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基于云服务的医疗数据交互平台设计
为了实现跨区域/跨机构的医疗信息共享,解决医疗系统中信息闭塞与资源不足的矛盾,本文分析了跨机构与区域的医疗数据交互与共享的需求,并提出了医疗数据交互平台的体系结构,包括服务管理层、动态组件重构层和支持层.该平台为医务人员和普通市民提供了方便和灵活的服务,同时满足不同级别的需求服务.仿真测试结果与案例分析也表明该系统的有效性,值得全国推广.
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做好部队野营训练卫生工作的四点体会
部队野营训练是部队训练的中心工作.近年来,着眼真打实备的要求,部队野营训练次数频繁,周期延长,标准要求高,训练强度大,针对不同季节、跨区域多兵种野营演练,既锤炼了部队提升了战斗力,又拉动了卫勤力量检验了野营条件下卫生保障能力.结合几年来圆满完成野营卫生保障工作谈四点体会.
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跨区域肺结核患者转出管理的问题分析
流动人口跨区域管理是中国目前结核病防治的亟待解决的问题之一.流动人口肺结核患者转出后,由转入地结防机构负责患者的后续治疗管理[1]流动人口由于流动频繁,转入地难以衔接.有的患者已到转入地继续治疗,病案却在网络上未接收,致使造成重复治疗,也迫使转出地登记患者丢失和转出地结防机构治愈率下降.有的患者二次流动,如何针对流动人口的结核病转出患者实施持续、规范的全程跨区域管理,需要转入地的结防机构大力配合与协作.
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对一起某三级医院放射卫生系列案的分析与思考
本文阐述了卫生行政部门对一家区属三级医院放射卫生问题进行的系列处罚,对完善相关法律法规、在案件查处过程中充分调查取证、跨区域调查等方面提出了思考建议.
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专科医院:主动联姻合作发展
为了实现医疗机构之间的资源整合、分工协作、分级诊疗的创新机制,各地相继开展了不同形式的医联体。从诸多发展模式可以看出,其出发点都是立足于“患者不动,医生移动”,以大医院的优质医疗资源带动周边或跨区域医院的发展,从而惠及更多患者。
北京儿童医院集团、南京鼓楼医院宿迁模式及浙江省人民医院海宁医院托管模式在医联体发展上虽然时间长短、组成形式不同,但都在不断的探索过程中取得了一定成效,并且从自身实际出发总结出经验与问题。相信各地区医院之间不同形式的联合将为医联体发展提供更多的借鉴与指导。 -
国家卫生计生委统计信息中心在京召开行政区划代码库维护座谈会
行政区划代码在卫生计生业务信息系统应用广泛,为跨区域、跨系统的信息共享发挥了重要作用,但也存在区划代码库不一致及维护不及时等问题,影响了数据汇总和信息共享。为建立区划代码库的统一维护机制,国家卫生计生委统计信息中心于2015年1月23日召开了行政区划代码库维护座谈会。
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区域卫生规划中病人跨区域流动分析方法及实证研究——以上海市为例
由于病人自由就医出现区域内病人流出、区域外病人流入的交叉流动情况,致使根据常住人口不能直接计算医疗资源需求.本研究通过收集整理行政区划、医疗机构地址数据库、病人地址数据库,以及病人就诊机构等相关信息,将基础数据库转化为地理信息系统软件可以识别和分析的地理数据库,测算各区县流入病人占比、流出病人占比、负荷占比三项指标,分析病人跨区域流动情况,研制病人跨区域流向分析方法.本文提出的方法定量反映区域间医院病人就医的交错分布情况,清晰揭示各地区之间病人流动情况的差异性,上海市实证结果证实该方法具有可行性和科学性,为完善区域卫生规划提供思路方法和政策建议.
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DICOM WADO 原理及应用研究
1.概述随着区域医疗和远程会诊等医疗服务业务的发展,随着互联网技术的不断成熟与云计算模式的发展,对传统的PACS 系统提出了新的要求,医学影像的远程共享、远程影像教学和远程会诊都已经成为当前PACS 系统面临的挑战.这些业务对PACS 系统提出了在互联网和广域网上跨院甚至跨区域访问医学影像的需求,传统的工作模式在业务模式和技术上都无法更好地满足这一需求.针对这一问题,DICOM 标准组织在2004 年发布了WADO 标准.
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远程医疗大势所趋
远程医疗是指通过远程医疗系统在医院之间开展的远程疾病诊断、远程查房、远程监护、远程手术示教/手术指导活动。远程医疗可以实现病历资料和优质医疗资源的跨区域、跨机构共享,能够减少患者赴外地就医造成的重复检查与长途奔波,方便群众就医,减轻政府和群众就医负担,是目前优质医疗资源严重分布不均条件下缓解基层群众看病难问题的有效手段。
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北京市民防局跨区支援拉动演练纪实
这是1950年10月31日新中国人民防空创立日以来,确立北京民防首次跨区域长途通信支援演练;这是1950年10月31日新中国人民防空创立日以来,确立北京民防首次与华北五省市人防现代化装备的互联互通;这是1950年10月31日新中国人民防空创立日以来,确立北京民防在脱离常规通信手段,对日常训练的实战检验.
