企业,也适合政府和非营利组织.它的创新之处在于从过去绩效评估的财务导向、品质导向、顾客导向,向战略导向发展.
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把握"三个更加侧重"战略导向做好医学科学基金资助工作
在国家自然科学基金委员会(简称基金委)党组和基金委领导悉心关怀和领导下,在基金委各部门和科学家们的大力支持下,医学科学部自2009年9月份成立以来,根据基金委党组部署,适时建立了与医学科学基础研究需求相适应的科学基金资助管理体系和行政管理建制,健全了医学科学专家评审和咨询系统,完成了项目数据库和专家数据库的迁移和归类以及办公地点的搬迁等项工作,现在正按照基金委的要求和工作节点紧张投入基金项目受理、评审以及战略规划和绩效评估等科学基金管理工作.
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基于战略导向的组织绩效测评系统
在人口老龄化,医疗卫生技术高速发展,以及政府和个人对医疗卫生服务的支付能力越来越有限的压力下,医疗卫生服务的消费者,政策制定者,购买者和研究者都极度关注医疗卫生服务的价值或可靠性,竭力寻求一种既可支付,又保证质量的医疗卫生服务.这种对质量和成本的要求带来了医疗卫生服务绩效管理思想的形成和发展,也推动了绩效测评方法和模式的开发和利用[1].由澳大利亚"联邦科学与工业研究组织"(The Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation, CSIRO)开发的组织绩效测评 (orgnisational performance measurement,OPM) 系统有效地将组织机构的战略目标与日常运作结合起来,为管理者提供了一种平衡组织机构的愿景、目标和利益相关者之间权益关系的战略绩效管理的工具.
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基于战略的医院学科建设评价指标体系构建及思考
学科建设是医院发展的核心动力,科学适宜的学科建设评价体系将有效推动医院学科发展.我院按照医院发展战略目标拟定了学科建设评价指标体系,对医院学科建设情况进行测评,认为学科建设的关键在于技术创新、科研教学;学科建设评价指标要坚持战略导向,注重过程辅导,并与激励有机结合.
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医院战略导向的绩效管理体系
什么是绩效管理绩效管理是管理者与员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程.该过程是由员工和他的管理者之间达成的承诺来保证完成的,并在协议中对下面有关问题做出明确的规定:
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基于战略导向的医院全面预算管理探讨
目前,公立医院预算管理存在意识淡薄、制度不健全、缺乏明确的战略目标等问题.新《医院财务制度》提出医院要建立全面预算管理制度,作为支撑医院战略的量化工具,全面预算管理可以提高医院资金的使用效率和效益.本文介绍了武汉某大型医院战略导向的全面预算管理,就全面预算管理的组织与实施进行了探讨,总结了预算编制、审批、下达、分析和考核的经验.
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L医院基于战略的绩效管理研究
本研究针对传统的绩效考评体系中的缺陷,在绩效考评与战略管理的理论指导下,针对L医院没有实施战略管理及医院战略与绩效脱节的实际情况,采用调查研究与统计分析相结合的方法 ,构建出L医院的战略导向绩效考评体系,使L医院的绩效反映战略,战略渗透到绩效.L医院的战略绩效考评体系的构建包括5个部分:梳理战略使战略显式化、制定战略地图、制定关键绩效指标、制定绩效工资计算公式、绩效考核实施.L医院战略导向的绩效考核经过一年使用后得到L医院领导及员工的肯定.存在的主要问题是非财务指标的收集较为困难,还没有规范化、制度化,非财务指标还没有与医疗业务工作有机的结合起来.本研究表明即使没有实施战略管理的医院,战略导向的绩效管理也是可以在使用的,从实践意义上看,本研究对医院特别是基层医院绩效考评模式的建构具有直接的指导意义.
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被忽略的"一衣带水"不该被忽略的药业携行——"上海中日制药企业合作交流会"即将召开有感
毋庸置疑,中国医药行业近一阶段进入了行业性转型期,这一阶段的重要特征主要体现在三个方面,一是行业政策和宏观环境的调整加速,带来的重要变革将是制药企业数量的进一步压缩,强弱趋势的继续扩大;二是中国医药企业的营销和战略导向产生根本变化,更加集中于科学的市场细分和营销规划;三是制药企业将从之前的资源、人脉和潜规则之争,更加趋向于获得优秀产品的单一渠道.
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战略导向的军队医院绩效评价体系的构建
随着军队精简整编逐渐完成,"转型期"的军队医院的外部政策环境与市场环境发生了巨大变化.如何适当评价医院的工作绩效,了解医院面临的机遇和挑战,从而提高医院的工作效率,增强医院的综合竞争力,是目前军队医院管理面临的一项新课题.以战略为中心是当代管理的基本特征,医院的一切工作和所有管理活动均应根据战略要求进行组织调整,医院绩效评价系统也应围绕战略要求进行设计.该文介绍了战略导向的军队医院绩效评价体系构建的重要性、步骤及指标体系.