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武警方舱医院跨区域联合医疗救援演习组织与实施
本文探讨了武警方舱医院大规模抽组实施跨区域远程机动的组织方法、实施步骤,探索了与驻地武警部队一线卫勤救援分队进行跨区域联合演习的主要内容及形式,对武警部队开展战役、战术联合医疗救援行动具有指导意义。
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中新药业:先做强再做大
关注理由 做强还是做大成了医药零售连锁企业发展战略决策的出发点之一.天津中新药业有着很强的实力发展跨区域连锁,做大自己的规模,然而成立一年来,中新药业没有大规模向外扩张,而是注重内功,强化企业的内在基础.用总经理张强的话来说,只有做强了才能够真正地做大,盲目地跨区域连锁会影响企业的长久发展.
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南京新华鲁抗"哗变"之谜
两年多前,本刊记者出席了南京新华鲁抗大药房的开业揭牌仪式,至今对合作双方其乐融融的场面记忆犹新,彼时的山东新华鲁抗连锁公司正为其"多元化融资、跨区域合资合作裂变式发展"的创新扩张战略踌躇满志.而作为第一个进入南京的外地连锁公司,为其大开方便之门的南京市药监局的头上也透着"开放、开明"的光环.
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发现不一样的增长节奏
根据2013年度部分上市公司披露的年度业绩报告和《中国药店》征集的2013年度连锁药店基本数据,透过一些重点企业的关键经营指标表现,可以发现,同为行业领先企业,不同数据表现的背后,体现出不同的经营模式,也面临着不同的改进方向.本文依据零售业重要的四项关键指标:毛利率、净利率、单店经营能力、销售收入增长,以海王星辰、健之佳和一心堂、大参林几家行业翘楚企业为例分析——前两者是早期社区便利型连锁药房的代表:毛利高,但单店产出较低,费用率高,净利率低.依靠制度系统管控模式相对成熟,容易跨区域异地复制,从而形成整体规模优势;后两者脱胎于平价药房模式,毛利高,单店产出高,费用率低,净利率高.但由于依赖本土品牌、地政关系、单店单兵突击能力等因素,跨区域复制想实现同样旺盛的盈利能力面临困扰.
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做大还是做强
一年多以前,国家药监局圈定了50家实力、规模领先的药品零售企业进行跨省连锁试点.政策"口子"一开,憋足劲儿的众多药店纷纷宣布其跨省、跨区扩张计划.一时间,跨区域连锁经营持续升温,一夜之间几百家门店连锁起来的事儿时有所闻.
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三类连锁看穿规模经济
与全国性扩张企业的"规模不经济"现状相比,一些跨区域连锁规模与效益俱佳.鸿翔一心堂招股说明书透露的数据显示,2011年其主营收入为22.186亿元,营业利润1.563亿元,净利润1.347亿元,净利润率超过6%.而此前2009年、2010年一心堂的净利润分别为0.848亿元和1.029亿元;2009~2011年三年期间,相比销售额16%、9.3%的增长幅度,一心堂净利润的增长率分别为21.3%和31%,效益增长大于规模增长.
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自有物流:探索中前行
随着医药零售业的迅速发展,区域性龙头企业的实力和规模都有所提升,跨区域大型连锁企业也逐渐增多.
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全国连锁,标准化兼容个性化
讨论话题:国内医药连锁企业的发展速度越来越快.我们欣喜地看到越来越多的跨区域连锁,包括跨地市连锁、跨省连锁.
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寻找"联合开店"范本
联合创造价值.联合开店早有业内样板,如老百姓大药房初跨区域时与当地资本的联姻.如今,它的继承者则勇敢地放大了这一模式:飞马百佳惠上下游协力共筑终端,AOK健康城举上游、商业、联盟、连锁多方之力,苏禾大药房则是致力于零零同业合作.作为药房扩张新模式,联合开店已经不再局限于资本,而希望在技术、通路等方面有所进展,因此需要承受更多理论与实践的考验:一致的理念、贯穿的组织架构、利益分配方式、战略构想的合理性、基于自身优势的资源整合等,都是这场考验的题中应有之义.
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侧翼战与游击战
侧翼战的主体及原则对经营者来说,侧翼战是有创意也具挑战性的一场游戏,其发动主体往往是一些实力并不突出的中小型企业,但如果跨区域大型连锁运用得当的话,也是一种相对稳健而且务实的战略手法.尤其是新进入市场,在采取进攻战的时机、条件不当的情况下,可以以侧翼进攻的方式取得一个个的局部胜利,待时机成熟后一次性发动大规模进攻战,即可迅速赢得全局的胜利.